摘要：成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况，强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。随着我国市场经济的发展以及国家政策的不断完善，现代成本控制理论和方法逐步应用到我国工程建设项目中。
关键词：建筑施工项目；成本控制；项目管理
0引言
工程项目成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目成本管理的成功与否，一定程度上决定了施工管理的最终结果，施工企业推行项目成本管理经过多年不断的探索，证明是行之有效的。成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况，强化项目管理，控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益，提高市场竞争能力的首要任务。
1施工项目成本管理的理念
1.1施工项目是成本中心，施工企业是利润中心
施工企业在中标承建工程后，根据施工组织总设计、预算确定工程项目施工直接费、其他直接费；根据企业有关规定，确定工程项目施工现场经费，连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任，落实到施工项目。要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益。突出施工项目是施工企业的主营业务降低成本的中心地位，称谓成本中心。企业是利润中心突出了企业的一些经营管理活动，其最终目的是获取最大的利润。施工项目的成本中心职能包容于企业的利润中心职能之中。
图1施工项目成本构成
1.2施工项目成本管理
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。施工项目成本管理包含了项目成本构成、成本预测、成本控制、成本分析四大内容。工程项目在施工前，应对工程的实际情况，如：资金、设备、人员、施工条件、现场自然环境等进行深入调查和研究，做到心中有数，有备而战。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位列出成本预测值，以此控制成本的支出。
2建筑施工项目成本控制中存在的问题
2.1成本核算体制不适应市场经济的需要
成本控制是一个全员、全过程的控制,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。因此，这种管理方式不符合现代企业管理的要求。
2.2缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力，不能只安排工作而不考核工作效果。对于完成任务较好的项目给予一定的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因总结教训，给予一定的处罚。这样既有利于企业内部形成竞争机制，又为项目的成本管理奠定了坚实地基础。
3建筑施工项目成本控制的方法和途径
图2项目成本控制过程
3.1加强成本管理的意识，实行全过程项目成本控制
建筑施工项目的全过程控制性源于系统施工的思想，所谓建筑施工项目的全过程控制即建筑施工项目成本的全过程控制，是指自施工投标开始，经过施工准备、施工施工、竣工交付使用及保修结束，其中的各个阶段、各项经济业务，都应该纳入成本控制的范围。成本管理应贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都不能离开成本管理工作。
3.2通过工程预测控制工程成本
项目施工成本在计划阶段进行的预测数成为项目施工预控成本。它由施工项目的基层管理机构组织有关管理部门进行测算，作为项目管理部的施工成本计划指标。加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要意义。项目初期就应该充分评估项目的利润空间，做好成本的预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机构设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。成本预测的技术方法有盈亏平衡点测算法、因素测算法和差异比较法等。
3.3加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是提高经济效益、降低工程成本的有效途径。合同管理应贯穿于从合同谈判开始至工程保修日终止的整个过程中，重点加强施工过程中的合同管理，注重合同执行期间双方履行合同的进展情况，提出合理索赔和防止被对方索赔，有效控制工程成本。
3.4现场临时设施费控制
施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分。在施工项目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和软手段两个途径，所谓硬手段是
优化施工技术方案，应用价值工程方法，结合施工对设计提出改进意见，以及合理配置施工现场临时设施，控制施工规模，降低固定成本的开支；软手段主要是指通过加强管理，克服浪费，提高效率等，来降低单位建筑产品物化劳动和活劳动的消耗。
3.5运用现代化管理手段，抓好施工成本实时控制
工程项目施工管理以质量、进度、成本为中心，而降低成本则是中心之中心。抓住成本管理信息化，将带动各项管理工作的信息化。通过计算机及网络进行成本管理，将原来分割的、孤立的、静态的各项管理工作，有机的、动态的、规范的联系在一起，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制，是提高成本管理质量和效率的当务之急。
4结束语
项目成本控制是项目管理的核心内容，加强项目成本管理，要树立起全员全过程成本管理的意识，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，不断探索，用新的、先进的东西充实和完善项目管理，促进项目管理向更高层次飞跃，确保建筑企业持续、稳定、健康地发展。
参考文献
[1]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济,2009,(18).
[2]孙三友,于东东等著.建筑工程项目成本管理体系[M].中国建筑工业出版社.2001:66-93.
[3]悉尼•M•利维编著.王要武.台双良等译.施工项目管理[M].中国建筑工业出版社.2004:12-16.
[4]徐正旦,陈胜群著.现代成本管理的基本范畴研究[J].会计研究.1998:12-15.
[5]亚茹著.当前施工企业成本管理中存在•的问题及对策[J].内蒙古财会.2003:23-25.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 成本控制论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第35期论文;