摘要：电力科技项目可以在促进电力技术发展的基础上，提升电力生产水平。本文分析电力科技项目管理系统建设目的，阐释电力科技项目管理系统结构设计，对电力科技项目的特点、管理存在的问题进行分析，并提出了相应的改进对策及路径优化。
关键词：电力科技项目；建设；管理
随着企业科技投入的逐年提高，科技项目数量也越来越多，科技管理难度越来越高，主要有：监督项目进度、资金状况监督效果不好；鉴定验收汇总资料耗费时间；人工统计工作量极大，数据准确性难以保证；历年项目查阅效率较低等问题。因此，开发一个集科技项目申报、过程管理、验收管理、奖项申报、成果展示、项目后评估等方面工作的科技项目管理系统，对于提高企业科技管理的效率和水平具有重要意义。
1电力科技项目管理系统建设目的
1.1形成企业层面统一的科技管理平台，统一和集中项目管理相关的资料和信息，降低项目管理过程中的差错率。在二级单位层面也可开发二级系统，实现项目的精细化管理。
1.2通过系统建设，提高企业科技管理工作的信息化水平，利用信息技术规范和统一科技项目管理的基本内容与要求，积极引导项目管理逐步从“经验式”向“规范化”过渡，同时为企业创先、信息化工作上台阶提供有效支撑。
1.3实现项目的全过程管理，通过系统的建设，企业层面实现科技项目申报、过程管理、鉴定验收、后评估、知识产权等工作的全过程管理；二级单位可规范项目管理工作，细化各项目的全过程管理。
1.4通过系统的建立，可以在日常的工作和管理过程中积累一些项目，提高申报项目内容的丰富性和新颖性。同时，也可对科技项目成果形成很好的积累。
1.5促进项目管理的流程化、标准化，提高项目管理效率、优化项目管理模式，通过信息系统的建设，在保证项目管理数据完善的前提下，帮助企业完成数据整理，生成科技项目管理相应报表，从而提高项目管理的效率，有助于优化项目管理的模式。
1.6完善报表统计，为决策提供依据，提供资金分布图、项目（单位）进度统计、财务资金完成情况等报表统计，为领导的决策提供依据；历年科技计划申报、科技进步奖申报、获奖成果展示、已授权知识产权等内容，为各单位提供参考。
2电力科技项目管理系统结构设计
2.1系统建设原则
2.1.1可扩展性：可插拔式总线结构设计；基于灵活的系统平台，可以方便的维护、升级、扩展新功能；组件化设计，所有功能均作为插件集成在系统平台中；支持单点登陆；可与其他应用系统集成（如：人事系统），共用现有基础数据源；可与第三方系统集成（能支持XML描述接口）。
2.1.2可靠性：成熟的技术构架；完善的备份功能；可追寻的日志管理；可靠的业务逻辑和系统架构；完善的报表支持。
2.1.3安全性多角度用户身份认证（能支持单点登录）；数据加密后在网络中传输（通过SSL协议）；数据加密后进行存储（数据库、文件）。权限管理：权限元素、角色、横/纵向权限、授权、赋权。
2.2网络环境
系统以B/S的网络结构作为运行模式，并采用TCP/IP作为传输协议，因此可支持采用TCP/IP协议技术的各种网络运行环境，比如快速以太网、千兆以太网、FDDI、ATM等主流技术。系统建设时，公司网络与Internet接口安装有高性能的防火墙设备，内部网络具有很高的安全性，所以内部网络安全可暂时不考虑。系统网络通信将以企业内部广域网为基础，无须额外投资系统网络。
2.3系统硬件结构
系统采用基于Internet/Intranet的B/S结构模式进行构建，并采用目前先进的开发工具VisualStudio•net进行开发，便于应用在公司系统内部网乃至Internet上大区域分布。服务器的性能影响着整个系统的性能，在成本允许的范围内，建议系统中心服务器采用单处理器的PC服务器来统一实现数据库服务和Web服务功能。由于公司内部的计算机普及程度已经非常高，本系统可以不单独购置客户机，而使用集团内部现有的计算机资源，任何一台能与中心服务器相连的计算机都能够作为客户机使用。
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2.4操作系统
系统基于•NET平台进行开发，因此可以部署在安装了•NETFramework组件的WindowsNT/2000/2003等各种Windows操作系统上。
2.5数据库平台
数据库平台为SQLServer2000。SQLServer2000是一个功能完备的数据库管理系统，它包括支持开发的引擎、标准的SQL语言、扩展的特性（如复制、OLAP、分析）等功能。SQLServer2000简化了管理、优化工作，并且具有迅速、成功的部署在线商务应用程序所需的可靠性和伸缩性。另外，SQLServer2000除了具有扩展性，可靠性以外，还具有可以迅速开发新的因特网系统的功能。尤其是它可以直接存贮XML数据，具有可以将搜索结果以XML格式输出等特点，有利于构建了异构系统的互操作性，奠定了面向互联网的企业应用和服务的基石。这些特点在•NET战略中发挥着重要的作用。
2.6系统软件平台方案
系统在架构上分为显示层、逻辑层和数据层三层。其中显示层主要是面向用户的各种功能需求提供的人机接口；逻辑层也是系统的核心部分，负责处理业务应用层提出的各种需求；数据层是整个系统的基础，主要负责提供整个系统所需的数据。
3电力科技项目管理存在的问题分析及相应的改进对策及路径优化
3.1管理现状及存在的问题
电力科技项目管理主要包括项目申报、立项管理、实施管理、验收管理、成果转化等环节，其中间过程涉及采购管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理及风险管理等方面。目前电力企业在科技项目管理方面存在着以下几个方面的问题：
在项目申报阶段没有明确项目之间的界限，由此带来的人力、物力和财力的重复投入造成浪费，也让电力科技项目的管理成本有所增加；项目实施阶段的实际研究内容与在申报阶段经评审的《科技项目开题报告》有所偏离；项目经费管理缺乏清晰合理的阶段性与计划性，对超支管控严格而对结余管控不足；在实施过程中，任务量和资源投入不均衡，松紧失度；验收阶段缺乏与项目利益无关的第三方对核心指标的评测或见证；电力企业科技项目布局不够清晰，也让科技项目的项目目标与投资方向难以实现有效统一，进而给科技项目的成果转化带来阻碍，以致科技成果推广应用不足。
3.2改进对策及路径优化
3.2.1申报管理环节的优化
在项目申报管理阶段，电力企业需重点提升申报书的内容与质量。电力科技项目申报书中应包含研究目标、项目意义、理论依据、现实依据、技术路线、任务分工、实施计划、成果预期、保障措施和经费预算等内容并作清晰明确的表述。项目编写者要在项目书编写过程中坚持严谨的科研态度，在发挥自身理论知识及表达能力的基础上，准确描述项目内容，并力求以最经济的投入，取得最佳预期的经济效益，进而让电力科技项目通过专家评审。
3.2.2立项管理环节的优化
在经费管理方面，相关人员在项目立项阶段就要及时做好预算工作。项目预算规划需要对每个项目实施阶段所花费的经费及项目部门可能涉及的经费进行明确，并要在做好经费控制的同时，对可能出现的预算外支付有所考虑，以保证项目的顺利进行。在立项管理方面要遵循专款专项的原则，如因特殊原因撤销、更改某些重大科技项目，相关单位需在电力公司做出撤销决定及更改决定以后，及时开展经费决算，并要将经费决算与固定资产购置情况及时报送。
3.2.3实施管理环节的优化
项目管理人员需要在把握项目实施重点的基础上，对时间、人力和物力等项目资源进行充分、合理的分配。同时，电力科技项目的成本控制与项目进展也需保持一致性，重大节点的完成量应符合项目进度与科研规律。重点科技项目的实施周期还需要确保研究成果具有足够的示范运行和应用验证时间，以便验收时可客观科学评价创新成果与成效水平。项目的中期检查与督导应严格依照计划任务书对项目的项目进度、考核指标、成果应用或示范等方面的完成情况进行核查，突出指导性作用，并给出检查结果等级。
4结束语
科技项目纳入系统管理，提高了科技管理的效率和水平。将继续补充专家库、历史科技项目、专利等基础数据，将系统与科技项目管理实际情况更好地结合，不断完善系统功能，同时要制定相应的管理规定，加强系统的使用。
参考文献
[1]杨浩.电力科技项目中项目后评估的应用[J].中国战略新兴产，2017（48）：54.
[2]朱亚华.电力科技查新协同体系的研究与实施[J].科技创新导报，2017，14（05）：153~155.
论文作者:陈文
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/26
标签：项目论文; 科技论文; 系统论文; 电力论文; 项目管理论文; 经费论文; 数据论文; 《电力设备》2019年第1期论文;