摘要：在我国经济建设中，桥梁是重要的命脉和枢纽，发挥着高度的优越性和灵便性，是其它各种运输方式所不能替代的，对桥梁的施工建设是我国基础设施建设的重要组成部分。近年来，桥梁建设同高铁、高速公路一样如雨后春笋般迅速发展，有力促进了国民经济的发展，对其他行业也产生着积极的带动作用，所以桥梁建设对我国经济建设有着特殊的重要性。桥梁施工管理必须做好科学而细致的安排，控制好施工质量和安全，提高项目负责人、监理负责人和施工工人的职业素质。本文提出了我国目前桥梁建设的常见问题，对存在问题提出了一些建议，供桥梁建设行业参考借鉴。
关键词：桥梁；施工；质量；安全
桥梁施工工程涉及面很广，对技术水准要求非常高，施工过程极其复杂，所以对桥梁施工的管理较之其他建筑工程难度较大，建设单位管理人员应注重对施工问题的研究，制定措施和制度，加强人员管理，保证工程顺利进行。
一、我国桥梁建设现状
桥梁是我国经济建设的命脉，它的完善与否影响着各个地区之间社会和经济的沟通联系，是我国经济社会不断发展所必须的基础设施元素，近些年来，桥梁施工建设已经渐成规模，在全国各地不同的地貌地形中都有桥梁的存在，如同人体的动脉一样，不断为祖国的经济建设输送着必需的营养，由此可以看出桥梁建设的重要程度。伴随着我国经济建设的推进，交通网络系统的建设方兴未艾，高铁、涵洞、公路、机场，到处是热火朝天的施工场面，目前已经拥有桥梁五十七万余座，居世界第二位，仅次于美国。但由于我国国土面积辽阔，涵盖了各种地形地貌，水文、土质和城市建筑的分布各不相同，政策规范的调整、新技术、新材料的革新，给桥梁工程建设带来很多新问题新挑战，甚至很多问题没有现成的经验可以参考，给桥梁建设带来很大的困难。
二、桥梁施工常见问题
桥梁建设安全性差。我国目前桥梁建设中不安全因素较多，成为影响桥梁施工的首要因素，桥梁耐久性差，导致交付使用的桥梁不断进行维修加固，很多桥梁不到使用年限就只得拆除，造成大量的经济损失，也对交通、社会舆论产生不利影响。纵观各类桥梁安全问题，主要引发因素是建设管理体系不健全，工作不到位引起的，例如图纸设计不符合规范，存在安全漏洞，设计人员只重视桥梁强度而不重视耐久性；施工中对钢筋及混凝土偷工减料，以次充好；桥梁后期保养管理缺失也是普遍存在的问题，而后期养护恰恰是桥梁生命周期中最长最重要的环节，这一系列或多或少存在的原因造成了桥梁施工和使用缺乏安全性和耐久性。
桥梁现行标准规范不完备。桥梁建设规范是桥梁施工不可或缺的，为具体的施工过程提供标准和指南，但是我国桥梁制度规范的编制周期大约为10年，远远不足以应对技术、材料日新月异的变化，比如在桥梁规范中主要针对的是常规桥梁，对斜拉桥、悬吊桥等新型桥梁，尽管在设计和技术规范中有所涉及，但深度不足，缺乏详细的条款，给设计、施工乃至验收都带来不便，也给不法施工单位投机取巧留有了空间。
施工细节重视不足。细节决定成败，工程建设无小事。在桥梁施工中，不但要保证桥体的构造强度符合国家规范要求，在施工材料、结构维护保养、耐久度等各个方面都是设计和施工人员不可忽视的环节，这就要求建设人员具备足够的责任意识和技能素养。目前我国桥梁乃至整个建筑业，无不把工期放到第一位，甲方甚至乙方本身不断在工期上对施工人员施压，造成施工人员追求速度而忽视细节，留下隐患。
三、桥梁施工对策建议
1、建立完善的桥梁施工规章制度。桥梁施工涉及面广，稍有不慎就会造成人员伤亡和机械、桥体的损坏，因此施工单位必须建立完善的规章制度，对施工人员日常生活和操作行为进行严格规范。同时结合自身情况建立质量、安全责任制并严格执行，确保施工人员树立牢固的责任意识。建立安全事故、重污染天气应急预案，出现情况有条不紊运行，防患于未然，将事故风险和损失降到最低限度，确保工程施工顺利进行。
2、桥梁施工质量管理。在施工过程中施工管理人员首先要确定各工序质量目标，在施工过程中不断进行对比检查，对出现的误差及时纠正返工。其次工程机械、工作人员、施工工艺、施工原材料及施工环境都是影响施工质量的因素，管理人员对其都要有效控制。管理人员要及时收集施工数据，对这些数据归纳、分析，从中判断对施工质量产生影响的原因，并制定相应措施。施工资料及时规整，对施工质量认真审核并实行谁签字谁负责制度，把好每一道检验关。
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3、施工成本管理。桥梁施工成本主要包括人工成本、材料成本、机械租赁成本等，涉及面广。为确保施工成本控制，防止不必要的损失，建设单位需要专业技术人员对施工成本进行管理，施工管理追求的目标就是要做到工期最短、人工、材料、机械消耗最少，高质量、安全、顺利地完成桥梁施工，而成本控制就是这些目标的综合体现，所以，成本管理是桥梁建设管理的核心。要做好成本管理，一是在项目的招投标阶段，根据项目情况，人料机施工情况科学、准确的作出项目预算，对项目盈利程度作出清晰的判断。二是在施工前期准备阶段，施工管理人员根据施工详图，结合其他相关资料对可行性方案进行研究分析，从中选择最经济可行的施工方案，根据施工方案，编制成本预算并在施工中严格按预算对资金支出进行控制。三是在施工过程中，管理人员要树立节俭意识，尽力减少不必要的浪费，杜绝疏忽引起的返工，对采购、交付等环节要重点控制，防止不法人员不当得利。
4、桥梁施工进度管理。施工管理人员首先将建设项目按年度、季度、月度进行细化分解，根据分解指标对施工进行进行监督和控制，按时间节点不断对进度情况进行检查。总体来说，分解目标越细致，计划的工期就会越短，进度目标越容易实现，工期拖延的事件就发生的越少，同时目标细致也使管理者方便地发现阻碍进度目标的问题出在哪个具体细节，从而采取相应的纠正措施来解决问题。整个桥梁施工进度目标方案应具有协调性和计划性，从上至下，对短期目标和中长期的目标逐级控制，促进项目总目标顺利推进，最终实现桥梁工程按期竣工并顺利通过验收。
5、桥梁施工技术管理。要缩短施工时间，减少人、料、机的消耗，提高施工质量、确保施工安全，这一切都离不开技术管理，技术管理是上述目标的有力保证。做好技术管理，首要在施工合同签订后，技术人员设计编写桥梁工程施工组织设计，经过总工程师的审定，最终由项目经理签字批准，主要内容包括施工工序和施工方法、施工进度、技术指标、工程概况、各种资源需求的计划等等，项目总工程师组织各专业技术负责人、设计单位参加图纸会审，主要审核以下内容：一是图纸是否有疏漏，是否清晰；二是较为复杂的施工工艺可行性分析，通过设计详图和大样图来审核；三是对新技术进行验证，通过实物实验和成功案例进行分析。技术负责人要向施工班组全体人员进行设计交底，确保每个人都能完全了解图纸要求，这是至关重要的环节，也是常常被人为省略的部分，交底内容包括技术工艺主要做法，出现问题的应对方法等，交底后双方要签字确认。另外，为了确保施工质量，技术人员还应该在现场对进场材料、施工工艺、验收等进行现场试验，出现问题要返工或进一步加大抽检数量进行试验。
6、桥梁施工安全管理。
施工安全重于泰山，为尽力将安全事故风险降到最低，必须以预防为主要手段，在具体施工过程中一定要严格遵守国家操作规程和施工工艺，建立健全安全规章制度并认真落实。监理人员要负起应有责任，加强对工人安全操作的监督，认真排查事故隐患，采取有效措施，对安全隐患认真记录，认真整改并实现销号管理制度。注重对施工人员安全培训工作，做到持证上岗，通过学习规章制度和文字、影像资料的警示教育，让安全生产成为工作人员的自发习惯，在现场醒目位置设置安全警示牌，对施工人员安全帽佩戴、塔吊等大型机械的日常检查要重点督查，杜绝麻痹和侥幸心理。无论何种借口，禁止一切挪用安全经费的行为，将安全生产切实落到实处，提高施工队伍安全管理水平
7、桥梁施工人员管理。施工的各项指令、各项措施、方案最终都要由施工人员和管理人员来落实，他们是工程的推动者，也是质量保障和事故控制的源头。对于人员管理，首先要严格施工人员准入标准，人事部门严格把关，雇用专业人员，确保其拥有与岗位相匹配的技术水平。明确工作权限和范围，对管理人员和施工人员进行不同层次的教育培训，特种作业人员必须持证上岗，确保施工队伍具备高水平素质和高度责任感，为施工的顺利进行奠定良好基础。
四、结语
桥梁施工与人民的日常出行、社会的经济建设息息相关，这就要求施工单位管理人员要努力提高施工水平，认真谋划，科学布局，建立健全相关管理制度，同时也要求每一位施工人员尽心尽力，树立高度的责任感和使命感，认真做好每一道工序，将每座桥梁都做成精品工程、亮点工程，共同努力推进我国桥梁事业健康有序发展。
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[4]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科技信息,2011,(30).
论文作者:王远涛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月29期
论文发表时间:2019/6/10
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