关键词：建筑；装饰工程；管理；质量控制
1建筑装饰工程项目成本管理与质量控制的现状分析
1.1建筑装饰工程项目质量控制现状
建筑装饰工程项目质量控制上存在的最大问题就是质量上不去，导致质量上不去的最大原因就是企业对于利润的追求。许多建筑装饰企业为了降低成本，便大大降低装饰材料的成本投入，以假充真，以次充好，严重欺骗消费者。很多装饰材料中有害物质的含量严重超标，对消费者的身体健康造成了很大的威胁。建筑装饰企业对施工人员的监管力度不到位，也会造成建筑装饰工程项目质量低下，难以达到消费者要求的标准，导致消费者对建筑装饰行业失去信任。长久以往，建筑装饰行业的长远发展将受到严重的制约，丧失市场竞争力。
1.2建筑装饰工程项目成本管理现状
建筑装饰行业在快速发展的同时，在成本管理方面也暴露了许多问题，这些问题使得建筑装饰工程项目的成本居高不下，主要表现的以下几个方面：
1.2.1企业成本管理的意识非常单薄，成本管理体制不完善。虽然市场经济发展迅速，但市场机制仍不完善，市场监管也不规范。对于建筑装饰行业来说，在招标投标的过程中，违反公平竞争的现象时有发生。很多建筑装饰企业为了中标，不惜花费巨资拉关系，走后门，这无疑提高了建筑装饰工程项目的成本，制约了建筑装饰行业成本管理工作的发展。还有的建筑企业管理者对成本管理的意识非常淡薄，导致企业缺乏比较完善的成本管理体系。虽然表面上看建筑装饰项目的负责人是项目经理，但权利实际上却集中于公司上层领导，而这些掌握权利的领导对装饰工程的进展情况并不了解，只会纸上谈兵。项目经理责、权、利的严重不一致导致建筑装饰工程项目的进展问题百出，直接影响了成本管理体系的建立与实施，成本失控自然无法避免。
1.2.2很多建筑装饰企业，尤其是中小型装饰企业对于建筑装饰项目工程的管理处于粗放的状态，缺乏主动管理的意识，在装饰工程项目初期没有对成本作出很好的预算，以致在施工过程中无章可循。还有的企业虽然采取了一些管理手段，但这些手段极为落后，可操作性较差。还有的企业不顾自身的实际情况，直接照搬别的企业的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主动管理意识，成本管理手段落严重影响了建筑装饰企业成本管理体系的构建。
1.2.3很多建筑装饰企业对施工人员管理不到位，建筑装饰企业与施工企业并不稳定的“短期合作关系”以及各自对利益的最大追求使得许多施工企业人员在施工的过程中，降低施工质量标准，拖延施工期限。质量不合格需要返工，拖延施工期限需要交适当的违约金，这些都大大提高了建筑装饰企业的成本投入。
2加强建筑装饰工程管理
2.1做好施工前的准备工作
在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。①对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。②做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。③施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。
2.2编制装饰工程施工方案
通常情况下，装饰施工方案按先难后易，先上后下的原则进行编制。编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案，场外项目的质量控制措施和现场施工措施。按照施工的总进度，组织现场的管理人员，对该项目工程进行检查，应以安全、质量、进度三个主要方面进行检查。检查过程中发现的相应问题要及时的整改，保证项目的施工质量和项目的进度按期完成。
2.3加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用两个市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。
2.4加强建筑装饰工程施工队伍的管理
由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以我们：①要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，不断的膨胀，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。②企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。③对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。
2.5强化内部验收管理，定期进行抽查
对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要职责对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理体制下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的。在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的品管部、工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
结束语
综上所述，建筑装饰工程不仅要按照要求去完成，更重要的是在质量上要有严格的把关。这需要每个施工人员都要清楚地认识到这一点。施工单位也需要完善一些管理制度，施工人员更需要具备高度的责任心，高质量的完成工程。
参考文献
[1]丁晓伟，靳明文.建筑装饰工程施工管理过程质量控制分析[J].建材与装饰，2017，（43）：117-118.
[2]陈圩宏.建筑装饰工程施工管理及质量控制研究[J].冶金丛刊，2016，（04）：85+89.
[3]牛跃森.浅谈建筑装饰工程施工管理中的质量控制[J].江西建材，2014，（09）：280.
论文作者:王忠宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/30
标签：建筑装饰论文; 企业论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 成本论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;