摘要：后备干部的培养和管理对电力企业有非常重要的作用与意义。基于此，本文阐述了加强电力企业后备干部管理的重要意义，分析了目前电力企业后备干部管理中存在的问题，并提出了加强后备干部培养和管理的有效策略，为相关工作人员提供参考。
关键词：电力企业；后备干部；管理
前言
在当前的经济市场中，人才与人才的培养管理是企业普遍关注的问题。在二十一世纪，人才是一切创新的基础，所以企业越来越关注人才的吸收和培养，当然也对人才提出了更高的要求，只有具备较好的综合素质能力才能成为企业的后备干部。对于企业来说，后备干部是企业的中坚力量，加强后备干部的管理工作，有助于企业人才储备的可持续发展，同时，也能提升企业的市场竞争力。目前，随着电力体制的改革，电力企业的后备干部管理工作也在逐步改进，但依然存在一些问题，所以电力企业要加强对后备干部管理机制的研究，完善企业的人才机制建设，为企业选拔一支具备较高综合能力水平的人才队伍，促进企业各项活动的高效进行。
1加强电力企业后备干部管理的意义
如今，市场竞争随市场经济的发展越来越激烈，人才的竞争在其中占有重要的地位，这就要求企业要更加重视后备干部队伍的建设与管理。电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，干出一番作为，就必须对后备干部加强管理，把后备干部队伍建设成一支能经起市场考验的精锐之师，将高新人才合理有效地利用，并对他们进行积极的、良性的管理，让后备干部的效益最大化发挥，促进企业人才机制结构建设的完善。这样，在企业干部的科学领导下使企业在市场竞争中站稳脚跟，并实现可持续发展。因此，储备干部对于企业的发展有重要的价值和意义。从而使得企业能够有效的利用这些人才资源，对企业的未来发展也有着重要的现实意义和战略意义。
2电力企业后备干部管理的现状及问题
在市场经济环境压力下，企业在不断追求创新和多元化发展，所以企业需要建设具备综合能力的高素质人才队伍，提高其综合竞争力。现在的高新人才不仅要具备充足的知识与专业的技能水平，还要具备良好的学习能力、适应能力以及管理能力等综合素养。即电力企业需要的是具备上述能力的也后备干部，以保障企业的长期稳定发展。但在目前的电力企业中，非常缺乏具备这些能力的人才，在后备干部管理方面要一步步教导和培养，而且管理机制存在很多不足。
2.1电力企业后备干部选拔中的不足
由于我国电力企业多为国有企业，企业管理层人员基本是党政干部，这些干部具有很强的思想工作能力，但不擅长电力的专业性知识，不明白电力知识结构，对与工作相关的其他专业更是了解更少。这就导致管理者仍然以资质辈分观念来选拔企业后备干部，而且也不对后备干部进行前期岗位和相关技能知识的培养，这种狭隘的选拔方式严重影响了企业的人才机制建设。另外，部分企业的经营管理者对后备干部管理没有给予足够的重视，一味注重经济效益，而没有认识到人力资源对企业发展的重要性，这就给企业自身人才结构的发展带来不利影响，同时还会给企业和员工造成利益损失。
2.2电力企业后备干部队伍建设规划不合理
随着电力企业的逐步转型，企业管理开始注意到后备干部的培养，但还没有一个明确的后备干部队伍培养目标，也没有开展具体的培养管理规划，这就导致企业后备干部人才队伍的建设存在一定的盲目性，造成后备队伍建设不能达到预期效果。还有就是，一些电力企业还没有把后备干部队伍建设工作纳入企业管理的工作规划中，导致企业后备干部的人才严重缺乏，从而后备干部的培养锻炼工作也不能顺利开展实施，严重阻碍了企业的长远发展。
2.3电力企业缺乏科学的后备干部队伍培养方法
在我国电力企业中，后备干部队伍的培养方式方法还不具备科学性与规范性，培养方式主要是以本单位内交流讨论为主，而同一单位内的交流圈子比较狭窄，所获取的知识量比较有限，不能扩大企业后备干部的眼界，所以在实践中起到的效果也很微小。所以，电力企业要研究科学有效的后备队伍培养方法，建立人才培养平台，注重后备干部实践能力的锻炼，提升企业后备军的知识与能力水平。
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3电力企业后备干部培养和管理的有效策略
3.1改变传统后备干部选拔形式，选拔合理的储备人才
我国电力企业长期受传统后备干部选拔方式的影响，选拔对象主要是以党政人员为主，很少有非党政工作人员的员工入选，这种选拔方式已不能适应当今社会的快速发展。伴随我国经济体制的改革，电力企业要想提升自身实力，在市场经济环境中站稳脚步，那么就需要淘汰传统的后备人才选拔方式，拓宽选拔和培养的范围，在选拔时关注员工在法律、外语、经济、计算机等领域的才能，重视在某些领域有特殊才能的员工，选拔出一批综合素质水平较高的人才队伍，为电力企业的良好发展提供保障。
还有，在选拔工作中要对意向员工的年龄、工作时间、专业经验和学习能力等综合考虑，对这些内容设立一个统一的标准，当然这个标准不是一成不变的，选拔者要灵活考虑，以推动电力企业的良好发展为目的为企业选用可造之才。
此外，选拔要公开透明。我国电力企业管理体系较为庞大，企业职工众多。企业管理层在明确后备干部队伍建设的规划目标后，要将所制定选拔标准、职位要求、考核内容等相关信息公示。这样，不只在企业内部选拔，还对全社会公开选拔，选拔范围更广，竞争也更大。进而有利于选拔质量的提高，促进企业的发展。
3.2建立健全后备干部培养制度，提升干部综合能力
开展科学的培训教育是提高电力企业后备干部综合能力的关键步骤。在电力企业中，对后备干部进行教育培养，提高后备干部整体综合能力，这是为了保障电力企业未来稳定发展的不可缺少的工作项目。社会在不断进步，对人才的要求也越来越高，所以电力企业对后备干部进行培养时，要从企业自身实际情况出发，根据企业的目标与当今社会的需求开设多元化的培训形式，制定合理的培养计划，并且注重培训效果，保证培训工作的有效性，落实企业的人才队伍建设计划。
3.3建立动态管理机制，增加后备干部管理的有效性
电力企业在后备干部管理工作中，要实行动态管理，定期调查后备干部的思想概况与日常工作情况，观察他们的工作能力，然后根据实际情况对后备干部的成员结构进行调整。另外，电力企业还要建立优胜劣汰的后备干部管理机制，定期考察与评估后备干部的综合能力水平，根据考评结果对企业后备干部队伍成员进行调整，继续培养优秀的后备干部人员，淘汰不思进取的人员，使保障电力企业后备干部队伍结构处于动态平衡。
3.4合理使用后备干部人才，让其发挥实质作用
后备干部的选拔、管理与培养都是为了建设一支具有综合素质的人才队伍，而后备干部管理工作的有效性就体现在这些人才的使用上。电力企业的后备干部在经培训与管理后，就要对这些后备干部投入使用，在使用时要根据各岗位的需求特点选择相应的人才，制定有特色的人才使用制度，将后备干部管理的效果在实际工作中体现出来，有效发挥后备干部的重要作用，从而保证电力企业的可持续发展。
结语
加强后备干部的培养和管理是电力企业的一项重要工作内容，将后备干部人才队伍建设工作落到实处，有效发挥后备干部的作用，促进电力企业人才制度的完善，有利于企业更快更好地发展。因此，电力企业要改变传统的后备干部选拔形式，开展科学合理的培养工作，建立健全完善的后备干部培训教育制度，建立具有高思想素质、高工作能力的后备干部人才队伍，然后电力企业还要建立动态管理机制，对后备干部进行科学管理，最后要将后备干部合理使用到相应岗位中，确保后备干部能在该岗位上发挥其重要作用，从而有效促进电力企业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:罗芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
标签：后备干部论文; 电力企业论文; 企业论文; 人才论文; 能力论文; 管理机制论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第32期论文;