房地产开发企业会计内部控制有效办法研讨
符金杉 重庆市宏兴科旺置业有限公司
摘要： 面对复杂的经济环境，如何保障房地产行业的健康发展是近年来研究的重点。会计对企业信息的流转具有重要意义，建立完善的会计内部控制体系能够有效降低成本。因此本文从房地产开发企业会计内部控制入手，分析现状下会计内部控制的现状，联系企业的发展状况分析会计内部控制对企业发展的影响，探究如何建立有效的体系。
关键词： 房地产行业；会计控制；企业管理
引言
房地产开发行业是一个相对敏感和超前的行业，如何构造有效的内部控制办法对房地产行业的发展具有重要意义。如果能够在房地产企业的会计内部搭建起合理科学的控制体系，则能在明确规范企业的资产运行状况，保障企业财产安全的同时，约束企业内工作人员的行为，减少非法行为的产生，有利于该企业未来的发展。
一、房地产开发企业会计控制现状
企业会计内部控制办法其实就是管理系统的内容，简单来说，需要对企业内部的财产进行核算和控制，明确资金流向。同时要核实企业内不同部门的数据，确认数据的真实可靠，完成数据核算和登记，分析数据信息，提高企业的生产效率。然而我国房地产行业发展时间短，发展更新速度快，在整个房地产市场中不同企业时间的发展水平存在一定差异。由于发展时间较短，所以企业内部的管理也存在诸多弊病，尤其在会计内部控制管理方面，严重的甚至限制企业未来的发展。
1.监管体系不健全
为了可以抢占更多的市场蛋糕，许多企业更加着眼于企业能够接收的工程项目数量，相对应地，房地产内部的信息控制的监管相对落后。近年来我国经济体制发生了巨大变革，市场要求也千变万化，如果企业只是一味提高产量，而忽视了内部工作效率和工作质量的提高，则反而不利于企业的长久可持续发展。如果是市场内的企业都纷纷效仿，则有碍我国房地产行业的发展。目前，政府也意识到企业内部制度的缺漏，并且也入手做了相应的改革措施，不少企业也响应政府号召完成了相关的制度建立，但企业相关制度的落实情况依旧存在问题。企业内部的相关政策没有对相关部门起到约束监督作用，制度形同虚设，没有真正起到内部控制的监督作用。资金支用依旧存在问题，企业内部依旧存在大量资金外流，让企业遭受巨大的施工成本，浪费资源。可见，实现权力之间的制衡需要有与约束力的制度以及相对应的管理措施，这样才能构建有效的监督体系。
2.管理体系不健全
从现状下分析，大部分的企业还没有建立有效科学，具备高效实践性的内部企业控制制度。从企业运行观念分析，许多企业更加重视利益，所以承包的工程之后更在意的是收益的多少，无视施工过程中的各种潜在危险，可能存在企业记录数据的信息不实，导致建造资金成本过高，资源浪费严重。从相关资料研究分析，目前我国有关房地产行业内的具备制衡和协调功能的管理体系研究有限，无法给相关企业提供有效的指导意见，我国相关企业难以建立有效的管理协调体系。
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提高企业竞争力的核心办法是加强企业的人才建设，完善企业内部的人才梯队。企业内部工作人员的综合素养是衡量企业综合实力的重要内容，为了增加企业的竞争力，企业需要重视企业内部人才的培养。企业领导层需要制定完善的人才培养方案，包括但不限于对企业工作人员进行专业技能的培训，邀请专业人员为企业员工进行培训，致力于培养具有创新精神、实践能力的高级专门型人才，满足企业发展和行业进步的需要。
3.管理观念落后
大部分的企业没有真正意识到会计内部控制的作用和意义。对于房地产行业而言，会计内部控制能够帮助企业进行科学预算，减少资源浪费，控制企业成本输出，减少企业出现资金危机的可能性。然而现状下企业没有改变对会计内部控制部门的固有观念，或者对该部门存在错误的认知，导致企业对会计内部控制的管理落后。
二、如何加强企业会计内部控制
1.重视人才培养
2)以风力为动力来源的纯机械式提水设备，由于只进行一次能量转换，在当前离网牧区具有很强的竞争力。而以风电、光电为动力来源的电动提水设备，因采用储能设施，按每两年更换一次铅酸蓄电池计，使用后期的投入加大，若无财政补贴，牧民用户负担加重。由此相比较，风力提水设备的性价比较高。
2.构建完善的监督平台
对于企业的长远发展而言，建立完善的协调和监督体系是前提。首先，企业从内部审计开始建立监督制度，先确保内部审计范围内相关数据信息的真实可靠，杜绝相关虚假信息。审计是监督平台的基础，在完成初步相对公平的审计之后对信息进行精准分析，计时了解公司内部存在的问题和弊端。最重要的是建立公司内的制衡机制，先保障从事内部会计工作者的工作内容，对工作者进行严格管理，严格要求员工按照企业规范进行。而后建立内部控制的管理制度，按照企业内部的规章对工作人员进行审核，将会计内部控制的工作内容透明化、公开化、规范化，将工作内容落实到个人，将监督结果落实到个人，将过则罚，提高企业内部工作人员的工作效率和工作积极性，进一步提高企业的生产效率，为企业盈利创造空间。
3.打造独特的企业文化
类比华为公司的狼性文化，打造企业内部独特的文化形象能够提高企业的凝聚力，让员工有归属感，在工作的过程中感受到幸福，提高工作效率。打造独特的企业文化需要企业内部的高层领导做出表率，自上而下形成企业文化的贯彻，在明文规定之外实现科学管理，全心全意为企业贡献。
三、结语
综上所述，随着我国经济发展的变化，我国房地产行业周围的环境也发生了变化。为了进一步保障企业的健康发展，构建新的企业内部控制体系至关重要。希望本文关于房地产开发企业会计内部控制方法的浅薄分析能够为房地产行业的发展尽绵薄之力。
通常，根据测量方法来划分，可以将地面三维激光扫描技术分成两种，分别是移动式及固定式激光扫描系统。[2]其中，固定式激光扫描系统，与传统测量中的全站仪是十分相似的，由内置数码相机、控制系统及激光扫描仪等多个部分组成。但是相对于全站仪来说，固定式激光扫描仪收集的是整个系列的“点云”数据信息，而不是分散的单点三维坐标，其主要特征是扫描面积大、速度较快、精准度较高以及具备良好的野外操作性。而移动式激光扫描系统，是以车载平台为基础，由惯性导航系统、全球定位系统与固定式三维激光扫描系统相结合而组成的。
参考文献：
[1]侯莉岩.房地产开发企业内部控制研究[J].现代经济信息,2018(12)：133.
[2]朱建.房地产开发企业内部控制的构建与完善分析[J].智富时代 ,2018,000(05X)：80-80.
[3]陈含松.风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建[J].管理观察 ,2018(9)：12-14.
中图分类号： F299.233.42
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)018-0237-01
作者简介： 符金杉(1978-)，男，汉族，四川射洪人，专科，注册会计师，主要从事财务管理研究。
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