关键词：建筑工程；项目管理；智能化应用
现代化、自动化与智能化发展一直都是当前社会发展的重要方向，智能化发展不仅是迎合时代发展的需要，也是未来各行各业的前进目标。在建筑工程领域，随着建筑工程相关技术的不断创新，工程质量的提高，对于建筑工程的项目管理也有了新的要求。我们不能再执着于传统的建筑工程项目管理模式，必须要探究建筑工程项目管理的新方法，促进当前建筑工程项目管理技术与模式的智能化转变。
1 建筑工程项目管理模式智能化应用的重要意义
信息技术的普及与发展给各行各业带来了新的机遇与挑战，随着时代的不断进步与发展，建筑工程项目管理模式的智能化应用在当下有着十分重要的价值和意义。
1.1建筑工程项目管理智能化是时代发展的要求
当前时代是信息时代，随着电子信息技术的普及与发展，不仅给人们的生活带来了翻天覆地的巨大变化，电子信息技术还在很大程度上给各行各业的发展带来了冲击。电子信息技术是当前智能化发展的重要基础和支撑，人们的日常生产与生活已经逐渐习惯由电子信息技术带来的智能化的便利。在建筑工程的项目管理领域，其智能化的发展也是顺应了时代发展与进步的需求，将智能化的项目管理技术和方式与传统建筑工程项目管理相互结合，促进了建筑工程整体行业的发展与进步。
1.2建筑工程项目管理智能化有助于提升建筑工程的质量
建筑工程项目的智能化管理就是在原有项目管理的基础之上，利用当前先进的管理技术与方法，实现项目的智能化管理。建筑工程项目的智能化管理模式在很大程度上提升了当前项目管理的精确度，能够通过新型设备和软件技术的科学应用，合理的进行建筑项目的规划与设计，及时的发现建筑项目中存在的施工问题、设计问题以及材料和人员问题，从而有效的提升建筑工程的整体质量。
1.3建筑工程项目管理智能化应用有利于提升企业的经济效益
在实际的建筑工程项目管理中，我们通过智能化技术的相关应用，可以在很大程度上实现对建筑工程项目的整体过程模拟。利用BIM技术以及智能化的管理模式，不仅可以实现对于建筑工程项目细节上的有效把控，还能使我们的管理更加的人性化和智能化，在有效的减少建筑施工误差的同时，还在很大程度上减少了不必要的资金投入，有效的提升企业的经济效益，促进企业的长效健康发展。
2 当前建筑工程项目管理中存在的实际问题
建筑工程项目管理对于实际的建筑工程项目而言有着十分重要的意义，其是建筑工程项目开展的重要保障和基础，也是促进建筑工程项目目标实现的重要方式和手段。随着当前人们对建筑工程要求的日益增高，建筑工程项目管理也逐渐的被重视起来。但是，其在实际的应用过程中，还存在着一些现状和问题。
2.1建筑工程项目管理的模式较为单一化
随着当前社会的不断发展与进步，城市人口的密集化发展，人们对于建筑的需求正在发生着变化，智能化的建筑成为了城市最受欢迎的建筑种类。并且，伴随着科学技术的进步与发展，当前的建筑工程项目的开展需要结合了更加先进的施工技术和施工方案，这就需要我们契合建筑工程的变化来进行建筑工程项目管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，结合当前实际的项目管理模式来看，管理模式还不叫单一，对于现代化的建筑工程已经难以满足其要求。
2.2建筑工程项目管理中缺少相关企业文化的融入
结合当前实际的企业建筑工程项目管理的现状来看，大部分的建筑企业在进行项目管理的过程中，都是按照项目管理的基本模式来进行，从本质上来说没有任何的创新和改进。尤其是在企业文化的融入部分，很多建筑企业的项目管理者认为项目管理最重要的是方式和技巧，从而忽略了企业文化的重要作用，导致建筑工程项目开展的过程中，相关人员缺少凝聚力和协同力，进而导致整体建筑工程项目的管理质量和管理水平的下降。
2.3相关建筑工程项目管理理念的落后
当前时代是科技改变生活的时代，科学技术的创新对于企业的影响是十分巨大的。但是，结合当前建筑企业项目工程管理的实际情况来看，还存在着一定的问题。相关管理者对于项目管理的观念还比较落后，对于新的建筑工程技术以及项目管理的方式重视程度不足。在这种情况下，长期以往就会导致相关管理效率的降低，建筑工程项目的成本增加，实际的效益与收益降低等问题。
3 建筑工程项目管理模式的智能化转变策略
建筑工程项目管理模式及智能化应用是当前建筑市场发展的要求，我们需要顺应市场的变化，转变项目管理的传统观念，提升企业的竞争力。
3.1改变传统的建筑工程项目管理模式
传统的建筑工程项目管理模式比较单一，难以应付当前复杂多变的市场环境需求，这就需要我们积极的转变传统的建筑工程项目管理模式。结合企业自身的情况以及市场环境的需求，积极的参考国外的先进管理模式，从本质上解决管理模式的问题。例如，国在建筑行业可以采用的管理模式有 PMC+Partnering 组合模式，该模式可以有效的解决，传统管理模式中管理方式单一的问题。
3.2将建筑工程项目管理与建筑企业文化相融合
企业文化属于软文化，是一个企业发展过程中特色的体现，在建筑项目管中，将企业文化融入到项目管理的当中去，可以更好的宣传企业的文化，吸引更多赞同企业文化的优秀人才进入到企业。在项目管理中加强对企业文化的宣传，增加企业文化的品牌知名度，从而提高企业的核心竞争力。
3.3项目管理促进智能化建筑正常工作
项目管理在智能化建筑中具有以下几个方面的作用：第一，项目管理可以使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递更加良好，由于项目管理模式的系统性和规范性，部门之间相互配合和出现的交叉作业不会出现系统性错误，降低部门之间相互配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加；第二，良好的建筑项目管理模式可以使系统更加稳定，工程中使用项目管理模式的目的就是为了使智能化建筑的系统更加稳定，智能化建筑系统和人互相合作，从而保证建智能化建筑系统的稳定运行；第三，科学的建筑项目管理模式可以使管理工作更加轻松，在管理质量方面有质的飞跃。
4 结束语
综上所述，为了顺应时代发展的要求，促进建筑企业的发展，就需要我们从建筑工程项目管理的模式以及智能化的应用入手，结合企业的实际需要，有针对性的进行智能化的改进。
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论文作者:梁齐华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;