巴彦县城镇规划管理处
【摘 要】建筑工程在施工的过程中会出现各种因素，影响着工程的质量，也威胁着人们的人身安全。在建筑施工中加强管理是非常有必要的，目前的工程管理中还有很多不完善的地方，有一些问题一直都没有得到有效的解决，相关的管理人员要对这些问题加大重视程度，同时制定科学的解决办法，使建筑工程的管理工作能力有所提升。本文分析了建筑工程管理中的问题，阐述相关的解决对策，以供借鉴。
【关键词】建筑工程；管理；对策；问题
建筑工程是系统性很强的工程，涉及多个工作内容，主要有工程合同、工程的质量、施工进度等，这些内容都与工程设计部门、施工部门以及运营部门有多联系。我国在建筑行业还没有形成相对完善的法律法规，使建筑市场频繁出现恶劣的竞争现象，而且，多数建筑企业的内部也没有严格的管理机制，使建筑工程的管理也存在很多漏洞，总是出现工程质量不达标的问题，事故频发。
一、建筑工程管理现存问题
（一）管理的难度受产业类型的影响。建筑行业涉及较多的劳动力，产业的特点就是劳动力密集，如果没有明确的分工，就很容易影响到工程的管理。而且建筑施工人员比较杂，工种比较多，人员的流动性比较大，还比较分散，有的施工人员只是临时工，一次工程完事就解除劳动合同，这些现象都给工程的管理带来难度，不利于管理制度的实施。
（二）组织机构不够完善。在工程管理上，如果组织机构比较完善，能够促进管理效率的体会提升，避免很多管理上的问题出现，所以说工程管理的效率不高和组织机构的完善程度有一定关系。现在的建筑行业中，比较常见的体制就是项目管理，体制的关键就是施工的总承包商，他们在聘请一些施工企业的时候，一般都将劳务作业看做是组织机构的整体框架，然而这并没有取得良好的效果。在实际的施工中，比较专业的工程施工部分由专业的建筑企业来负责，剩下比较简单的施工都是由总承包商带头，承包给劳务人员去施工，而这些施工人员缺乏专业的施工技术，也没有一定的施工经验，整体施工人员的素质和水平都不一样，管理起来很困难，承包商在对这些人员的管理上就会浪费很多精力，使自身的管理效率和管理水平都很难提升上来。
二、建筑工程管理相关措施
（一）加强工程质量的控制。对于建筑工程的质量来说，要控制的层面主要有：1.施工材料的质量控制，国家在建筑材料的选用上提出了相应的标准，所以建筑单位在选购施工材料的时候要依据标准和工程设计的要求去选购；同时，还要对施工材料做好验收工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.制定工程的质量标准，每个企业对建筑质量的标准要求都不一样，建筑单位在施工前要先明确施工质量的标准，并有管理部门制定相应的工程质量的验收制度。制定的标准要完全符合国家的验收要求，或者高于国家的标准。3.工程关键部位的施工要特别注意，建筑工程中都会有一些关键的施工部位，这是很容易有质量问题出现的地方，所以施工的时候要特别注意，加大检查和力度。而工程的业主，还有对工程的图纸设计、施工工序以及施工材料等个方面的质量进行严格控制，这样才能保证工程的质量。4.工程主体结构的质量要控制好，建筑的主体结构是整个工程的关键，如果主体结构的质量不合格，那么整个建筑工程都是受到影响，严重的会引发安全事故，威胁着人们的安全。所以，在建筑施工的时候要把握好主体结构的施工质量。
（二）加强工程安全管理的控制。在建筑工程管理方面，安全管理也是关键的以部门，不光是对施工的人员进行安全管理，还要对施工中涉及的物品和自然环境等因素进行安全控制和管理。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：1.通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。2.对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。3.全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。
（三）加强建筑工程进度的控制。建筑工程进度的良好掌握，建筑工程的承包方可以在合同的规定时间内完成建筑工程的建筑目标。在建筑施工之前，要立足于建筑工程的实际情况制定出合理的工程施工进步，这在一定程度上能够保证工程建设的顺利进行，前瞻性和预见性是施工进步制定的原则，要以建筑施工条件和和合同要求作为工程进度制定的主要依据，使进度安排呈现合理科学的状态。为了使建筑工程的总目标完善，就要将工程分段施工，合理的设计分段工程的施工进度。
三、有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
（一）完善建筑施工企业内部管理制度。由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
（二）利用先进管理手段提高建筑工程管理水平。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
四、结束语
建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1] 陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.科技与企业，2013（23）
[2] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.科学之友，2011（4）
[3] 陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨.门窗，2013（4）
论文作者:郭春梅
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
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