摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，城市化进程也在逐渐发展。现阶段对于建筑行业的发展也起到了一定的积极作用，人们对建筑行业也逐渐重视并提出了更高的要求。在建筑工程的施工阶段，建筑工程项目管理的问题是不容忽视的。文章对建筑工程施工阶段项目管理遵循的原则进行了深入的分析和研究，并提出了一些的解决对策，在施工阶段过程中不仅可以增前项目管理的力度，还可以在一定程度提升建筑工程的施工质量和技术水平。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；基本原则；措施
在城市化进程迅速发展下，使人们的生活水平也逐渐提高，对于建筑环境、质量、安全等方面要求越来越高。使我国建筑行业标准及科学化程度越来越高，我国建筑行业也迅速崛起。要想使建筑企业在竞争中占据一席之地，加强施工阶段对项目的管理在一定程度上可以提高企业的核心竞争力。虽然，目前的建筑企业在人们生活和日常生产中可以满足一定的需求，但是，随着人们生活水平的提高对建筑安全的性能和质量也有了更高的要求。加强项目管理的原则是非常重要的，它在一定程度通过管理可以节约一定的成本，提高项目的质量，提高企业的核心竞争力。所以，施工阶段在遵循项目管理的基本原则并不断优化。
一、建筑工程施工阶段项目管理的几项原则
（一）建筑工程施工阶段项目管理的数据反馈原则
建筑工程施工阶段项目管理的数据反馈原则在施工过程中起着极为关键的作用，不仅可以对施工的实际情况进行客观地反映，还可以通过数据对项目管理进行优化不断完善项目管理的缺陷。该原则可以为工程管理团队做出有效的决策，为制定科学、合理的方案提供有力的依据[1]。另外可以保证建筑工程施工的质量和安全性，该原则在建筑工程施工质量中具有不可估量的影响。
（二）建筑工程施工阶段项目管理的经济性原则
在建筑施工过程中，会消耗的大量的成本，为了保证企业可以获取最大的经济效益，不仅要随时关注建筑工程的进度，以及质量，还要采取有效的项目管理手段，在一定程度上可以拓展市场、减少企业成本支出，可以合理、有效的控制施工阶段的实际成本、工程的进度、工程质量系，从而使企业的经济利益最大化。
（三）建筑工程施工阶段项目管理的质量化原则
在一定程度上，建筑工程的质量水平和安全性会对施工功能造成一定的影响，建筑工程施工阶段项目管理的质量化原则主要对工程质量水平的核心内容进行准确的评估，这不仅工程项目的发展有着直接的联系，还决定这建筑工程的安全性和企业的经济利益。所以，要把质量化原则实际落实在建筑施工过程中，最大程度的监督建筑工程施工阶段项目管理的质量。
（四）建筑工程施工阶段项目管理的预防化原则
该原则主要是建筑工程施工的阶段中在是对质量进行管理过程中，以预防性的管理为主，在很大程度上可以防患于未然。要采取有效手段预防工程质量水平中的负面因素，从而提高施工质量的水平。
二、实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
（一）控制建筑工程成本的有效措施
要对建筑工程的成本进行有效的控制，工程成本其中包括设计成本、工程成本。在设计建筑工程过程中，专业的人员要从各个方面进行考虑，比如：项目的计划、建设的规模，以及技术条件等等，通知对这些内容进行全面考虑之后，把设计和施工，以及施工管理的费用进行结合，从整体上对工程量和具体的价格进行分析，把建筑工程的勘察工作和预算工作做到最好，最后，还要把成本的核算工作进行有效的完成，并对存在的问题提出合理化的意见和建议，结合实际情况，制定具有针对性的成本控制方案，并严格执行，从而达到成本严格控制的目的[3]。除此之外，严格控制对材料的采购，设备费用的支出也可以对工程的成本进行有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计的变更时，要对设计和造价控制问题进行及时的处理，在处理过程中，可以结合建筑工程施工项目的实际报价信息，制定具有科学性、合理性的解决对策，同时对制定的方案要在实际施工过程中严格执行，从而减少成本支出。
（二）控制施工项目质量的有效措施
在建筑施工过程中施工项目的质量是至关重要的，对于质量的管理程度直接影响着企业发展和人们的生命健康和财产安全。随着科学技术的不断发展，要随时把握市场的动向，首先。要不断关注建筑工程施工过程中的测量细节，因为施工测量的精准程度直接影响着施工现场的质量，同时对建筑工程原材料的质量要进行严格的把控。其次，要树立“质量第一”的思想意识，积极做好做好建筑工程项目质量的准备工作，在此基础上要对施工人员进行定期的培训和指导，提高施工人员的综合素质和专业技能，不仅可以增强施工人员对建筑工程实际情况的了解程度，还可以增强对建施工设计图纸的了解程度，可以对设计和施工的要点进行全面的把握，并实际落实在施工的各个环节中，保证施工项目的顺利完成[4]。另外，要加强责任制，明确工作人员的责任和职责，同时制定科学、合理对建筑施工项目的质量管理进行控制的计划，使工程项目顺利运行，获取经济效益的最大化。建筑施工在招聘工作人员时，专要对该人员进行有效的培训和指导，从而提高工作人员的综合素质和专业水平，确保工作人员在施工过程中要具备一定安全意识和责任意识。在施工过程中，要对施工单位进行全面的了解，并在招标前进行有效的调查，在选取施工单位时，不能只看价格成本，更要注重施工的质量和管理理念。保证建筑工程项目质量，实现高标准，高要求、高效益。
三、完善对建筑工程施工项目的管理措施
（一）完善建筑工程施工进度控制的相关措施
控制建筑工程的施工进度在施工过程中起着极为关键的作用。可以从施工单位，或者施工条件方面的影响因素对原有计划的工程进度进行有效的规划和控制。其中，对原有计划的工程进度进行有效的规划，不仅在建筑工程施工过程中对建筑施工项目总进度的确定中有所体现，还在分进度的目标控制上有所体现[5]。在施工单位影响方面来看，要积极做好有关单位地协调工作，保证相关单位可以顺利进行；在建筑工程施工条件影响方面来说，对于一些客观存在的条件会直接影响建筑工程施工的工期，在这种情况下，要及时进行沟通交流，获取彼此间的信任和支持。
（二）完善建筑工程施工质量控制的有效措施
只有以质量至上为主要原则，才可以更好的完善建筑工程施工的质量控制，在很大程度上可以保证各个环节的质量。另外，还要明确施工项目质量控制的有效对策，要严格按照企业的规划、进展情况对项目质量进行有效的控制，并对相应的工作进行完善，从而优化工程的设计的方案；在具体施工时，必须采取全面控制的对策；同时要按照相关规章制度对技术人员进行指导，进一步强化工程质量控制的有效措施。
四、结束语
综上所述，在日后的发展过程中，建筑工程施工阶段项目的施工管理是极为重要，不可忽视的工作。要想让建筑行业更加稳固前进，就要加强对项目的管理，并对其进行有效的完善，在施工阶段要严格遵循项目管理的原则，并在建筑工程施工阶段的每个环节中实施有效的管理措施，一方面，可以提高建筑工程的质量水平，促进建筑施工可以顺利进行；另一方面，在很大程度上可以维护建筑企业的形象，使建筑企业在激烈的竞争中可以占据一席之地，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王梅节.建筑工程施工阶段项目管理措施探析[J].价值工程,2013,(21):75-75,76.
[2]李静.建筑工程施工阶段的项目管理[J].房地产导刊,2014,(33):353-353.
[3]李少辉,黑向阳.浅谈建筑工程施工阶段的项目管理[J].农家科技（下旬刊）,2017,(1):228.
[4]叶宇明,叶佩芬.建筑工程施工阶段的项目管理探究[J].中国科技投资,2017,(36):53.
[5]杜静.建筑工程施工阶段项目管理分析[J].装饰装修天地,2017,(1):43.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 阶段论文; 质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第2期论文;