习近平总书记在全国组织工作会议上强调：党的十八大提出了加强基层服务型党组织建设的重大任务。当前和今后一个时期，要以此来指导党的基层组织建设。这一重要论述深刻表明我们党更加注重强化基层党组织的服务功能，更加注重强化密切联系群众的行动指向。2017年以来，河钢承钢棒材事业部天车作业区党支部在上级党组织的带领下，紧紧围绕河钢承钢、棒财事业部的目标任务，坚持建设最具竞争力钢铁企业目标，以服务型党支部建设为抓手，以“两学一做”制度化常态化活动为契机，切实转变工作作风，推进基层服务型党组织建设，下大力气解决党支部的党员存在的宗旨意识淡化、责任意识弱化、服务能力不足等倾向性问题，不断提高基层党支部和党员服务群众、服务生产的能力，增强作业区的凝聚力和战斗力，提升空中吊运的保障能力提供了坚强的组织保障。
一、夯实党建基础，讲服务，突显“党代表”
天车作业区党支部围绕加强管理、安全、操作三支队伍建设，充分发挥支部的政治优势和党员的“党代表”作用，围绕中心，开展“五比四讲”即比工作任务、比吊运质量、比安全吊运、比学习积极、比作用发挥；四讲”即讲形势、讲任务、讲责任、讲服务主题活动，把企业面临的严峻形势讲透，目标任务讲清，让职工明白责任和使命。通过党代表带头讲、各种会议反复讲、深入职工面对面讲、微信平台大家讲，大力宣传公司的相关政策，讲清楚大的政策背景、大的环境、大的形势要求，讲清楚公司面临的形势及生存压力，认真解答职工群众的种种疑惑，传递正能量，引导职工群众正确理解和支持企业改革。围绕“服务”，突显“党代表”作用。不做与企业生存发展相悖的事，不说不利于改革的话，主动承担苦、脏、累工作，真正展现新作为，实现人生价值。
二、领导班子，是建设服务型党支部的关键
半年来的创建实践证明：信仰就是力量，班子是团队绩效的关键。建设服务型党支部，首先要打造一个服务型的领导班子，否则一切无从谈起。半年来，党支部以建设“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导为目标，无论工作多忙，始终把学习作为提高班子政治素质和服务水平的有效途径，通过抓团队学习、抓民主决策、推行党代表制，使班子的综合能力不断提高。
班子带头学，工作抓落实。作业区班子始终把学习作为提高成员和党员思想素质和服务水平的有效途径，把学习作为理想信念坚定，工作能力提升的助推器。坚持做到“五定三落实”。即：定学习时间、学习计划、学习内容、学习场地、主讲人；落实学习人数、学习内容、学习效果。保证了上级各类会议、文件精神、党代表管理体系的有效学习、传达和交流；使学习成果不断转化落实，达到了学以致用。本着具体问题具体分析的原则，作业区班子建立了三项工作制度，即：工作落实负责制；问题责任追究制；班子间复命制。使大家能主动主落实、主动进行沟通，主动进行工作反思，促进了作业区绩效不断提升。
抓民主管理，创造平等讨论的环境，提高班子的决策水平和凝聚力。针对作业区重大问题，我们按照棒材事业部党委规定，认真落实《重大问题集体议事规则》。在班子中达成更进一步的议事共识。一是党政一把手必须要给副职说话的机会；二是集体议事时，副职党代表必须发表意见，可以没有行动但不能没有自己的观点。一改以往“开会就是一把手安排工作、副手就是低头干活”的形式，大家有事摆在桌面上，倡导争论，争论越热烈、决策越科学，逐步形成了重大问题集体议事良性循环。在作业区“评优选优”的推荐方案制定时，作业区班子意见不统一，有较大的争执，但同志们都能以积极的心态发表自己的看法，就事论事，最终形成了职工满意的方案。我们认为，只有敢于敞开心扉、勇于争论，充分发表个人观点、系统考虑别人意见、敢于批评和自我批评的领导班子才是真正的服务型领导班子。
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三、运用知识管理，实现服务能力提升
作业区党支部按照“外部知识内部化，内部知识集约化，隐性知识显性化，显性知识共享化，共享知识创新化”要求，建立知识的收集、交流、整合、流转、分享等管理机制，最大限度地利用内外部的知识和资源，使知识汇集和共享畅通无阻。
加大外部先进知识的学习、吸收、消化工作。不断学习、研究和应用电气前沿技术，通过实践、认识、再实践、再认识，先后与厂家共同对100吨7部液体天车车主钩的控制核心设备—定子调压调速器的电压进行了整定，避免了电压降过大出现的下滑问题。与厂家共同研发设计了新的天车二级限位和二合一超速行程开关，避免了钩头冲顶和天车主钩超速而导致的下滑事故，保证了天车大动脉的畅通，
实践证明，创建服务型党支部是一篇大文章，只有必须不断坚持学习内容、学习方式、方法的创新；必须时刻与我们正做着的工作相结合，才能有获得新识、能力、经验、尊重和自我实现的快乐，才有赢得更多机遇和成功的机会，才能彰显党组织的生机和活力。
四、管理创新，是创建服务型党支部的助推器
运用落日法则，提高管理效能。“落日法则”的核心是不让问题过夜。即：当天的工作计划必须当天完成，未能完成的加班也要完成，对突发的问题能当天处理的决不推延。“落日法则”的推行，改变了职工过去等、靠、拖的不良工作作风，大大提高了工作效率，更新了职工观念，培养了职工积极、主动、奉献的工作态度和严细实快的工作作风。并渐渐养成了“能今天做完的事决不推到明天，能现在做完的事决不一会儿再干，能自己解决的问题决不推给班组，班组能解决的问题决不推给作业区，能作业区解决的问题决不推给上级，”的良好工作习惯。
推行修路原则，提供有效保障。当一个人在同一地方出现两次以上同样的差错（即在同一地方摔两次跤），或者，两个以上不同的人在同一地方出现同一差错（即在同一地方各摔一次跤），那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，作为问题的管理者最重要的工作不是管人——要求他不要重犯错误，而是修“路”。这就是修路原则。
运用木桶理论，提升团队素质。一只用木板做成的木桶容量大小，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。一个团队要具有强大的战斗力，单纯靠几个人的优秀或努力是不行的，有时在关键问题上起决定性作用的还是团队中那个战斗力最弱的人。党支部以木桶理论教育职工，树立团队之上的理念，不做木桶中的短板，不拖集体的后腿，逐步成为职工的共识。这一理念也极大地激发了职工的集体荣誉感和责任感，谁一旦因为自己的原因影响了团队整体水平的发挥或利益，都会产生深深的自责，并不断反思，从而有效地提高了职工的团队意识。
借鉴破窗理论，提高工作标准。“破窗理论”认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就会受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。党支部把这个理论运用于作业区的各项管理工作中，大大提高了职工的工作标准和执行力。为培养大家“第一次就把工作做好”的习惯，使现场真正达到物流有序，整洁美观，作业区对现场管理采取日动态检查通报考核的形式，同时引进“破窗理论”进一步提升现场管理的能力。以前一些职工如果发现地上有垃圾，会觉着与自己无关，很少主动去捡。看见别人随手扔东西，自己也养成了随手丢垃圾的习惯。作业区引导职工意识到卫生死角和物流无序会给自己带来某些暗示性的纵容，自己就会陷入一种麻木不仁和熟视无睹的氛围中。在教育引导和监督鼓励下，职工开始逐渐有意识地修正自己的行为。
如何更好地推进党支部工作，让党组织充分发挥政治核心作用，深入推进新形势下党建工作，将“党政同种一块田”落到实处，使全体职工都行动起来、团结起来，万众一心，奋发作为，以时不我待、只争朝夕的精神，快速抓好各项工作的落实，为河钢集团、河钢承钢加快建设最具竞争力钢铁企业而努力奋斗！
论文作者:孔德佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/8/6
标签：党支部论文; 作业区论文; 职工论文; 工作论文; 班子论文; 党代表论文; 服务型论文; 《基层建设》2018年第18期论文;