内容摘要：公路工程施工现场管理能够对工程质量产生巨大的影响，工程施工现场管理的质量越高，工程施工更有保障，工程质量也更高。良好的公路工程施工现场管理能够促使工程施工有计划、有组织、有秩序的、顺利的实施，然而由于众多因素存在，公路工程施工的现场管理质量常常会被影响，而这无疑会影响工程的质量，进而影响公路工程施工企业的经济效益，影响公路工程事业的发展。本文围绕“公路工程施工现场管理与工程质量”展开讨论，希望能够给相关的研究者提供借鉴和帮助。
关键词：公路工程；工程施工；施工现场；管理；工程质量
对于公路工程施工而言，现场管理是其核心，只有保证了公路工程施工现场管理的质量，才能够保证整个工程的质量，才能够促使公路工程建设高效、低耗、优质。近年来，随着我国基建力度的不断加大，公路建设市场不断发展，不仅为我国经济的发展创造了良好的条件，也为公路工程施工企业的发展夯实了基础。在如此条件之下，公路工程施工企业之间的竞争不断激烈，企业想要发展自身就必须保证工程质量，也因此，企业方面必须深入研究公路工程施工现场管理，以优化自身管理为途径提高自身的工程质量。
一、公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系
公路工程施工现场管理与工程质量之间存在着非常紧密的联系，具体表现在如下三方面上：第一，良好的公路工程施工现场管理能够帮助施工人员发现施工过程中存在的各种问题，进而及时采取措施控制各种问题的不良影响，对于提高公路的建设效率、提高公路的建设质量意义巨大。第二，良好的公路工程施工现场管理能够有效的发现施工过程中存在的各种安全隐患，能够有效的避免安全事故的发生。第三，良好的公路工程施工现场管理能够协调各方的工作，促使公路工程施工工作顺利开展，既可以保证施工进度还可以防范施工返工等问题。
二、影响公路工程施工现场管理质量的因素
公路工程施工现场管理具备三大属性，分别是基础性、动态性和系统性，正因为公路工程施工现场管理具备上述属性，因而影响公路工程施工现场管理的因素比较众多，而其中最为显著的莫过于如下三点：（1）人为因素。在公路工程施工过程中，无论是公路工程施工现场管理，还是公路工程施工，都需要依赖于人力。基于此，人素质会直接影响公路工程施工现场管理和公路工程施工质量，只有保证相关人员具备较高的工作责任心，拥有较丰富的专业技术知识，相关的管理、决策才能够准确、科学，相关的施工工作才能够规范、安全，工程施工质量也才能够得以保证。（2）材料因素。公路工程施工包括较多的项目，不同项目的具体要求以及施工环境存在差异，所使用的材料不尽相同，因而材料选择必须充分的考虑工程施工的特点，否则将可能会影响公路工程的整体质量。（3）施工方法选择因素。科学合理的施工方法选择是保证工程施工质量的关键所在，因而必须从公路工程施工的特点出发，考虑施工所需的技术和工艺，只有满足了工程施工的各种要求，公路工程的质量才能够得以保证。
三、以公路工程施工现场管理提高工程质量的措施
不可否认的是，公路工程施工现场管理对工程质量的影响是巨大的，近年来，随着我国人民思想意识的不断提高，社会各界也已经对此有了深刻的认识。让人可喜的是，公路工程施工企业制定了一系列的措施，并在强化公路工程施工管理、提高工程质量方面发挥了巨大的作用。然而就现实情况而言，我国的公路工程施工现场管理仍然存在问题，如管理人员素质不达标、管理工作落实不到位、材料管理不到位、安全隐患众多等。积极采取措施提高公路工程施工现场管理质量已成“当务之急”。
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（一）夯实公路施工基础
公路工程施工工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统性工程，任何环节的任何操作都可能会对最终的工程质量产生影响。因此，在公路工程施工开始之前，相关人员必须充分的考虑影响工程施工的各种因素，尽可能的做好公路工程施工安排，为随后施工工作的开展提供可以参考的依据。首先，要求工程施工的相关人员全面了解施工图纸，深入研究施工工序，并选择最佳的施工工艺。其次，充分考虑相似工程案例，积极咨询相关的工程管理专家，尽可能地考虑工程施工过程中的一切变数，优化工程施工设计。
（二）提高管理人员素质
加大培养力度，积极开展相关的教育工作，提高公路工程施工现场管理人员的素质，确保相关人员既拥有丰富的管理知识，拥有较高的责任意识，以及较强的随机应变能力，要能够科学合理的安排相关工作，及时有效的防范安全隐患，在提高工程施工质量、效率的同时，提高工程施工企业的整体经济效益。值得一提的是，如果工程施工企业方面的资金允许，还应该积极引入先进的管理人才或是聘请工程管理相关的专家，在为自身管理队伍注入新鲜血液的同时，整体拔高工程管理水平。
（三）强化材料采购质量
合理安排材料采购质量员，尽可能让材料采购分门别类，以便于在材料采购出现质量问题时能够朔本追源，找寻到材料质量负责人员，并对之落实相关惩处。利用上述办法可以威慑材料采购人员，提高其思想重视度，进而保障材料采购质量。为了保证上述办法能够顺利实施，公路工程施工企业方面应该积极构建采购计划规定，制定三级计划进度管理体系以及相关的奖惩措施，以便于相关工作落实能够“有法可依、有据可循”。
（四）强化安全管理工作
公路工程施工具备较强的危险性，加之施工环境比较复杂，施工内容比较繁多，很多施工人员缺乏专业技能且素质不高，因而极容易出现安全问题，阻碍工程进展，增加工程施工企业的成本。因此企业方面需要不断的强化安全管理工作，要建立有效的安全管理制度，强化安全管理检查，加大安全管理教育力度，化被动的安全问题解决为安全问题预防。
（五）加大施工合同管理
施工合同是约束参建各方行为的“纲”，合同管理质量不佳不仅可能影响参建各方的工作，可能影响参建各方的权利、义务，还可能会影响整个工程的质量，因而必须积极完善合同管理工作，确保合同签订详细科学，能够明确的规范出参建各方的权利义务，并有相关的措施保证相关的制度、条款能够被贯彻实施。
结束语
综上所述，公路工程施工现场管理的质量是公路工程质量的保障，由于公路工程施工现场管理具备三大属性，因而在公路工程施工现场管理中，人为因素、材料因素以及施工方法因素会对现场管理产生影响，进而影响工程的整体质量，相关人员需要予以重视。采取有效措施提高公路工程施工现场管理是一件重要且必要的事情，在具体落实时，可以从提高管理人员素质、强化材料采购质量、提高现场施工安全性等角度出发，相信能够获得不俗的成效。
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论文作者:邵明欣
论文发表刊物:《科技中国》2017年9期
论文发表时间:2018/2/9
标签：公路工程论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工程质量论文; 质量论文; 公路论文; 工程论文; 《科技中国》2017年9期论文;