摘要:电力建设工作作为国家建设发展项目中的重要内容，积极开展各项电力建设工程项目十分必要且紧迫，电力生产水平的提高及应用效率的增加直接关系着国民生产的能力及效益。因此，电力建设项目应如何更好地管理是国家及人民极为关注并重视的问题。文章从以下四个方面的管理工作来展开讨论和分析，进而得出相应的解决措施。
关键字：电力建设；项目管理；应用
与其他建设项目相比，电力建设项目具有一定的特殊性，这种特殊性是由电力本身的特殊性所引起。这是因为电力是一种看不见摸不着的东西，且其所产生的电流和电压若处置不当，就会对人体造成生命安全威胁。因此在电力建设工程的实施过程中，必须要加强质量管理、成本管理、安全管理和进度管理，抓好项目管理，提高电力建设水平和建设质量，促进我国电力事业的进一步发展。
1 电力建设项目管理的内容及目标
想要做好电力建设工程项目管理工作，就必须要对其管理目的、性质进行一定程度的分析与了解。电力建设工程可以通过具体的项目规划与控制，使项目的质量、安全等达到预定的目标，所以，电力建设工程项目管理的核心内容就是对其项工程建设目标进行控制。电力建设工程项目负责人在进行管理工作的时候，其工作主要目的就是要对参与工程建设的所有因素进行有效分析，对建设工程项目实施规范管理，尽量调动各个施工部门配合的积极性，使所有对工程建设产生的影响都降到最低，使整个建造工程能够保质、安全、高效地进行，以最少的工程项目资本换取最大的经济效益。
2电力建设项目管理的特点
对于电力工程而言，其施工项目管理的特点主要包含三个方面内容：首先，工程质量的严重性。质量问题在电力工程中可大可小，如果情节比较轻，只会增加一些投资成本或影响工期，而情节严重的话，对整个工程会产生长久的影响，对以后的安全使用也会带来影响，从而出现无法估量的安全事故，甚至危及到人们的生命财产安全。其次，施工的特殊性。在电力工程施工中，部分质量问题比较常见，对这些问题要不断地总结经验，提前采取预防措施是能够有效避免的，特别是对电力施工这一特殊施工过程，如果出现质量问题，很大一部分原因是施工人员对工程的特殊性了解不足，对于质量问题引起的后果没有引起重视，因此需要技术人员深入到施工现场，对施工加强管理，杜绝常见质量问题的出现。最后，多变的影响因素。对电力建设施工质量产生影响的因素有很多，导致对工程质量的影响也具有多变性，很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。因此，在施工中一旦发现质量问题，施工人员应该具体问题具体分析，采取有效的解决措施，防止事故的蔓延或扩大。
2项目管理在电力建设中的应用
2.1电力建设项目质量管理
电力建设施工质量对于电力安全及电力传输的后期效益具有直接的影响作用，高质量电力项目的建设不仅是电力工程行业的共同诉求，也是电能使用者的殷切期望。因而在电力建设工程建设范围开展施工活动的过程中必须将电力建设施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。电力建设施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。
就材料来说，电力建设施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就电力建设施工技术来说，应当采用先进的、安全性能尽可能高的施工技术开展施工工作；而就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。只有从这些方面一齐着手，才能实现对电力建设工程质量的全面把控。
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2.2电力建设项目成本管理
针对电力项目施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科学调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。②全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护电力建设工程施工的有序性。加强电力建设工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，尽量在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。此外，工程造价管理人员也应扎实掌握造价优化策略，紧扣影响各个施工流程的因素，对工程造价管理工作严格把关，表现出更为强烈的经济控制能力，实现对工程预算的有效控制。
2.3电力建设项目安全管理
当下，电力建设项目施工进展中，其安全管理效果仍未完善，必须提高电力建设施工现场中安全管理的分析和管控，从而提高施工人员的安全性、稳定性，避免人身财产等受到危害，这也是降低意外事故、提高经济效益的重要措施。施工现场的安全管理工作中，要从下述几大方面进行分析，包括施工设备、施工工具、人员防护等方面，必要时要建立专门的监管岗位，并明确相关岗位职责和义务。针对电力建设施工设备等进行规划和保养，针对设备老化、设备故障等问题及时更新和维护，提高职工施工环境的优化，确保项目相关设备的完整性。此外，要提高电力建设施工人员的安全防护意识，加强现场监管岗位工作人员的专业能力、职业素养方面的分析，建立符合工程发展的监管体系，从而使得整个项目的安全性、稳定性，维持其长期合理发展。
2.4电力建设项目进度管理
项目的进度是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。
3 结语
电力建设施工项目管理是一门综合性的科学，对管理的思路要不断地进行探索，寻找先进的、科学的、合理的、有效的管理措施，保证电力工程施工的顺利进行。对于电力工程施工企业而言，应该从领导层到全体员工，要重视施工质量意识，严格按照相关的标准进行施工管理，只有这样才能在保证施工质量的同时实现企业的经济效益。
参考文献
[1]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察.2018（08 ）
[2]叶景文.电力建设工程项目质量管理[J].管理观察.2015（06 ）
[3]陈秀国.电力建设工程项目质量管理与控制的研究[J].建筑工程技术与设计.2018（22 ）
论文作者:张佳良
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：电力论文; 电力建设论文; 进度论文; 项目论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 《中国电业》2019年第10期论文;