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摘要：机电设备安装工程有工期短，专业性强、工程量大等特点，管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。本文就机电设备安装工程中的项目管理进行了探讨，供参考。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理
机电设备安装是工程建设的重要组成部分，包含了建筑工程中各项设备的安装，整个安装施工贯彻到项目建设的所有环节中，在很大程度上影响了工程建设的效果。随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。
一、机电设备安装的管理思路
机电设备安装应该在国内国外的网络技术计划、时间——费用的优化模型和进度费用管理、还有时间——问题和计算方法等一些方面在已经取得成就的基础上，结合些机电安装费用管理、进度的特点，在项目的施工过程、项目投标中，对机电设备安装进度——费用管理进行探究。这样一方面能利用费用、进度的关系，分析机电设备安装项目在招标文件的规定日期内，怎样实现成本（即费用）最低，还要知道在投标安装公司掌握本企业在此项目上的最低费用，这样就可以在投标时报出很有竞争力的标价。另一个方面，应该结合此机电设备安装项目，在实际的施工过程中变化的进展情况，据此研究如何对网络进度计划进行有效的调整，才能满足业主对发电的工期要求，还能达到把施工费用降到最低，同时还能实现施工利润最大化这个目标。
二、机电设备安装工程中的项目管理
1.安全管理
在做好日常的安全管理工作外，项目部门还应该从下面这几方面种强化安全控制的工作：首先要组织机构建设，建立“纵向到底、横向到边”的全过程、全方位、全员参加的安全管理体制。项目安全生产总负责人是项目经理，项目总工程师与生产副经理则是项目安全的直接负责人。横向包括各个职能部门，纵向则包括从项目经理到实际操作的工人，要做到人人负责、人人有责的安全机制，每个人都要明确好书面的安全职责，同时也要树立安全责任观念，保证机电设备安装工程的安全问题
其次要安全管理策划。项目部门组织有关的技术人员，编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程和专项工程的安全施工组织设计，对于一些比较重要的高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等编制出单项工程的安全技术措施和方案，从施工环境、资金、技术、设备、材料、人员、制度等方面作出安排和策划，要确保安全施工的顺利进行。
2.质量管理
因为工序质量、分部或分项工程质量的形成决定了工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的，是一次性的。所以大型机电安装工程的质量管理，一定要建立一个完善的质量管理体系，从工程施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、施工环境、材料使用、材料进场、人员素质、机具设备等一些方面，对其质量进行严格全面的控制和策划。同时也有必要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。
3.进度管理
科学并合理地对进度控制总体目标来进行分解，这有利于项目施工进度和管理目标的控制，实现进度控制预期的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆像是大型的机电安装项目的施工管理就是一个相当复杂的过程，不仅要配合土建主体的施工，还要配合装修装饰的施工，同时还需要确保自身的机电安装施工进度。所以项目部门要建立一个以项目经理为责任主体，还包括作业班长、各分包责任人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参加项目的进度控制体系。
4.财务管理
竣工的验收阶段是由建设单位编制竣工结算报告的，以实际物品的数量和货币指标作为计量单位的，综合的反应了竣工项目从筹划建设开始到项目交付使用为截止的全部的财务情况、建设成果、建设费用的总结文件，分析和收集整理相关的数据，填写竣工的结算报表。在项目的实施工程中要对回访保修、技术档案资料、施工机具、特种设备及作业、设备采购、工程资料等一些进行项目管理。项目管理其实是一个动态的管理过程，有着大量的信息和数据需要处理。这就是要求建立计算机系统和数据库，以此来不断提高工程的管理水平。总而言之，社会在不断的进步，技术也在不断的更新，项目管理方法也应该不断的进行改进，这样才能适应社会不断的发展。
5.成本管理
项目成本节超是项目管理的综合表现，也是检测项目管理中各项工作的标准。项目成本控制目标，是项目部与公司共同签订“项目管理承包合同”中所确立的责任成本。为了达到这个目标，项目管理建立要以项目经理为中心的成本控制体系，并且建立合同预算部门专负责索赔管理工作和成本的控制。要达到成本控制目标，项目部门要主要做一下这些方面的工作：
首先要将公司所制定的成本计划按照成本项目、工程部位进行分解，寻找一个有关降低成本的任何途径、措施，还要编制详细清晰的目标成本控制措施表和目标成本计划明细表，要将其落实到各个岗位的责任人。于此同时对制定的成本控制方法、措施定期的进行检查，发现问题时要及时改进
其次还有按照工程部位、成本项目建立各种的成本费用收支明细表，对实际施工过程中发生的每一项成本费用逐笔记录，一个月结算一次，并且和计划目标进行评价、分析、对比。
最后要根据目标成本的控制计划，来要求各级负责人需要用到的机械、设备、材料、人员等要提前7～30d来提出安排和计划。项目部门对各种生产要求要精心策划、统一调度，力求做到动态管理、合理使用、优化配置，要避免因为计划的不周详或是盲目的调度造成效率不高和浪费、积压、窝工、停工等。
三、机电设备安装工程项目管理建议
1.加强项目组织管理
一方面，应结合机电设备安装工程特点制定管理机制，主要包括全员参与动态性管理机制，将责任管理机制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进，保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则，使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼，有利于企业培养综合型人才。
另一方面，做好机电设备安装项目管理要点普及，提高管理制度的科学性与合理性，提高管理人员专业能力，可以最大程度地利用各项规章制度，提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说，应保证其能够全面掌握项目管理程序，促进机电设备安装工程的顺利进行。
2.加强项目施工管理
对于机电安装施工管理的要点在于接地工作，需要确定安装接地的种类与目的，并且要明确安装可能带来的危害，在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分，这样发生触电的原因就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在进行施工时应具体情况具体分析。
四、结束语
机电设备的安装过程中，应努力做好各项安装环节的质量监督工作，把好安装进度的质量关，严格控制工程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。
参考文献：
[1]陈粒.浅谈机电安装工程项目管理[J].城市建设理论研究，2014（8）
[2]苟捷.探讨机电设备安装工程项目管理[J].科技创新与应用，2015（3）
论文作者:田浩呈
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
标签：机电论文; 项目论文; 项目管理论文; 设备安装论文; 进度论文; 工程论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第2期论文;