黑龙江华瑞电力安装集团有限公司 黑龙江省鸡西市 158100
摘要：社会经济发展迅速，带到了大量的电力工程建设，极大的加快了城乡一体化进程。输变电工程的施工质量是整个电力工程建设的标准，好坏与否直接影响整个电力工程质量，并且会对电力企业后续的稳定和发展有一定的影响。因此，在项目施工期间，必须做好施工质量管理工作，采用各种措施控制好每个环节的施工质量，以确保整个工程的质量和安全。
关键词：输变电工程；施工质量；管理
一、引言
输变电工程质量不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高施工质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能保证输变电工程的质量。
二、输变电工程质量管理存在问题及影响因素
2.1影响输变电工程质量管理的外部因素
2.1.1建筑市场及建设单位行为不规范
建筑市场法制不够健全、市场行为不够规范，导致整个建筑市场管理较为混乱建设单位管理缺乏自主性建设单位存在指定材料及供应商现象建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限。建设单位施工管理不到位。建设单位施工管理过于粗放，导致施工行为不规范、施工标准要求不高建设单位在招标过程中以最低价中标，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，对施工企业资质和分包队伍资格把关不严，导致工程质量遭到不同程度损害
2.1.2施工单位行为不规范
施工单位分包工程，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工水平的差异及现场缺乏统一管理，使施工质量无法保证：无证或超出自身业务承包范围或能力越级承接施工任务仍屡禁不止：施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管，对施工班组管理把关不严或无系统管理：施工企业以不正当的手段承揽工程等
2.1.3设计单位行为不规范
设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；设计单位管理制度不健全、内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；对设计单位的设计过程缺少应有的监督、把关。
2.1.4电力监理市场的不规范
随着电力体制的深化改革，使原来属于电力服务性工作的监理业务被社会化剥离，电力监理业务的行业监督缺乏有效的管理主体，使电力监理市场的不规范。近几年国内电力工程基建任务增长较快，个别监理公司为控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大量使用缺乏电力工程知识经验的电力建设副业和退休人员甚至使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人无经验的监理人或未取得相关监理资质证书人员，以及监理人员的责任意识不强、职责分工不清均导致在工程建设中起不到技术支撑和发挥监理作用
2.2影响输变电工程质量管理的内部因素
2.2.1人的因素
主要是参建人员的质量意识差和专业素质低一些企业领导对工程质量及其管理问题没有高度重视，参建管理人员和施工人员没有明确的质量目标和较强的质量意识专业素质较低，施工队伍素质偏低，有很大一部分施工人员是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，既缺乏电力施工的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照规范或规程进行施工操作
2.2.2机械设备问题
施工过程使用的机械设备对工程质量有重要影响其产品质量优劣程度、施工设备和仪器的选型是否符合电力工程施工特点，是否先进，操作是否方便安全；在施工机械设备选型时，是否充分考虑经济上的合理性、技术上的先进性、性能上的稳定性、操作维护上的方便性等；施工企业对施工机械设备投入不足或缺乏管理，依靠临时租赁使用等，以上这些都将会对施工质量有着直接的影响
2.2.3设备材料问题
设备材料质量是工程质量的基础如设备材料市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额：生产厂家单纯为了追求经济效益和赶工制造，对质量后果缺乏考虑，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；经销商为了出售假冒伪劣产品。肆意压低价格或者采取其它不正当竞争手段，最终导致设备材料市场混乱不堪，竞争无序。
三、提高输变电工程质量管理的措施
3.1提高人员质量管理意识
要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。同样，也要加强施工人员的质量管理意识，在人员的选用上一定要严格把关，要严格筛选，加强工程质量的专业培训，提高施工人员素质，，让每个人都充分了解到工程质量的重要性。
3.2施工过程要建立规范管理
一个工程的质量目标的实现是逐步提升、不断改进的过程，这就需要我们必须建立严密的管理组织，让各个管理都包含最基本的工作规范和工作程序。只有建立严格的规范，才能在每一项工程施工作业时对其工作步骤进行对应的规范和要求，在输变电工程建设过程中，只有施工过程才是关键，并且它还是整个过程中耗时最长的一个过程，在施工准备的阶段，所有的准备工作都是为了完成施工而进行的。所以，在这个过程中一定要建立健全施工工艺流程，对每一个环节和每一项工艺都要严格把控，发现未按要求施工的环节和工艺都要及时停止，并要求其必须按照施工工艺停止施工，绝对不能听之任之，应采取科学有效的处理方法进行补救，避免出现质量安全的隐患。
3.3建立材料质量监管机制
输变电工程材料质量必须进行控制，只有这样才能保证施工质量的达成。所以，施工企业一方面要加强工程材料的储存管理，必须防潮保管的材料必须进行防潮保管，另一方面在采购施工材料时必须对其过程进行监管，对材料的质量、数量都进行严格的检测。在施工材料进场时要知道施工环境和施工地点，以了解材料存储和采购优质材料的基础条件。并且，在施工材料进场的时候也要安排好材料进行试验的环境，在施工材料试验时要遵循材料操作规范进行试验，杜绝不符合质量要求材料进场。
3.4贯彻落实施工质量的否决制度
项目部门在对输变电施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽最大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使质量跟不上现象的发生。另外，相关人员还要对工程施工进展加大检查的次数，一定要按照规定实施施工质量的否决制度，做好工程施工过程中的各项质量的验收工作，从而能够在最大程度上保障工程质量都达到标准要求。
结束语
总之，工程质量管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产的损失。认真研究，积极探索，加强质量管理和不断创新才能实现输变电工程创优目标。
参考文献：
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[3]罗铁明.建设工程风险管理的识别及对策[J].科技与企业，2012（22）.
论文作者:曲峰,李春艳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程质量论文; 材料论文; 输变电论文; 电力论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;