摘要：建筑幕墙作为一项重要的建筑外部装饰工程，现广泛应用于建筑工程中。建筑幕墙的质量、安全及施工进度关系到整个建筑工程的质量、安全及总体施工进度，因此，切实有效地解决建筑幕墙的质量、安全及施工进度问题是全体建筑工作者的研究重点。本文就建筑幕墙工程施工进度管理进行了剖析。
关键词：建筑幕墙；施工进度；幕墙材料；影响因素
引言：
在我国建筑工程行业的高速发展过程中，幕墙工程作为一项重要的项目在实践中给建筑工程带来了巨大的经济效益，对此本文主要从建筑工程幕墙的施工进度管理的重要作用、相关影响因素、强化与管理措施等相关角度出发，对于不同的角度进行了简单的探究分析，希望可以在根本上为我国建筑工程的开展提供一些建设性的思路。
1对建筑幕墙工程施工进展管理的重要作用展开分析
1.1确保工程进度的顺利开展
建筑幕墙工程是建筑工程施工中最为重要的核心内容之一，因此它的施工管理也是非常有必要重视的。建筑幕墙工程作为整个施工工程的核心要素，假如不能及时对施工进度进行管理，就会对项目工程产生不利影响，致使工程无法在规定时间内完成。所以，为保障项目工程的顺利完成，幕墙施工管理人员会根据资金与施工人员的数量来进行施工中的资源配置，并针对那些可能出现在施工过程中的问题，制定出处置方案。同时，在幕墙施工过程中，随时跟进，及时解决问题，把握好施工进度，确保项目工程能按时完成。
1.2增强幕墙工程的实际经济效益
幕墙工程在实践中作为整个工程开展的重要构成内容，其在进行施工作业过程中具有一定的复杂性，主要原因在于施工过程中管理人员对于人力、物力和资金的综合配比、协调，而且，幕墙的交付时间直接影响着建筑工程的整体运营时间。可以说幕墙施工与建筑工程的整体经济利用有着直接的关系，因此，在实践中要想提升整个工程的经济效益，就要加强对幕墙工程的科学管理，只有这样才可以充分的发挥其整体的作用与价值。
2影响幕墙进度的因素
2.1运转资金
由于建筑幕墙施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.2物料供应
一般而言，由于建设幕墙项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
2.3业主单位产生的相关影响
在实践中业主单位产生的影响主要表现在以下几个方面之中：
（1）业主单位在实践中并没有设置必要的幕墙施工技术方案与图纸、具体的参考系数以及结构图纸与建筑图纸；
（2）业主单位在实际的操作中没有提供工程需求的各种材料，或者其提供的材料与合同的要求有所出入；
（3）业主单位在实践中对于相关许可证并没有及时的审批，造成一些工程项目无法有效的开展，对于整体的施工进度产生了直接的影响；
（4）在实践中个别业主单位对于幕墙的设计进行随意的变更，导致其无法基于既定的期限内有效的开展相关施工作业；
（5）业主单位的相关施工资金投入不及时，无法保障相关工程的有效开展。
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2.4幕墙设计以及顾问的影响因素
幕墙设计以及顾问的影响因素主要包括以下几个方面：其一，目前设计过于追求完美，幕墙设计师在设计的过程中，时而会产生更好的设计灵感，对幕墙设计提供更多的设想，这样会花费大量的时间去磨合与修改；其二，设计出错或者设计要素不明确，施工图或者建筑图设计的不够清晰，存在相互矛盾或者错误的问题，这样容易给幕墙施工人员造成很大的困惑，幕墙设计师需要不断的和幕墙顾问进行交流与沟通，延误了施工进度；其三，幕墙样板多次审批，样板观察时检查幕墙装饰效果的主要手段，但是建筑师没有和开发商进行良好的沟通，如果发现幕墙的观察样板的设计效果不合开发商的心意，则需要进行重新设计、制作与审批；其四，幕墙施工图以及材料样品审批较慢，当建筑幕墙施工图设计完成后，幕墙顾问并没有在规定的时间内将报送的施工图以及材料进行审批，延误施工进度。
3提高工程进度措施
3.1加强施工管理人员的管理能力
管理层人员尽量安排施工经验丰富的人员，施工核心技术人员要选择能力较强的人员，从人员安排上保障施工进度计划的顺利进行，同时也要从设备和原材料方面确保施工顺利进行，确保设备和材料能及时进厂，施工项目管理者要迅速到位，对现场进行调查，调配，按工程需要制定出施工组织设计方案。加强与地方管理的沟通联系，了解当地环境，从而为施工现场提供良好的外部环境，确保工程顺利进行，在建筑工程项目开工之前，结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，尽快制定具体进度计划和施工计划。
3.2强化管理、提高效率
对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，幕墙工程的施工进度管理也是如此。首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。并运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。幕墙施工前，要做好实地考察工作，并做好考察结果的汇总并与施工计划和图纸加以比较，检查施工图纸是否存在缺陷和疑问，一旦发现问题需尽快同设计单位加以沟通，商讨解决处理对策。针对技术人员要定期组织开展学习活动，掌握相关技术规范，确保技术人员能够准确把握图纸意图，以及施工项目的相关标准和具体要求。此外还要制定出切实可行的施工方案，做好材料复试和检测工作，保证材料质量，防止延误工期。施工设备是确保幕墙施工能够顺利开展的必要条件，缺乏必要的施工设备，幕墙施工就难以开展，因此在幕墙施工进度管理当中还必须要重视做好施工设备的管理工作。施工现场的各类施工设备要做好定期检查和养护，及时发现施工设备存在的故障问题并尽快维修，防止因设备故障拖延幕墙施工。
3.3强化幕墙工程的质量管理
强化幕墙工程质量管理的措施包括以下几个方面：其一，根据幕墙质量标准，组建一支责任心强、经验丰富、质量意识高、富有创新精神的领导队伍和施工队伍；其二，针对幕墙工程中的难点与重点，应该建立专门的施工方案，然后制定高于国家标准的验收标准进行验收；其三，严格控制材料质量。通过上述措施，保证幕墙工程的质量，降低返工率，保证工程能够顺利的施工。
结束语
综上所述，随着市场经济的飞速发展，国内的建筑幕墙工程规模越来越大，在施工进展中，如果想要有效开展建筑幕墙施工，幕墙的施工进度管理才是需要重点解决的问题。我们对于建筑幕墙工程施工进度的管理，以及影响进展的基本要素等都需要进行详细分析，目的就是为给施工单位提供思路，进而推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑志敏.浅析建筑幕墙工程施工进度管理[J].江西建材.2014（16）
[2]童冈峰，李若奇.试论建筑幕墙工程施工进度管理[J].门窗.2017（05）
[3]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰.2018（33）
论文作者:申路
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/20
标签：幕墙论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 在实践中论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;