摘要：加强建筑工程施工现场质量管理的研究具有重要的现实意义，针对目前建筑工程施工项目中现场质量管理的现状及存在的问题，文章结合笔者多年的施工管理经验，从高度重视现场质量管理工作、提高施工人员的素质、加强施工现场的管理以及加强施工中的控制四大方面对优化建筑工程项目的现场管理工作提出了建议，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工项目；现场管理；效率；素质；优化措施
在建筑业发展越来越快的形势下，建筑工程的质量愈发重要，不仅关系到建筑企业的声誉，同时对于业主的安全与利益有极大的关系。但是近年来，工程质量问题时有发生，其中最重要的原因就是管理不到位，特别是现场管理不够合理导致施工行为混乱，导致施工各方不能协调合作，致使工程出现质量问题。鉴于建筑工程的现场质量管理是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，取得预期的经济和社会效益，就要对施工现场的质量控制进行科学的管理，并不断的对管理措施进行优化。基于此，文章围绕建筑施工现场质量管理这个问题进行研究，提出了优化建筑项目施工现场质量管理一些方法。
1 建筑工程项目中的现场质量管理问题分析
在整个建筑工程项目管理中，主要是对技术、原材料、施工人员等进行管理，当然还包括对质量的跟踪管理。可在具体的施工当中，多数管理者并没有把现场管理重视起来，施工中所涉及的各个方面无法达到施工的要求，难免会出现这样或那样的问题，使工程的质量受到很大的影响。
1.1 现场质量管理人才缺乏
在传统的管理思想中，现场的质量管理就是对人的管理，只要利用规章、制度对施工人员加以约束就可以了，特别是在建筑工程施工中，农民工是主力军，只要让他们认真工作就可以了。因此，多数建筑企业并没有专业的管理人才。从相关部门的统计数字上来看，我国建筑工程从业人员有4000万，其中毕业于各普通高校的专业管理人才只有12万左右，占从业人员总数的0.3%，可见建筑业的专业管理人才还有很大的缺口。
1.2 施工效率低下
建筑工程的管理是一门科学，在管理中不但要让每个参与者都尽职尽责，还要调动施工人员的积极性，提高他们的主人翁意识，这样才能够达到变被动为主动的效果。要达到这样的管理效果并非一般的管理能够达到，必须要有专业的管理学知识以及建筑方面的专业知识，而目前我国建筑工程管理人员素质普遍不高，他们的管理方式简单、粗暴，在很大程度上影响了施工者的积极性。再加上建筑工人的整体素质并不高，这就导致了施工现场混乱、工作效果低下。比如：施工人员不按操作规程施工、原料浪费、滥竽充数的现象在建筑工程施工中都非常普遍，这些都对现场质量管理带来非常不利的影响。
1.3 技术管理水平不高
建筑工程对技术的要求比较高，在现场管理中，涉及技术方面的内容也比较多，其中比较重要的有如下几类：第一，图纸的正确解读。施工的每一步都是按照图纸来进行的，为了把设计中的理念与要求都很好地体现在施工当中，管理人员必须对设计图纸具有很好的解读能力，可目前的技术管理人员在这方面还存在着很大的缺陷。第二，施工管理缺乏灵活性。在现实的管理中，一些管理人员只能根据自己的经验来管理，缺乏科学性。在遇到施工问题时缺乏灵活性和创新能力。第三，工程质量监督工作不到位。监督工作对现场质量管理具有规范与督促作用，监督工作不到位直接影响现场质量管理。目前建筑工程的监督工作多流于形式，很少能够起到实质作用，影响了现场管理的水平。
1.4 工程质量跟踪存在问题
建筑工程受到建筑规模与复杂程度的限制，工程的每个阶段都有各自的特点。工程质量的跟踪是对某一阶段完成后的质量进行检验，如果出现不符合施工要求的地方要及时纠正，以确保下一阶段施工的顺利进行。如今的工程现场管理很少重视质量跟踪，把质量跟踪误认为是最后的工程验收，很大一部分人认为，只要施工中严把质量关，过后就不会出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种思想的存在往往会影响工程进度，失去弥补质量问题的最佳时机。
2 建筑工程项目现场质量管理措施
2.1 高度重视现场质量管理工作
高度重视并严抓现场管理，才能保证建筑工程质量。因此，作为管理者，首先要提升现场管理意识，进而对整个工程现场管理做好规划。其次，要有健全、实用、灵活的管理制度。管理制度是管理者的管理依据，建筑企业要有健全的管理制度，以此来约束所有的施工人员；管理制度还应当实用、灵活，要根据工程的特点与施工的具体条件来制定，这些都有助于对一些突发事件进行灵活地处理，避免死板、机械。第三，明确施工中的管理责任。在工程施工中，有些管理工作有一定交叉，这就容易导致相互推诿扯皮的现象。因此，在施工之前必须要明确管理责任，与相关的管理者签订管理责任状，本着谁管理谁负责到底的原则，提高所有管理人员的责任心。
2.2 提高施工人员的素质
近年来的工程项目现场现状一直是农民工为主，建筑工程的施工人员素质较低。基于此，作为施工单位，务必要组织施工人员进行岗前培训，让他们具备精湛施工技术的同时，还要培养他们的敬业精神与道德素质，在建筑企业中发挥主人翁精神，提高施工的积极性。另一方面，提高管理人员的素质更为重要，改变以往简单、粗暴的管理方式，聘请具有专业技术能力和管理经验的管理人才，提高企业的管理水平。这样才能够使施工中的各方利益都能够得到协调，达到最佳管理效果，最终提高现场管理的水平。
2.3 加强施工现场的管理
施工现场是质量管理的主要阵地，需要做的工作内容复杂、质量要求高。首先，严格按施工方案进行施工。在现代建筑施工中，往往出现为了抢工期、节约开支等为目的随意改变施工方案的现象，这种变化容易导致一些工程质量问题，无法达到设计的要求。因此，施工管理者与监督部门必须严格要求施工人员按着预先设计来施工。其次，要把好材料关。一般情况下，建筑材料在施工前已经采购完毕，并经过检验后才能够投入使用。但也有一些材料必须是在现场生成的。比如：混凝土的搅拌就涉及到搅拌程序、材料配比等问题；钢筋的疏密是否合格等问题，都必须通过现场的管理才能够得以保证。第三，施工程序管理。建筑施工对施工程序要求比较严，如果随意改变施工程序，很容易出现质量问题。比如在混凝土浇筑过程中，为了提高凝固后的硬度，振动时间要充分、范围要均匀；在混凝土凝固后还要经过必须的养护才能进行下一步的施工。
2.4 加强施工中的控制
建筑工程自始至终都需要严格控制，因此，施工单位也需要具备独立的控制机构，派遣业务熟练、有责任心的人员对工程现场实施控制，确保管理质量。在现场管理阶段，控制人员必须始终在现场，对施工程序、材料、人员进行全面的监管，为工程的顺利进行提供保障。
3 结 论
总之，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈追求的目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径，施工企业只有加强施工现场管理，才能提高施工项目的质量，获得理想的、符合要求的工程项目，获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业务必要重视并加强施工现场管理，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等原则，将现场质量管理落实到位，需要严格的管理制度，提升管理人员技能与水平，积极探索建筑工程施工管理的优化措施。文章主要就建筑工程项目现场质量管理优化措施提出了一些建议，可供参考，相信随着时代的发展，建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业，将会得到更好、更快的发展。
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论文作者:黎焕来
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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