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摘要：土建工程建设是国家经济快速发展的基础，当下，随着我国社会经济的快速发展，土建工程也在不断完善，国家对土建工程造价的管理也重视起来。然而，根据我国的文化的多样性，土建工程造价的管理完善程度也有所不同。因此，本文就土建工程造价管理的控制方法进行探讨，望其能起到引导作用。
关键词：土建工程；工程造价；土建工程造价管理；控制方法
一、前言
土建工程在进行的过程中，工程造价管理是整个项目顺利进行的保证，也是整个项目从建设到完工的关键所在，只有建立良好的管理体系，才能保证项目的有效进行，项目在推进过程中所能遇到的问题进行提前预防，制定良好的管理制度，同时对建设的管理人员进行培训和考评，从各个方位来推进、实施、管理整个项目的进行。才能让整个企业取得更大的收获。只有实行全面管控，才能使整个土建工程行业健康快速稳定发展。
二、土建工程造价管理在推进过程中存在的风险
我国的土建工程建设企业众多，这就形成了企业之间的竞争，这种竞争随着企业的发展越来越激烈，而供质量优、工期短、土建工程造价低的工程项目就是决定整个建设企业在行业中的竞争是否有优势，也决定了土建企业能否在市场竞争中立于不败之地，当然企业的经济效益也在这方面体现，工期短、土建工程造价低的企业效益也就更高，然而，现在土建工程企业对项目造价管理还是存在的一定的问题。通过长期的观察与统计不难得出结论，土建工程项目造价管理在推进建设过程中所体现的质量风险有以下几点：
2.1土建工程项目的质量风险
土建工程项目建设中主要质量风险体现在工程人员缺少责任心；质量控制流于形式或蒙混过关；不能真实反映施工过程控制和质量情况；数据作假或掺杂水分等。
2.1.1整个土建工程项目在前期规划的过程中，没有准确地数据支撑，对整个建筑需要的支撑地基没有准确地测量，因为由于地域的不同，土质也会有所不同，不同的地域能承受的压力也不同，同样的地基，有的地方能承受10层楼的重量，有的地方能承受6层的重量。如果没有良好的设计和土质勘探。对于过程中的造价不准确，整个的项目建设都具有严重的危险性。还有用料设计的不合理，当前我国的土建工程建筑大都以框架式为主，而框架式的建筑对材料的要求相当严格，比如用的混凝土的比例，每一根立柱所用的混凝土的量的不同，主梁需要的混凝土相对较多。造价员没有细化造价。对整个项目造成较大的影响。
2.1.2质量风险还有施工人员、管理人员、监督人员等部门人员的质量意识低下，责任意识较低，施工人员在施工时敷衍了事。比如，在施工时对立柱的质量要求较高，在混凝土从模具中倒灌之后，需要立马对其进行搅拌，使混凝土中的气泡溢出，使石子与水泥之间混合良好，只有这样，才能保证整个工程的质量。如果施工人员不够重视，管理人员监督不到位，对于问题睁一只眼闭一只眼，那么整个土建工程项目就具有危险性，同时也会使质量不合格。
2.1.3整个土建工程项目的造价进行离不开工艺步骤的设计，土建工程在设计之前对工艺步骤要有细致的设计，对每一步的操作先后顺序，操作过程中用到的工具和操作方法和最后要达到的效果，要做出良好的工艺设计，同时在项目推进时随时跟新工艺方法，不断引进新工艺、新方法、新设备。使整个建筑操作都有技术文件的支撑。
2.2 土建工程项目的造价风险
土建工程项目的造价风险通俗的来讲就是成本的风险，由于整个土建工程涉及的领域较广、部门众多、人员知识层面不同、在项目建设时所需要的资金也必须要得到保证，前期需要源源不断的资金链供给，因为资金是保证整个项目有效顺利进行的支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也要认识到土建工程项目的利益回收周长，要获得利润，就要投入大量的资金，中途一旦出现问题或者出现资金链断链，都会使整个项目推进陷入困境。资金造价的风险主要是在项目建设初期的设计阶段，设计的不合理，理想化，在项目推进时出现问题就要改变设计方案，而新方案的实行，首先是时间的消耗，然后是资金的耗费，很有可能会使预备的资金不足而使整个项目陷入困境难以继续；其次，土建工程建设的特点就是不定点，不同的地域的条件不同，物价也会不同，各方面的客观条件和客观因素都会影响资金的计划，所以，土建工程在建设时必须留有足够的可动用资金来应对随时可能发生的事故；其次就是国家相关政策的改变，比如；水电市场价的调整、需要的原材料价格的变动、材料运输时运输价格的调整，都会使整个项目的建设资金不足。所以必须从多方面考虑到造价资金的多少，使整个土建工程系统都能顺利运行。
2.3 土建工程项目推进时的材料造价风险
整个土建工程项目在建设过程中会有诸多风险，也就是常说的施工风险，施工过程中的风险有材料供应商更换时材料的改变和新材料的合格性，还有承建公司的可靠性，不能一味地追求低造价，整个建筑的质量要能的到足够的保证，还有诸多因素都是施工风险的组成部分，这些风险的共同作用影响着整个土建工程项目的进行，使整个建设周期延长，从而导致项目资金的增加，同时加上在整个项目建设过程中不可预知的风险事故，都会使整个项目的风险增加。
三、土建工程项目管理中风险的控制和解决
3.1整个项目在推进之前提前有效回避开风险源
土建工程行业本身就是一个高造价，高收益的行业，同时土建工程项目风险也需要提前避开，然而土建工程的这种高风险、高收益的模式也使得其它行业的收益得到影响，也就加重土建工程行业的风险。要有效的避开风险，就要在设计初期对风险进行分析和做出应对措施。整个土建工程的各部门要有紧密的联系和良好的配合，同时针对不同地域展开不同的管理模式和造价风险分析，建立良好的互联网信息链接，使得管理更加方便高效，在项目运行过程中要跟市场、社会的环境紧密的联系起来。比如，提前了解那个地域的人们对土建工程的需求量和整体物价，当地人的习俗文化等都是需要考虑的因素。提前做好各方面风险的规避，已达到土建工程项目中的工程造价工作的顺利进行。
3.2土建工程造价多样化、风险减轻化
为了使整个土建工程项目有效顺利的进行，建议采用多样化的造价方式已达到资金风险的最低化，同时也能保持较高的回报率。在建设初期，对土建工程项目类型做好设计，工程的造价要考虑到人们不同收入层次居民所需的不同类型住宅、写字楼、商店和娱乐场等，将开放资金尽量放在同一个项目中，如果分散开来，整个项目就会难以得到资金的保证，获得较为稳定的收益，也会使各方面的风险因素降到最低。风险减轻，预估风险发生之后对整个项目所造成的影响，提前做好措施，比如土建工程项目在建设时的各种设施，消防系统、烟雾报警系统以及喷淋系统和各安全系统的建设资金都要进行计算。
四、结束语
综上所述，要解决土建工程造价管理管理存在的问题，首先要明确土建工程造价管理存在的管理者对施工项目土建工程造价管理的认知不足、缺少土建工程造价管理依据和土建工程造价管理的相关制度、缺乏完善的降低土建工程造价奖惩制度、职责的分工不清楚等问题，整个土建工程造价项目按照“量、价”分离原则，控制工程土建工程造价，进行人工、材料、机械及施工技术措施等费用的控制，对员工实行奖优罚劣、多劳多得的制度。这样才能从根本上解决土建工程造价土建工程造价管理管理存在的问题。使整个企业的收益最大化。
参考文献：
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[3]王媛.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].工程建设与设计，2019（06）：246-247.
论文作者:毕勇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：土建论文; 风险论文; 工程项目论文; 项目论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;