摘要：变电站的日常运维和安全管理方面的工作尤为重要，随着社会经济的飞速发展，电力能源的需求量逐年上升，对电力网络和变电的运行造成了更大的压力，提出了更高的要求，因此本位围绕变电运行的安全性方面的管控和控制工程中出现的问题进行阐释，并提出相应的应对策略和解决方案。
关键词：变电运行；安全管理；问题；解决方案
引言
电力企业在对电力系统变电运行安全性进行管理的过程中，需要遵循现代化技术原则，针对各类内容进行合理的分析，创建安全管理与设备维护工作制度，以便于提升自身管理工作的可靠性与有效性，满足当前的实际发展需求，为电力用户提供高质量服务。
1变电运行中存在的安全问题
1.1变电运行安全管理中存在的隐患
变电运行中出现的安全隐患主要是由于安全管理工作不到位、制度不健全之一基本问题衍生出的，变电运行必须要维持长时间的安全运行管理，只有持续的安全管理以及对故障问题的有效防控才能确保变电系统能够始终得以安全顺利的进行运转。目前针对变电运行出现的各种故障问题和安全隐患还没有形成健全的应对机制，即安全管理制度存在很明显的漏洞，对待出现的故障不能及时进行解决和防范，运维管理制度的缺失导致对整个变电网络造成不良影响。管理制度的缺陷和不足导致管理工作杂乱无章，管理人员的职责认定和分工没有得到进一步的明确，相应的监管体系也没有得到完善的建立和健全，在变电站的内部管理中，安全问题没有得到管理层的重视，很多安全隐患滋生的背后都是由于不健全的管理制度缺陷造成的，这是主要原因也是根本性原因。
1.2缺乏有效的安全管理
在电力系统中，大部分的安全事故都是因为安全管理工作的力度不够、安全措施不完善而导致的。在电力企业实际运营中，未建立科学的安全管理系统，一旦变电运行过程中出现安全问题，往往没有办法及时控制并解决。
1.3在岗人员安全意识不足
目前，我国多数电力企业中操作人员的安全观念不强，比如若没有监管部门的明确指示，操作人员极少主动检查设备和更新设备。在变电运行过程中，设备的长期使用极易出现磨损和老化情况，安全事故发生的几率较大，从而影响电力系统的安全稳定运行，造成企业电力系统的损失。
1.4设备缺少及时的更新与维护
变电运行工作开展过程中，处于不同使用寿命周期的设备会有不同程度的损耗、老化情况，若不对设备进行适时维护检修与更新，极易产生安全事故。多数电力企业将设备的检修与更新升级工作分配给员工，员工通常会阶段性展开设备检修工作，或只是在接到管理者指示后进行检修，此方式下，员工难以发现与识别设备存在的问题，无法排除安全隐患，加大了安全事故发生的可能性。
2变电运行安全控制相关措施
2.1健全变电运行安全管理制度
要彻底排除变电运行中的诸多安全隐患和故障问题，就必须从基本和根源上的制度建设入手，一旦管理制度出现漏洞，那么再先进的管理措施和机制都无法得到有效切实的运转，并发挥防控作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建立健全安全管理的工作制度是至关重要的一项工作，不仅要对现阶段出现的安全问题和故障隐患制定相应的管理控制办法，严格规范工作人员的操作制度流程，在管理层面上制定相应的规章制度，融入奖惩机制，切实执行相关的安全防护措施，而且还要警惕新的安全问题的出现，以及由此引发的安全事故，未雨绸缪，针对变电运行的安全管理中出现的各种安全问题，不断查缺补漏，在实践工作中总结和吸取以往的经验和教训，做好日常安全运维管理工作。
2.2交接班制度管理
在整个电力行业中，工作人员是直接推进电力行业进行发展的人员，电力行业想要得到发展，工作人员是可以直接从行动上来进行促进的。在整个电力系统中，对于工作人员来说，相对比较重要的就是在规定时间内完成自己本分的工作，然后在规定时间内，将自己的工作交给下一个工作人员来进行，这也就是交接班工作。企业在进行管理的同时，一定要注重交接班制度的完善，工作人员的交接班直接影响着企业的生产效率，对电力企业来说，最重要的就是时间，时间是成本，同时也是盈利的关键。注重进行交接班制度的管理也是提高整个企业工作效率的最好办法。在电力系统进行变电运行的工作人员需要明确自己的工作，尽可能保证自己用敬业的态度去对待自己的工作，同时整个电力系统，只有有了更专业的工作人员，才能有更大的发展空间。为了更好地进行交接班管理，电力企业需要专门派遣监察人员，在上一轮的工作人员工作完成之后进行监察，监察完之后签字，下一轮的工作人员才继续交接班进行工作，这也可以保证整个交接工作的无缝连接，也能保证工作质量。
2.3提高从业人员的安全意识与职业素养
从安全管理的角度，应加强员工安全意识，通过开展一系列岗位责任培训和关于安全生产的讲座，以及播放有关安全生产的案例事件或者短片等安全教育形式，让操作人员明白安全事故的原因和后果，从而使其形成安全管理的意识。另外，企业应对操作人员的职业素养进行培训，通过开设全方位培训课程，令员工了解工作中可能造成的失误和后果，引导操作人员树立专业、谨慎细心的工作态度。
2.4加强变电设备的管理
设备管理过程可由采购期、使用维护期和报废期组成。通常来说，采购变电设备时，企业应依据变电系统的需要选择性价比高、质量优良的设备；在变电设备维护期间，工作人员应先对设备进行试运行，确保设备运行良好且状态正常；在设备使用中，员工应随时进行设备检查，对设备的状态及时维修和更新升级；在报废期，员工应将严重损坏且无法维修和严重老化的设备挑选出来，进行替换，消除设备安全隐患，从而实现电力系统的安全、稳定、可靠运行。
2.5健全内部考核机制和薪酬分配体系
增加内容，完善目标体系。坚持目标聚焦主业，把省市公司整体工作部署中的重点作为指标设置的关键点纳入年度考核指标体系，发挥考核导向作用。强化手段，改进考评方式。建立目标日常考核督查的良性机制，把日常考核结果作为年底目标验收的重要参考，由对点的考核向“过程考核”转变。采取网上评议的方式，广泛征求干部群众和服务对象的意见，增强群众评绩的“权威性”。破除影响考核结果的因素。凭工作实绩和群众公认来确定实绩突出领导班子和优秀领导干部，不讲情面、不搞平衡，评优比例从严控制并坚持只降不升，充分体现实绩考核工作的激励效应。破除一贯做法和经验的束缚。坚持依据干部管理工作发展形势完善考核体系，力争用科学的标尺考核工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向。
结语
综上所述，影响变电运行安全的因素很多，在实际工作中一定要综合考虑，制定合理的对策，从管理制度、人员、设备等多个角度着手，同时加大监督力度，使各样措施可以顺利实施，做到防患于未然。
参考文献：
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[2]谭英军，贾恩学.浅谈“变电运行管理与安全管理”[J].黑龙江科技信息，2007（17）.
[3]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2012.
论文作者:徐明,康小明,李兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/31
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