东莞市城建工程管理局 523000
摘要：近年来，建筑工程公司在我国占有一定的地位，一些先进的建筑工程公司，为了满足项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和降低项目风险的需求，推出了项目管理模式。项目管理模式的研究符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效的实施建设项目的进度、费用和质量，对投资效益有着重要的意义。但是，就目前我国的项目工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都不能满足现实的需求。
关键词：并行工程；建设工程项目管理；项目计划
长期以来，在建设项目管理活动中，建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式，所谓并行工程，就是指集成、并行的设计产品以及相关的各种系统方法。并行工程管理模式把原来分别进行的工作在时间和空间上进行交叉、重叠，并且利用信息的相互交流实现资源共享，在这个模式下，计划和控制都是根据获取的信息进行的。因此，并行工程在建设工程项目管理中有着重要的意义。
一、并行工程的基本涵义
所谓的并行工程，顾名思义就是对于产品和其有关的过程进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制人员从一开始就要考虑整个产品寿命周期的全部要素，比如：质量、成本、进度以及顾客的需求[1]。并行工程的要求着重注意源头设计，从设计的开始阶段，就设法把产品开发所需要的全部信息进行综合考虑，把研制人员的经验和智慧汇集在一起，融为一体的过程。总的来说，在建设项目管理活动中借鉴并行工程的思想，建立起一种基于并行工程的建设项目管理模式，不仅适用于多个建设项目的管理，同时又可用于单个建设项目的管理，进而将内容复杂的项目归入一个整体系统中，通过信息交流的反馈，对项目活动进行管理和控制，以达到提高效益的目的[2]。
二、建筑工程项目的特点
由于建筑施工的特点由建筑产品的特点决定，相对于其他工业产品，建筑产品具有体积大、复杂多样、不易移动的特点[3]。然而，建筑工程项目除了一般工业生产的基本特性外，还体现在以下几个方面：
（一）生产流动性
一方面是施工机构随着建筑物或者建筑物坐落位置变化导致整个地转移生产的特点；另一方面是一个工程在施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
（二）施工技术复杂
建筑施工通常需要根据建筑结构的自身情况进行多工种配合作业以及多单位交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，进而对施工组织和施工技术管理提出了更高的要求[4]。
（三）露天和高空作业多
由于建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多数在露天和高处进行，因此，会常常受到自然气候条件的影响。
（四）机械化程度低
目前我国建筑施工机械化程度比较低，仍然需要靠大量的手工操作来完成。
三、传统工程项目管理模式存在的问题与缺陷
就目前工程项目管理模式来说，每个管理模式都有着自己不同的优点，但是也存在着许多普遍的缺点，有的模式已经不能很好的适应大型、复杂、现代化信息集成的工程项目需要。现有的项目管理体系是由一系列相互分离的合同构成的交易关系，主要参与者是业主、设计师、监理以及施工单位等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统模式中业主对决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段分别进行管理，在整个项目需求中不能充分的考虑，缺少对项目从真正的角度进行分析，最终导致工程项目的决策方案缺乏系统性[5]。此外，在多数项目中，项目参与方存在相互独立的现象，都是以各自利益为目标参与工程项目，并且都各自完成其专业工作，在项目进行中发生冲突和争执，最终导致他们的管理活动之间缺乏集成整合、协同工作。
与此同时，传统管理模式没有以建设项目的运营目标进行决策和实施，最终用户需求往往从决策阶段就很难得到准确的定义，优化运营目标也无法实现。此外，在传统管理模式中，不同阶段，业主管理的信息也是支离破碎。在进行决策和实施阶段中，许多对物业管理有价值的信息往往不能在运营阶段被准确使用，最终导致资源大量的浪费。
四、我国建设工程项目管理模式引入并行工程
（一）建设工程项目管理模式实施并行工程的可行性
简单的说，我们可以把工程项目建设看成是输入建筑资源，也可以看成是一种广义的制造过程，而并行过程的引入，就是在制造业发展过程中，为制造业提供了富有竞争力的系统方法[6]。因此，对于一个建设项目，并行工程可以看作是一种业主参与项目计划、设计、施工全过程的系统方法。由于建筑工程项目强调设计阶段对整个项目有着决定性作用，并行工程也强调产品开发设计阶段的重要性，注重设计与制造的并行。就当前建筑所面临的问题和挑战，也就是如何将建筑过程和管理组织有效的集成，如何提高业主对成本、工期和价值的满意度，而并行工程的目标恰恰解决了这些问题。然而，建筑项目管理的自身优质可以和并行工程的优越性形成互补，共同促使项目成功开发建设。与此同时，建设项目的费用目标、质量目标以及时间目标和并行工程思想没有较大的差异，实施并行工程的最终目的就是缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品成本，力争使客户满意，进而提高企业的竞争力。
（二）建筑工程项目管理模式应用并行工程的预期效果
在实施过程中，在概念形成和设计阶段时，必须对各道工序进行全面的考虑，既可以改善对工程项目目标的认识，同时对设计和优化施工方案有着重要的影响，在最大程度上满足业主的需求。其次，通过多个工序的合理并行可以提高项目组织的工作效率，进而缩短项目建设工期。此外，在相关参与方之间进行信息交流时，可以使项目执行中各个过程之间的管理成为可能，大大减少项目执行过程中的变更和返工现象，进而提高工程项目的质量。与此同时，多功能小组的建立，将直接影响着工程建设业中各个企业管理方式和管理思想的变化，同时也将改善企业的组织结构和管理水平[7]。总而言之，并行工程在项目管理中的实施将改变现有的工程建设企业的经营观念，并且改善工程建设业中各个相关行业直接的关系，进而为并行理念的进一步实施和推广奠定基础，形成良性循环。
结语
近年来，建筑工程公司在国占有一定的地位，一些先进的建筑工程公司，为了满足项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和降低项目风险的需求，推出了项目管理模式。在建设项目管理活动中，建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式，所谓并行工程，就是指集成、并行的设计产品以及相关的各种系统方法。并行工程管理模式把原来分别进行的工作在时间和空间上进行交叉、重叠，并且利用信息的相互交流实现资源共享，在这个模式下，计划和控制都是根据获取的信息进行的。因此，并行工程在建设工程项目管理中有着重要的意义。
参考文献：
[1] 张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014（19）：105-105，106.
[2] 刘文海.石油长输管道建设工程项目的PMC管理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2014（21）：2564-2564.
[3] 关小旭，杨火海.油气管道建设工程项目的管理模式[J].油气田地面工程，2015（1）：72-72，73.
[4] 孙耀乾.建设工程管理模式的优化探讨研究[J].价值工程，2014（27）：93-94.
[5] 张步诚.建筑工程项目设计管理模式创新探索--设计总承包管理概述及应用实践[J].中国勘察设计，2015（2）：84-89.
[6] 杨瑞.市政道路工程项目的实施特点以及动态过程管理模式的应用[J].企业技术开发（下半月），2013，32（5）：165-166.
[7] 常陆军.并行工程在工程总承包中的应用[J].工程经济，2014（9）：22-26.
论文作者:杜健
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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