摘要：文基于我国高层住宅建设与工程安装的具体实践，探讨了当下高层住宅工程造价管理的基本现状和主要问题，并对高层住宅工程造价精细化管理的内容和价值进一步的分析与讨论。结合当下建筑工程造价管理的先进经验，对如何进行高层住宅工程造价精细化管理的具体手段和措施进行着重的分析与阐述，旨在为高层住宅工程建设经济性与质量性的全面发展提供借鉴与参考。
关键词：高层住宅；工程造价；现状；精细化管理；对策
高层住宅由于层高的全面提升，其对于基础的形式、建筑消防、整体荷载与材料强度等经济技术指标上的要求更高，因此在工程造价的管理与实施上也就具有低层建筑不具有的困难度和复杂性。但为了达到高层建筑工程质量性与经济性的有机统一，促进我国高层建筑的健康、快速发展，通过管理流程与模式的适应性优化再造以及管理技术信息化提升等手段，实现高层住宅工程造价的全过程、精细化、标准化管理，也就成为了当下建筑行业必须要予以重视并重点解决的关键性问题。
1、高层住宅的工程建设的特点及其造价管理的基本现状
1.1高层住宅的工程建设的特点
高层住宅由于其层数较多，涉及的功能发挥与使用者也更加的广泛，因此其便具有更加复杂的工程建设与管理特点：
（1）建筑结构复杂，尤其对建筑基础的设计与施工、电气及消防工程的安装技术要求更高；
（2）建筑施工、安装工程量巨大，施工难度较高且施工周期更长，影响工程造价的因素也更加的全面且影响度更高；
（3）建设安装涉及的材料、设备、技术更加的复杂，对于钢筋、混凝土等结构的强度、抗震、抗风等性能的要求更高，进行造价统筹管理也就更加的困难；
（4）建筑功能发挥更加的多样，但对建筑工程的消防安全等级要求非常高，因此极大提升了建筑设计与施工中造价管理上的难度。
1.2高层住宅工程造价管理的实施现状
1）对高层建筑结构设计与层数设计的投资控制力不足。在设计阶段，设计师注重的是建筑的合理性、安全性、美观性以及技术应用的创新性，但没有正确处理好层数及结构设计与造价之间的最优匹配关系，进而无法在层数全面满足建筑使功能的同时，合理控制好层数的最优量，也就导致了工程造价的不合理提高。
2）造价控制环节各自为政，没有实现全过程的有机统筹控制。当前高层住宅的项目投资管理和造价控制一般采取的是分段式管控方法[1]。造价的估算、预算和结算会结合工序和项目的不同进行成本的分别编制，这也就造成了造价估算、预算、结算本身存在编制和管控上的脱节，导致预算造价与实际价格严重不符，还影响了工程造价的统筹一体规划与实施，造成某些资金使用出现重叠或资金使用去向不明，资金与资源的分配极不合理的现象。
3）高层建筑工程造价的管理的技术和手段相较于高层建筑建设与安装技术的发展存在一定的滞后性。伴随着装配式建筑、智能建筑、绿色建筑技术的逐渐普及，对其造价管理实施策略、内容与流程应该更具精细化和标准化，可是当前工程造价管理的思路和模式还是更多基于传统的管理技术予以粗放式操作，也就造成了现代化、创新型建筑构建经济性在某种程度上的缺失。
2、精细化造价管理的具体内容及其在高层住宅工程管理中的价值
建筑工程造价的精细化管理是在工程建设的全过程各环节均引入技术严格标准化、工艺实施精准化、材料使用精细化、成本控制准确化的工程造价管理工作[2]。在实现各阶段造价管理精细化水平提升的同时，全面统筹物力、人力、合同、技术等要素的合理配置，达到管理精细化与技术、管理关联性的有机统一，进而全面实现对于工程造价的科学控制与管理，有效解决造价“三超”的问题，达到工程项目建设经济效益和社会价值多样化提升的目的。
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高层住宅工程造价精细管理是基于当下原材料和人力成本各项费用呈现透明化，且建筑企业的竞争格局出现同质化、微利化的发展趋势中必然要予以面对且科学化解决的重要发展事项。只有实现由过去的粗放型向集约型、经验型向科学化、阶段型向全过程的造价管理转变，才能真正实现对现代建筑工程精准、有效的造价管理与控制，才能全面提升建筑企业的项目投资效益和综合竞争力，才能高效促进建筑行业更快、更强、更健康的发展与提升。
3、实现高层住宅工程造价精细化管理的对策分析
3.1科学化建筑层数设计与造价之间的精准关系
建筑层数对于工程造价的影响是显而易见的，虽然在某个临界点内，建筑层高的增加由于对建筑结构的影响不大，其单位建筑面积的降低反而会致使建筑成本一定程度的缩减，但是一旦超出某个临界点，不仅结构形式要发生变化，其对于建筑的荷载等性能，以及采暖、卫生、空调、电气、消防等的耗费和要求也随之升高，因此会极大提升工程的造价。根据不同性质的工程综合测算，其建筑层高每增加10cm，相应建筑的造价会增加2%～3%左右。因此为了提升对于工程造价精细化管理的水平，就需要在设计阶段适时引入工程造价管理的概念，合理确定建筑层数、层高与工程造价之间的最优关系，确保在建筑层数对建筑使用功能规划有效实现的同时，达到工程造价的最低精细化控制。
3.2细化各部门各阶段的工程造价管理职责与分工，实现全员、全过程的造价精细化管理
与传统的单一部门进行造价统一管理不同的是，工程造价精细化管理需要将各部门、各环节、各工种的各要素全部纳入到造价管理的体系之中。而其中，首先需要构建造价精细化管理的权责分派体系与考核评价体系，用意指导并约束各部门在造价管理中的行为。一方面要明确工程管理部在精细化管理统筹中的诸如策划调查、造价编制、分析反馈、审批监督、校验整修、信息维护、总结评价等的细化职责，以为全过程、一体化、精细化的造价管理与统筹提供坚实的保障；另一方面应当结合工程建设的具体实际，将技术部门、物资机械部门、安全质量环保部门、成本管理部门、财务部门、人力资源部门、审计部门、法务部门、发展规划部门、市场营销部门、检测中心、项目工程部门及其各职能部门全都纳入到工程造价管理与实施的体系之中，划分其造价管理的范围，明确部门与岗位的职责，在出现造价重叠的部分，要实现部门与部门之间的有机统筹与岗位衔接，并由工程管理部一体协调、管理、审核和评价，以此达到全员、全过程的精细化造价管理的高效实施。
3.3建立工程造价信息管理平台，提升管理的技术水平和信息化水平
建筑企业应结合高层住宅建设发展的具体需求，引入适用的信息化技术，并构建全面而合理的工程造价数据积累与分析平台，进而通过平台化的分析、移动化的管理、高效化的办公实现建设行业多项协同管理需求，并协助企业快速实现自有指标数据库及材料价格信息库的搭建，从而提高房地产开发企业、施工单位等的造价信息化管理水平。
通过造价及管理大数据的积累，不仅为项目的自我校验及多项目数据的对比（包括工程校对、项目对比、采样对比、自检、控价对比、清标对比等）提供了参考依据，还可以通过软件完成成本的精准测算，实现企业成本项目施工图和施工预算的实践化对比，企业工程成本项目的建立与管理由此便可以在标准化的系统模板中产生并实施，从而为不同项目的高效化、标准化、精细化成本管理打下统一的基础。
4、结语
高层住宅相较于低层建筑有着更加复杂的结构和性能要求，其对于工程造价管理的需求水平也就更高，建筑企业基须于建设行业发展的具体环境以及工程项目的建设实际，不断增强项目策划预算、设计施工、验收结算各阶段的精细化造价管理，通过完善造价管理体系的构建，将建设全过程、参与各要素全都纳入的造价管理的实践中来，并适时引入信息化管理技术，以为高效化、标准化的造价管理奠定坚实的技术基础。
参考文献：
[1]魏瑞丽，冯彦华.高层建筑工程造价管理[J].科技致富向导，2014（23）：300-300.
[2]唐蓓蕾.高层住宅工程造价精细化管理研究[D].
论文作者:肖晓欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/8
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 精细化论文; 高层住宅论文; 造价管理论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第11期论文;