摘要：时代的变迁、社会的功能需求推动着建筑工程行业蓬勃的发展，建筑工程管理活动在建筑工程行业的发展扮演着重要角色。现代化的建筑工程管理更加重视对管理技能的创新，对传统的管理模式加以改造，为建筑工程管理注入全新的内涵，以促使建筑工程管理越来越具有现代化特征。本文对建筑工程管理技能创新的探讨较为全面，且结合实际案例，提出了具体的创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；技能创新
引言：
建筑工程管理工作人员应重视提高管理水平，要不断地追求创新，实现创新才能促进发展。对于建筑工程管理而言，做好技能创新要求管理人员了解市场现状，并结合以往的管理经验和市场发展对建筑工程管理的要求，做好技能创新。建筑工程管理技能创新会遇到相应的问题和阻碍，相关人员必须予以重视，并不断进行管理实践。
1 建筑工程管理技能创新的现存问题
我国比较重视建筑行业的发展，近年来，随着创新热潮的推进，国家也大力倡导建筑行业进行创新，但是并没有形成完善的创新发展机制。要想获得建筑行业的创新发展，就必须加强对建筑工程管理技能的创新，从管理层面渗透到建筑施工层面，实现建筑工程的全面创新。而当前我国在进行建筑工程管理技能创新时，由于缺乏市场规范和各项投入，不能为建筑工程管理技能的创新提供支撑，导致创新力度和广度不够，出现技能创新和管理实际脱节的现象。
2 建筑管理技能创新的基本原则
行业的创新只有围绕一定原则才有立足点和衡量依据，现代建筑工程管理已经拥有比较完善的原则约束前提下，对管理技能进行创新行为也需要遵循一定的原则。通过原则的约束，能够保障采取的建筑工程管理的创新技能发挥出应有的效益。无论是施工方还是开发方，要充分立足建筑工程市场成为行业的佼佼者，建筑管理技能创新尤其重要，能否创建良好的企业文化，能否提升品牌效应要求及提高工程建设进展效率，最终实现提高经济效应和溢价空间，将是技能创新的原则点。创新之后，能够更好的开拓市场，从而掌握更完善的市场信息，巩固行业地位，从而促进建筑工程管理技能的进一步创新。而衡量建筑管理技能创新是否有效的另一个重要原则是，观察通过技能创新之后，其管理工作能够促进企业和社会生产力的发展。
3 建筑工程管理技能创新的实例探讨
本文探讨的工程全称为黄金铺华府，本工程是商住一体楼盘项目，建筑面积5万多平方米，整个工程施工顺利完成。本工程已经竣工验收备案，销售收益创佳绩，高于预期目标，并且提前达到交付使用条件。黄金铺华府房地产项目，进行了东莞市施工质量观摩活动，获得省安全文明双优工程称号，各方面环节获得一致好评。能够取得较计划好的优异成绩，实现较高的经济效益和提升溢价空间，离不开高度统筹各环节的工程管理活动，更离不开随着时代进步的建筑工程管理技能创新行为。
3.1 创新管理观念
企业发展理念对于企业的长期发展而言具有不可替代的作用，科学的发展理念是实现可持续发展的重要前提。而创新的管理理念是进行建筑工程管理技能创新的前提条件。本工程在具体的管理过程中，对传统的管理理念进行了合理的改进，且跟随时代发展的步伐和市场经济的变化实现了对管理理念的科学更新，在整个管理过程中，管理人员做到了人员招募管理创新、机构建设管理创新和资金配置管理创新等。
3.2 创新管理模式
因建筑工程普遍是全过程建设周期较长的，建筑工程管理也具有相应的周期性，行业困难特点存在于作业人员流动性较强、生产能力不均衡、阶段重要性明显。本工程的管理人员通过对管理模式的创新，实现了高效的工程管理。在具体的管理过程中，管理人员积极借鉴先进的管理经验，从自身的实际情况出发，建立了健全的施工组织体系，体现出了更有弹性的生产力和更有刚性的产业结构，在管理模式创新方面，本工程重视将施工管理和施工作业职能相分隔，体现了创新管理模式的管理界限和优势。
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3.3 创新管理机制
传统的建筑工程管理机制具有一个明显的弊端，即对管理内容和责任分工不明确，在此基础上，本工程在进行管理时，尽量规避这一弊端，对管理机制进行了相关创新。主要采取了建立专门的管理机构、制定工程管理责任制等方式，对管理机制进行了进一步完善，促使管理部门和管理人员实现明确的责任分工。在创新后的管理机制的约束下，管理人员能够了解详细的管理规划，且能够将各个施工阶段的管理计划对应起来，体现了建筑工程管理工作的有序性。
3.4 创新工程招标管理
本工程在招标过程中，重视开展招标管理工作，且对传统的招标管理进行了创新，提高了对招标单位的要求。本工程对招标工作进行创新，主要采取的措施包括在招标工作正式开展前，对参加招标的单位进行核实和筛选，提高招标进场单位的综合水平，并做好对招标单位的逐个分析，确保选择出最优质的合作伙伴。本工程在招标工作技术以后，还加强了对招标单位与施工单位间合同的落实情况的监督，为后续施工的顺利开展提供了基本保障。
3.5 创新建筑工程管理信息技术
信息技术的应用在当前的建筑工程管理工作中起重要的角色，并且不可缺少，创新的建筑工程管理工作，需要信息技术的创新配合和支持。本工程在对建筑工程管理信息技术进行创新时，主要通过对一体化的信息管理系统的创新来实现对各个信息技术管理细节的创新。在创新管理过程中，主要加强了对各部门之间的信息交流与沟通的管理，实现多部门的协同信息管理，并最终实现信息和资源共享。对建筑工程管理的信息技术进行创新，需要从多方面进行，要从工程质量、工程进度、工程成本和工程安全出发，通过整合先进的信息技术手段，对各个系统细化创新设计路线，扩宽信息化管理的业务环节。同时要注重对信息管理监督技术的创新，实现对各项信息的有效和即时监管，从而为建筑工程管理的技能创新提供信息支持。
3.6 提高项目管理创新能力
项目管理从三控制、三管理、一协调出发，其在建筑工程全过程管理中占主导重要位置，项目管理创新能力是促进建筑工程建筑管理创新的实现因素之一。本工程在建筑工程管理技能创新过程中，做到了对综合统筹管理能力提升，及各项施工技术全面的要点掌控，抓住了建筑工程管理中的重点和难点，并采取先进的管理技能来进行管理，使得项目管理的实效性不断提高。
3.7 建立创新型人才队伍
当今社会的进步，人才资源是原动力、发展力。建筑工程管理的技能能否实现创新，离不开人才引进。因此，本工程在进行管理技能创新时，特别注重组建创新型人才队伍。通过吸纳更多创新型人才，来推动建筑工程管理技能的实际创新。建筑工程项目中的施工技术和施工材料等处于不断地变化之中，要对其进行科学的管理，必须拥有创新型人才队伍，能够灵活的应对市场变化，面对管理技能创新的一系列问题，正真能提出可行性方案，并得以解决问题。在实际的建筑工程管理技能创新过程中，对信息技术的依赖程度较高，而信息技术作为一种较新的技术种类，需要创新型人才来加以应用，才能发挥应有的成效。创新型人才是一种对新技术、新材料等具有较高接受度和了解度的人才，因此，能够更好地为建筑工程管理的技能创新服务。企业的长期发展离不开人才的支持，而创新型人才则是企业实现可持续发展的主要人才动力。
4 结语
总之，建筑工程管理活动服务于建筑工程项目全过程，工程项目的整体经济效益在行业内趋于同质化，通过科学的工程管理技能创新，建立适合时代发展的创新机制，才能真正争取到边缘效益，提高建筑工程溢价空间。在进行建筑工程管理技能创新时，管理人员要重视全方位的创新，包括观念创新、模式创新、机制创新、信息技术创新等，并构建复合型创新人才队伍，为建筑工程管理提供源动力，实现工程管理水平提升新的高度。
参考文献：
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[3]肖志诚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2017（35）
论文作者:黄彤江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：工程管理论文; 建筑论文; 技能论文; 工程论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第35期论文;