公路施工管理存在的问题及对策论文_张宁

1 引言 随着科学技术的不断进步，现代社会中人们对于公路交通的依赖程度不断加深，不论是生活出游、亦或是生产运输，人们都有赖于公路交通提供的便利与快捷。受此影响，我国汽车保有量不断增加、公路工程基础建设项目不断扩充，上述现象的出现，一方面为我国公路工程建设施工企业的发展提供了巨大市场；另一方面，同时也使得公路施工企业间的市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想获得一席发展之地，就必须从公路建设质量、成本等因素入手加强施工管理，将施工管理放到企业发展的战略高度，为自身的发展赢取更多优势。就现阶段我国公路工程建设施工的管理上来看，大多数公路施工建设企业的管理人员的管理方法还体现着浓重的传统经济体制的“影子”，管理理念、管理手段均十分落后，与现代社会的市场经济环境格格不入，因为管理欠缺、管理不到位、人员安全意识缺乏、设备管理结构不合理而导致的项目管理目标难以有效实现的问题广泛存在。由此可见，加强对公路施工管理的分析与研究，明确问题根源并有针对性的制定解决对策是具有极其重要的现实意义的。 2 公路施工管理的问题简析 2.1 不合理使用公路施工资源 一个工程项目要想顺利的完成都需要有大量的人力、物力、财力的投入，但是由于种种原因，在实际公路施工管理过程中以上三方面资源并未真正得到合理的安排。目前在我国公路施工管理过程中经常会出现诸如偷工减料、超期完成及“豆腐渣”工程，造成公路施工资源的浪费，也影响了公路的施工质量，进而威胁到公路的安全，影响地区正常的交通运输。 2.2 公路施工管理不协调 公路施工管理中不协调将影响公路建设的质量信誉问题。但是我国目前公路施工体系建设还不够完善，因此在现实的公路施工管理中，许多相关部门没有做到工作协调，导致整个施工过程效率不高，甚至出现不该出现的工程质量问题。 2.3 公路施工监管不当 在公路施工管理中由于工程项目负责人没有尽到应尽的责任，在工程项目检验时经常出现没有按照规定进行项目自检。而众人所知，遵守检查秩序，加强工程监管对保证质量起到关键作用。 2.4 缺乏严谨的成本管理 在公路施工管理中承包商都会想着尽量通过降低成本实现利润最大化，但是压低成本，公路建设质量却难以得到保证。在整个施工过程中可以说成本管理起着很重要的作用，一旦缺乏严谨的成本管理，就会严重影响公路建设项目质量。 2.5 后期缺少维护 对于公路施工管理而言，它始终是一个动态过程，公路施工管理的整个过程其实包括公路到使用的终止。因此在公路使用尚未终止时，也是需要有人专门给予定期维护的。然而现实中关于维护的问题始终处于推脱的状态，公路未得到维护，严重影响公路的使用周期。 3 加强我国公路施工管理的建议与对策 3.1 树立项目管理理念 进一步加强我国公路施工管理，提升施工质量和施工效率，首先应当从管理人员的管理意识入手，为此，笔者认为应当积极转变管理人员落后的管理理念，一方面，使其建立起与市场经济大环境契合的管理意识；另一方面，加深其对于公路工程建设施工企业项目管理的认识，使其明白项目管理对于公路工程建设施工顺利开展的重要性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建项目管理体系时，首先明确企业自身优势、劣势以及道路施工特点，找到管理重点与难点，列出施工企业项目管理过程中的常见问题；其次，以上述评估结果为依据，对企业的项目管理问题进行具体分析，建立其具有针对性的、符合企业实际情况的项目管理体系；最后，严格按照项目管理体系落实相关项目管理工作，并在实践过程中不断总结各种新出现的问题、定时召开讨论会，在问题的指导下持续完善项目管理体系，确保所制定的项目管理体系能够始终为施工管理工作的开展提供有效指引，进而更好的实现项目管理目的、提升公路施工质量。 3.2 综合提升人员素质 作为公路施工过程中的核心，施工人员队伍整体综合素质的高低不仅将直接影响到管理水平的高低，同时还直接关系到公路建设质量的优劣，为此，寻找有效途径加强施工人员素质是具有十分重要的现实意义的。此外，管理人员素质也不容忽视，只有管理人员业务素水平得到有效提升时，才可更好的带动施工人员业务素质提升，才能保证各项管理工作落实到位。为此，笔者建议如下： ①定期举行专业化知识与岗位技能培训讲座 要求相关人员积极参加，讲座中不仅要涉及到专业知识、专业技能的培训；同时还应当包括责任意识内容，对相关人员进行施工安全意识方面的教育与宣导，以此提升施工队伍的整体安全理念与意识。 ②配套考核制度 培训完成后，定期对培训结果进行验收，对于考核通过的人员，发放上岗证，进入施工现场；对于考核未通过的人员，可视情况给予二次培训或辞退，以此确保公路施工的安全与质量。 3.3 完善管理机制、配套质量监督体系 完善管理机制、配套质量监督体系，是公路施工过程中的相关工作得到有序开展的基础和保障。公路施工企业在完善管理机制时，首先应当明确自身管理层的特点，做到各级管理人员职责层层落实、权责分明，防止多头管理、权责不清的情况的发生；其次，根据政府的相关要求以及公路建设的实际情况建立质量保证体系和质量控制规范，详细规定施工中各道工序的技术要求以及应该达到的标准，以更好的对施工质量进行控制，保证整个施工过程高速有序的运转。此外，在建立配套的质量监督体系时，应当将监督体系中的各条款具体到每一道工序，保证每道工序、各项技术均有详细的条款进行约束。 3.4 加强设备养护 性能良好的设备是公路施工顺利开展的前提条件，加强设备养护，首先要建立其专门、专业的设备养护规范，确保设备的各项养护管理工作有章可循；其次，应当及时整理设备养护资料，以便动态的把握各设备的实时情况，提高养护效率；最后，根据施工环境对设备养护措施进行动态调整，很多材料以及设备的存放，对于天气、气温等都有不同的要求，因此应当根据天气变化采取合理的措施、做好材料的储存。 4 结论 公路施工管理必须针对公路施工的实际，把握公路施工企业生产和发展的关键，立足公路施工企业的长期发展，创新公路施工管理体系，多方面进行管理体系建设，优化公路施工管理细节，保障公路施工的进程和质量，实现公路施工安全、经济等高层次目标 参考文献： [1] 牛国强 . 公路施工管理存在问题及相关对策 [J]. 工程管理 ,2012(27):201. [2] 王家会 . 公路施工管理中存在的问题及对策研究 [J]. 黑龙江交通科技 ,2012(7):120. [3] 唐培丁 . 公路施工管理存在的问题及相应措施 [J]. 工程技术 ,2012(11):79.

论文作者:张宁

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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