摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效地保证了工程质量、安全管理再上新台阶，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
1建筑工程项目施工精细化管理的意义
从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。其构建还可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。并且精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式的精细化
建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点：①使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。
3.3加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。
3.3安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.4进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
3.5借助大数据分析提升精细化管理
在建筑项目的精细化管理中，可以利用现代技术提高精细化管理水平，大数据分析就是其中的一种。随着现代社会科学技术和信息化手段的进步，信息化管理和大数据分析已经成为现代企业管理手段中的重要管理方式，因此，在建筑项目的精细化管理中也可以将大数据分析和信息化管理应用其中。在建筑项目的精细化管理中，可以做专门的书库分析软件和操作平台，对项目管理中的各个工作流程进行细致的记录和分析。之后将管理的各个环节以及管理的日常事务做成曲线图，对管理原因进行分类和量化，针对这些管理出现的问题进行实际跟踪，找到哪些环节是可以控制的环节，找出可以解决问题的措施，进而做到精细化管理。故此，在进行项目的精细化管理中，通过大数据分析，对建筑项目的精细化管理中的问题进行把控，进而做到实时监控和跟踪，提高其精细化管理水平和质量。
结束语
在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献
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[2]李阿丽。精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
论文作者:解为超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 大数论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第17期论文;