弱者心态
文｜云溪子
弱者心态有几个显著特征：其一，总怕别人瞧不起自己；其二，自卫意识极强；其三，反作用力大大地大于作用力。而以我一管之见，治病之药有三味：清心寡欲、正言正行、襟怀坦白。
生活中，不时遇到一种人。看见别人在谈论什么，这种人便陡然生疑：他们又在诋毁我什么？别人批评一些现象、或批评什么人，这种人便心中愤愤然：干吗指桑骂槐，要骂我，直说就是了！如果真有人给他们提点不同意见，他们便觉得天要塌了：这不是明目张胆地整人吗？若是直接对他们提点批评，他们便立刻奋起反击。要是真有人骂他们两句，他们便“为了生存”而与你拼命。这种人时时处处怀疑有人、有事对其不利，而且总把“对其不利的”芝麻看作西瓜，把蚂蚁当成大象。
2.2 临床诊断价值比较 以手术结果为“金标准”，伴下肢静脉瓣膜功能不全49条，不伴下肢静脉瓣膜功能不全11条。彩色多普勒超声、数字X线引导下下肢静脉造影检查结果见表1。数字X线引导下下肢静脉造影检查的灵敏度、特异度、诊断符合率分别为97.96%、81.82%、95.00%；彩色多普勒超声检查的灵敏度、特异度、诊断符合率分别为89.80%、72.73%、86.67%，差异无统计学意义(P>0.05)。
原以为只有草根中才有这种人，后来发现干部中也有这种人。而且这种干部较草根还多了两个显著特点：警觉性特别高，“敌情”观念特别强。自己管的一亩三分地里稍有风吹草动，便立刻怀疑对其不利：又有人在搞什么小动作？于是大会讲、小会骂：某些人不要自作聪明，别以为我们都是傻瓜！如果有人对他们提出批评，或者出现点什么情况，他们便认为张三在“整我”，李四在“诬告”，眼中到处是敌人，甚至“以牙还牙”，四处出击。
有一天，某杂志社负责同志接待了一位来访者，来访者是一个地方的领导干部。来访者问：“听说你们要发表一篇xx（编者注：标题省略）文章，是吗？”杂志负责同志答：“是的。”“你们能不能不发这篇文章？”“这篇文章的观点有什么不妥吗？”“没有什么不妥。”“如果你们认为文章与事实不符，你们可以写一篇澄清的文章来，我们可以刊用。”“我们没有什么需要澄清的。”“那你为什么希望不要发表这篇文章呢？”“这篇文章对我们的形象不好。”“文章好像也没有讲什么尖锐的问题呀。”“这样吧，你们这期刊物印多少，我们都买了行不行？”“那怎么行啊，订户收不到刊物会找邮局的。”来访者没再说什么，走了。据说，后来这位来访者还真的千方百计收了一些该期刊物。我以为，来访的这位同志，恐怕属于上面讲的那种人吧。
2.裁量性。与法律相比，政策文件的规范性、体系性往往较差，存在于政策文件中的社会救助权构成要件往往留给行政机关较大的裁量性，如“值得救助”要件中的“有就业意愿”往往是很难予以判断的概念，需要行政机关结合客观情况予以裁量。但社会救助的执行主体往往是基层行政组织和自治组织，其专业性较差、人情味较浓，在实际执行中，这种裁量性变成了随意性，进而导致社会救助权构成要件的名存实亡。[13]
七情六欲，人之本性；趋利避害、期有所得，人之常情。若有人说全不想个人得失，从不念有所进取，那是骗人的鬼话。但“欲”不可过，更不能“欲壑”难填。凡事尽力而也。至于成败得失、进进退退，相信人间正道，醒悟机遇“命运”，多几分“顺其自然”，无非分之想，得之不忘形，失之不丧志。果能如此，即“无欲则刚”。既“刚”，弱病除也。
以我一管之见，治病之药有三味：清心寡欲、正言正行、襟怀坦白。
基于易学之视野，我们不难发现，协同创新体系是一个多元素参与、多方位敞开、多层次搭建的立体动态系统。在这一体系中，我们要充分考虑到人、物、时间、空间等诸多因素。问世于春秋战国时期的《易传》，在《周易》古经的基础之上，更加明确地彰显出人的价值。《易传·系辞下传》称：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六，六者，非它也，三才之道也。”三才之道是易学的核心，它开示我们，天、地、人是宇宙间三种最重要的因素。其中，人得天地之秀而为万物之灵，是飞潜动植中最为珍贵者。
至于弱者乙，我认为他们是一种“病态心理”。有些人地位显赫或腰缠万贯，说起话来气壮如牛，做起事来嘁哩喀喳，简直可以呼风唤雨；但心理如“泥塑纸糊”，脆弱得经不住半点“风吹雨打”。他们本来处于强势地位，而心理却极端脆弱，不是病态是什么！这部分人，如果自以为是不想改变，那只好任其患病，直至病入膏肓。若期改变，就得治病。
上述这类人，可能是个人，也可能是一群人，都并非坏人，但似乎又不大正常。该怎样描述这类人呢？想来想去，我以为是他们的心态有点问题，我“自定义”了一个说法：弱者心态。我这里所说的弱者，与常言的弱者稍有不同。常言的弱者指群体小、地位低、条件差、力量弱者。我言之弱者，除常言所指之外，还指那些因为种种原由心理极端脆弱、精神承受能力很低者，这部分人可能有权有钱有势。这里，姑且称第一部分为弱者甲，称第二部分为弱者乙吧。
于弱者甲，其处境令人同情，他们是社会要帮扶的对象。弱者甲的一些特殊心态是可以理解的，但可以理解并不等于健康、良好。摆脱弱者地位做一个强者，是弱者最基本的愿望和最强烈的冲动。对于弱者而言，脱弱变强，外界的帮助必不可少，但“内因是根据”，自强是根本。我以为，欲做强者首先要“心强”。我说的心强，不是阿Q式的自我安慰、自我陶醉。心强之要在自信。道理上自信：强弱相较而存在，强弱无常势；坚信强弱是可以变化的，弱势地位是可以改变的。能力自信：弱者常常会因其弱而低估自己的能力，要相信自己的力量，相信许多困难是可以通过自己的努力克服的。欲期别人尊重你，首先自己不可瞧不起自己。如果自暴自弃，自己甘于堕落，自己先把自己看扁了，却希望别人高看你一眼，那岂不是在做梦吗？实现自信之途是发奋努力实干。空有自信而不付出艰苦努力，画饼充饥而已。一分耕耘，一分收获。锲而不舍，愚公移山，就没有改变不了的贫弱状况。在现实中有许多鲜活的例证，不少人经过艰苦奋斗，甩掉了贫困，获得了健康，改变了生活。
摆脱弱者地位做一个强者，是弱者最基本的愿望和最强烈的冲动。对于弱者而言，脱弱变强，外界的帮助必不可少；但“内因是根据”，自强是根本。
其三，反作用力大大地大于作用力。内弱外强的高度自尊，加倍放大了的自卫本能，使弱者对外来作用力的反弹成倍加大。有的话似乎对弱者不恭，他们便十倍，甚至百倍地奉还。你说我一句话，我给你一拳头；你说我一个人，我们群起而反攻。有的事、有的人似乎对弱者不利（哪怕仅仅是可疑对己不利），于是便轻则骂、重则大打出手，甚至不惜打击一大片。
其二，自卫意识极强。弱者容易受到伤害，故而有本能的自卫意识。有的弱者自卫出于本能，有的弱者有几分神经质地加倍放大了这种本能。有些话、有些事，对常人来说实在无所谓；可弱者感到受了伤害，立即做出自卫反应。人说这事不能一刀切，要区别对待；弱者中马上有人抗议：怎么，要欺负我们吗？应该一律平等嘛！有关部门说某某人要登记，公开透明；弱者中有人反对：怎么，要查我们的家底吗？有规定某活动要实名制；弱者中有人不赞成：还有没有个人隐私啦？
观察起来，弱者心态有几个显著特征。其一，总怕别人瞧不起自己。有些人成为弱者，乃不可抗拒的原因使然，比如由天灾人祸所致……有些人成为弱者则是主观上的原由，或因所为多有失德，神惶心虚；或因权欲、钱欲太盛，心中欲望膨胀而使“心薄如纸”；或因树敌太多，噤若寒蝉……弱者虽弱，但心中可以自认，却很不希望在他人眼中示弱，越弱越担心别人瞧不起自己。因此，弱者在他人面前显出超常的自尊。俗语说，“矮子面前别说矬，光头面前别言秃”，大概就是对这种心态的关照吧。
对于控制集成模型复杂度，在分类问题中，通过属性选择或剪枝方法控制分类树的规模，典型方法如CART，同时控制基分类器数量，提升基分类器间的差异化；对于回归问题，则是通过控制参数参与度，即各参数系统比重来实现，常见方法包括约束函数，鲁棒损失函数等，典型算法如前向阶梯线性回归算法；对于提升基分类器的差异化，一般通过对训练数据集的重采样，参数设置，特征空间和引入随机扰动四个方面开展工作。
说话言之成理，不说大话、空话，更不编假话、鬼话。言行一致，扎扎实实做事，言必信、行必果。办事公道正派，不卑不亢，不欺下媚上；不谋一己之私，为人民服务鞠躬尽瘁。如此两袖清风，一身正气，“任尔东西南北风”，自然理直气壮，弱从何起？
做人先于做事。襟怀坦荡、开诚布公，胸阔能容天下、不小肚鸡肠，不忘他人之善、不计他人之过，光明正大、不屑阴谋诡计，学人之长、容人之短、乐于助人成功。如此“心无挂碍”、神清气顺，乃“君子坦荡荡”是也。既“坦荡荡”，“常戚戚”之病态除也。
如上说了一大堆，也许连篇废话。不过，吾之初衷，愿弱者——无论甲、乙——强健而已。
一般来说，企业管理信息化指的是充分运用信息技术手段，从而对企业实施信息化管理。企业在开展信息化管理的过程中，一般会涉及诸多环节，并充分运用现代化信息技术，构建一个高效、完善的信息网络系统，整合以及集成企业的信息流、物流、工作流以及资金流，不断提升企业管理的水平以及效率，并优化配置企业的各类资源，从而提升企业的市场竞争力，实现最大化的经济利益。企业信息化管理主要覆盖了三个不同的方面。通常，上述企业信息化管理的三个方面之间存在着非常紧密的联系，相互制约却又相互融合。在企业战略管理当中，企业管理信息化是一个十分重要的环节，有助于企业取得更好的未来发展。
责编 鄂璠 efan@chxk.com.cn