摘要：近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力资源作为经济发展和人们日常生活所需的重要资源，电力部门必须要保证电力资源的充足。随着社会需求的加大，电力企业必须加强电力工程建设，开发更多的电力资源。但在当下电力工程建设过程中的项目管理不到位，导致一系列问题发生，直接影响到了项目建设的进度和电力企业的经济效益，所以，必须要提高对项目建设管理的重视程度，建立一系列的制度和体系。通过加强安全管理，确保施工质量，全面提高项目建设的安全性，全面提高我国电力项目建设管理的水平。
1 精细化管理的内涵
精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，对管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化。
2 当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1 建设目标严重失控
建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等。在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。
2.2 质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
2.3 滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
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3 电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1 对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2 施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。因此需不断强化施工安全。主要措施：（1）可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。（2）电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。（3）加强施工现场安全检查。电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照《工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
3.3 现场施工工期进度的精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
3.4 建立科学、完整的项目管理体系
所谓“无规矩不成方圆”，为了使电力工程建设的过程中能有序进行，必须建立科学、完备的项目管理制度，从而指导项目建设过程中各项管理工作的推进。由于在电力工程施工过程中涉及的部门比较多，时间比较长，只有建立科学、完备的管理机构以及组织制度，才能够有效地推进项目管理工作的进行，并有专门的机构开展管理任务，通过专门的组织机构进行项目管理工作，使各项管理工作能有效推进，促进电力工程建设项目管理的水平更上一层楼。通过建立管理的体系，完善人员的分工，能对整个施工的过程进行有效管理，从而发挥出项目管理的重要意义，实现电力工程建设的经济效益。
结束语
电力建设施工企业在不断地探索与实践中已经发现电建施工企业精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现电建施工企业精细化管理能够有效提高电建工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
参考文献：
[1]任毅. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（25）.
[2]张曙光，张格格. 电力工程建设项目管理问题分析及相关对策探讨[J]. 工程技术全文版，2016（11）.
论文作者:尹博,张峰,张咏,刘天水,陈震,陈磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/17
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