南京市 211800
摘要：改革开放以来，我国经济实力逐步增强，科技的提升引领社会全面大发展。城市城镇化大力推进各项基础设施建设，投资开放更加注重成本造价核算，工程领域企业之间的竞争也越来越激烈。想要保证企业不在竞争中被淘汰，取得制胜的关键，就一定要做好工程造价管理工作，严格控制工程项目的资金，把握好全过程的每一个具体环节。
关键词：建筑管理；工程造价；现状；改善对策
前言：建筑企业本就是以竞争机制为主导的经济市场发展形成而来，自21 世纪以来，社会主义经济化迅速发展，城市化步伐加快，建筑企业异军突起，工程数量与日俱增。在这样的大背景下，如何做好全过程工程造价管理中各个环节的工程造价控制工作，就成为了开发及承包企业关注的焦点。这贯穿于工程项目全过程的造价管理，是工程建设经济效益是否实现的手段和关键。而经济效益直接关乎着企业的生存和发展，而且是衡量一个国家整体建筑实力的重要指标。本文就结合目前我国工程造价管理的情况，分析其所存在的主要问题，并提出切实可行的对策加以完善，保证工程造价管理的科学性、合理性。从而在确保建筑工程建造质量的基础上，能获得最大的经济利益，促进企业的进一步发展。
一、工程造价管理对建设工程成本费用的意义
工程投资控制贯穿整个项目的前期开发、建设实施、运营使用等全寿命周期。工程造价管理是项目实施阶段管理工作的重要组成部分，主要是指建筑工程的建造价格，是整个工程完成后所花费的全部成本费用，同时是施工管理的核心之一。其中包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程完工结算等等，也可宽泛地概括为工程投资的全部成本费用。由于工程造价涉及的内容因素众多，发承包双方均在施工过程中难免会遇到一些不确定因素和必然承担一定的风险，如通货膨胀、天气气候变化、外部环境改变等等。因此，在工程施工过程中一定要做好工程造价管理工作，对有可能出现的风险进行准确评估和应对，做好成本费用分析，确保利润收支达到既定目标，发承包企业各方从而才能保证预期的经济利益。
二、在我国工程实施过程中造价管理存在的主要问题
1.决策阶段难以准确评估工程预期的成本费用
决策阶段的工程造价测算是工程造价管理的首个关键环节，是项目实施阶段造价控制目标能否最终实现的基础条件。因此，在项目决策过程中一定要对市场进行准确评估，清晰明确建设工程的投资内容和相对准确的成本费用金额，并给予完善信息资料和科学优化预测手段。但是，很多发承包企业缺乏对建设项目投资系统评估的能力，同时对风险预测评估能力不足。后续过程中往往出现工程造价成倍增长的情况，严重损害了企业的应得利益。
2.工程设计管理缺乏专业知识的详细方案深化
在工程建设实施过程中，设计管理对整个建设项目而言，影响因素最大和最关键的一环，施工图的设计需对专业性设计图纸进行准确定位和功能审核。必要时候还需进行方案的深化和优化，并全面细致的做好项目设计管理工作，这样才能保证建设工程的最终满足预定功能，符合使用要求及扩展可能，设计质量趋于完好，施工阶段减少重大的工程变更，确保工程造价不会随意突破。同时，企业的工程管理人员缺乏专业知识，经验不足或者责任心不强，施工管理意识淡薄，往往会就使得频繁的工程变更、返工，或者实施方案偏于保守或估计不足，造成工程浪费，甚至发生质量安全事故。建设工程的方案深化和优化停于表面，会使施工管理难度增加，更大程度地影响工程造价控制管理。
3.因建设实施的过程管理不到位，存在的问题
建设工程的实施阶段是发承包企业共同面对的最重要的控制环节，它是建设实物形成的阶段，也是建设工程资金集中投入的关键阶段。由于其施工中会面临很多“管理“和“控制”问题，因此在项目建造过程中要加强工程造价管理意识，突出造价控制手段的重要性和必要性非常关键。据调查了解，施工阶段普遍存在违反工程变更工作流程，现场签证涉及大额造价的非常频繁，或者资料缺失，甚至手续不全，工程造价纠纷层出不穷。另外，发承包企业以及监理、审计工作分别出现管理松懈，腐败和渎职现象，现场管理混乱，成本控制很不到位。长此以往，既严重妨碍了工程造价管理工作的科学合理开展，也不利于发承包企业的健康发展。
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三、针对现有问题拟采取的建议对策
根据前面分析，工程造价管理工作在建设项目实施工程中具有非常重要的意义，并了解到我国发承包企业在内部主要管理工作中仍存在着棘手问题。为了保证建设项目实施顺利完成，提高企业的经济效益，毋须切实采取可行的对策加以管理。
1.提前做好前期调研和评估，对图纸方案进行专业审查
工程的项目成本费用测算是企业决策决定的重要前提，也是工程造价管理的出发点和基础环节，做好建设项目的工程预算和设计方案的深化才能保证工程造价的合理性和可控性。因此，发承包企业任何一方在做出决策前一定要准确研究好市场现状，明确工程建设的成本费用，预期利润和收益，降低风险和增强抗风险的能力。另外，企业还要严格进行专业性审查，比对各专业的设计图纸是否适应，确保图纸不出现大的矛盾导致变更，直至优化为合理的规范的方案和施工图纸，规避因设计问题而造成的返工损失。一方面既保证工程造价的在可控范围，另一方面也使的企业经济综合得到最大收益。
2.继续优化和完善建筑工程造价的管理体系
优化管理体系是管理过程必不可少，只有更加适应实物的发展才能存在和体现真正的价值。造价管理仍需要在前面的经验中不断优化和完善，形成一整套适应社会主义市场经济环境下的丰富的管理体系。在竞争和快速的发展中，建设项目的造价管理当前已是市场公认体现之一。因此，发承包企业均要有明确规范的完整的造价管理规章制度、规范标准，有统一的计量计价规则，有各自的成本利润核算机制。只有做好建设项目工程造价相关各个环节的管理，确保工程造价调整有原可寻，为建设项目工程总造价可控奠定基础。
3.确保质量和功能的满足，造价管理以成本费用最低为原则
建设工程领域的项目涉及的方向、专业和使用对象众多，有些企业为了获取更多利益而不惜牺牲工程质量，有意降低材料质量，最终导致工程的安全事故频频发生，经济损失惨重。所以，工程发承包企业均要妥善处理好工程质量、进度以及资金造价三者的关系，不能只抓进度，忽略造价，也不能只重造价而轻视质量，更重要的不要只顾及自身眼前利益，毕竟质量才是企业得以立足的根本。只有管控好建设工程的质量，才能减少预后大投入和损失，为日后的维护维修直接降低开支。总而言之，只有平衡好工程管理控制目标三者的关系，有机结合具体实际，形成完整的管理链条，才能促进企业进一步发展，才能实现企业经济效益的最大化。
4.组建专业的工程管理团队，严于造价的管控
从本质上来说，工程造价的准确合理，要靠企业核心的技术人员和管理团队来实现，他们是工程的主导者。因此，发承包企业要结合建设工程实际对造价管理和组织人员进行严格审查。并建立检查小组对技术管理人员和管理团队进行实施督察，严于造价的管控，从而确保实际造价的合理性和科学性。
5.应重视项目竣工后成本分析评价
工程竣工后进行成本分析、总结和评价，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，可以为下一个建设项目工程的决策提供充分可信的依据。因此，要对竣工结算进行准确核查，分析总结成本费用和利润情况。为此，建设项目竣工完成后的最终审计人员要根据工程实际以及企业制定的目标、控制手段和实现效果，对其进行全面盘查和比对，找出其中的原因和规律。在确保工程造价的真实性和准确性的情况下，及时并长期将资料归档，作为今后项目管理的参考依据是企业长远发展的必要条件。
四、结论
综上所述，本文主要分析了当前我国的部分建筑工程的工程中存在的问题，在现今竞争激烈的社会中，为了保证企业在竞争中立于不败之地，保证其不被社会所淘汰，就一定要严格控制好工程造价，找到施工造价管理中存在的主要问题，并采取切实可行的对策加以完善，以科学合理地控制整个建筑工程的造价，用以保证建设工程造价的准确性和可控性，促进我国建筑行业的进一步健康发展。
参考文献：
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[2].孙晓娜.建筑工程造价全过程管理措施的思考[J].科技致富向导，2011.
[3.]张璠.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013（09）.
论文作者:邓佳林
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：工程造价论文; 企业论文; 工程论文; 造价论文; 建设工程论文; 工程造价管理论文; 成本费用论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;