摘要：我国经济的发展速度加快，城市化的质量也显著提高，人们在生活中对衣食住行也有了更高的要求，其中住房成为人们最基本的要求之一，备受关注，建筑行业也就成为了我国人民关注的重点行业。近几年，我国的建筑行业发展十分迅速，促进了人们生活质量的提高，但是建筑的施工质量和安全问题始终是影响其发展的重要问题，所以在进行建筑工程的施工时，加强施工管理就是十分必要的。本文就针对现代建筑行业的施工管理工作优化进行分析，促进我国建筑行业发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化
我国科技的发展，推动了建筑施工技术的进步，建筑的施工水平不断提高，人们的生活水平也不断提高，但是建筑行业的发展中，施工问题始终存在，施工质量问题给人们的生活质量和安全造成威胁，而施工安全问题直接威胁到施工人员的生命安全。所以随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业也要加强对建筑工程的施工管理，，提高管理质量，促进建筑行业发展，保证人们的生命财产安全。
一、建筑工程施工管理工作的现状
1、建筑施工企业重效益轻管理
随着我国市场经济体制的建立和健全，我国的经济市场中各行各业的竞争压力增大，我国的建筑企业近几年发展十分迅速，但是其竞争压力也十分巨大，为了促进企业的发展，获得经济效益，很多的建筑施工企业在发展时都会想办法降低建筑成本，提高经济效益，但是同时却忽略了施工管理工作。在建筑工程的施工工作中，很多的企业，为了降低成本，会在材料和施工工艺等方面进行节约，很多的原材料，其质量和规格可能无法保证建筑的整体要求，导致建筑在施工完成之后，容易发生各种质量问题，并且难以被及时发现，为住户的安全威胁，也直接影响了建筑工程的管理工作。
2、建筑工程施工管理人员素质低
建筑工程的施工管理人员是建筑施工管理工作的直接参与者，对于施工管理质量有直接的影响。目前我国的建筑行业中，施工管理人员普遍素质都比较低，建筑企业并没有聘请专业的高素质施工管理人员进行施工管理，施工管理队伍的技能比较差，专业素质也不高，并且没有接受过专业的技能培训，对于新的管理技术和方式也并不了解，在实际的工作中难以及时发现施工质量存在的问题，造成管理水平低下。
3、缺乏完善的施工管理制度
完善的施工管理制度，能够为建筑行业的施工管理工作，提供制度保障，保证施工管理工作顺利进行。但是我国的建筑企业在施工管理制度方面存在很大的漏洞，对于施工管理的技术要求并没有严格的规范，也没有规范施工管理人员的工作，对于施工管理人员的奖惩制度不明确，难以起到激励的作用，使得其在工作中难以发挥出积极性和主动性，不能真正发挥出施工管理的作用。
4、施工管理工作方法落后
我国科技的迅速发展，也给建筑工程施工管理工作提供了极大的技术支持，但是目前施工管理人员普遍素质比较低，专业能力也很差，对于施工管理工作的先进技术难以理解和掌握，无法将其应用在实际的施工管理工作中，使得管理工作的效率比较低，甚至进一步影响建筑工程管理工作的质量。
二、我国建筑工程施工管理工作出现问题的原因
1、施工人员积极性不高
建筑的施工工作与施工人员有着直接的关系，施工人员的工作积极性不高，，导致施工的效率比较慢，这直接限制了施工管理工作的正常开展。在这种情况下，施工企业为了为了追赶施工进度，对于施工管理工作就难以进行重视，直接导致施工管理工作难以进行。
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2、管理模式滞后
相比于西方的发达国家，我国的建筑行业虽然历史比较悠久，但是现代化的建筑管理工作起步却比较晚，其管理模式也比较落后，尤其是容易受到传统建筑行业的影响，对于很多的新技术和先进的管理理念，无法真正地理解和应用，先进的管理模式和管理技术并没有在实际的施工管理工作中得到应用，你施工管理的质量产生了极为不利的影响。
3、管理人员思想落后
施工管理人员的思想观念直接关系到是否管理工作的效率，建筑行业施工管理人员普遍思想比较落后，受到传统的施工工作和相关理念的影响，在思想方面比较固化，难以进行创新，使得现在的施工管理人员思想方面比较落后，在管理工作中，很多新的管理方法和管理技术也难以得到应用，直接影响了施工管理工作的正常进行。
三、建筑工程施工管理工作的优化措施
1、完善工程的施工管理体系
想要提高建筑施工管理的质量，就必须要先建立一套比较完善的工程施工管理体系，为工程的施工管理工作提供制度上的保障，促进管理施工管理工作的高效运行。在施工管理工作中，要保证各项施工方面文件和证明的完整性以及真实性，施工的各个环节都必须要能够提交出合理合法的责任书和证明，保证施工的规范性和合理性。要建立责任制度，对于施工的各个环节要加强管理，可以指定专门的负责人员对施工管理工作进行负责，在出现施工管理问题之后，能够及时向相关责任人进行问责，并进行及时的解决，提高管理的质量。对于施工过程中的材料和设备也要加强管理，保证其质量与规格符合建筑工程的施工要求。
2、加强现场的施工设备管理
对于施工现场的设备管理，也是施工管理工作中的重要内容，所以想要提高施工管理工作的质量，也要加强对施工现场的设备管理。施工现场的设备在使用之前必须要制定完善的使用方案，对其使用进行合理的计划和安排，方便在使用时有效的调度。在使用之前，相关的管理人员要做好设备的登记，在使用之后也要在对设备进行检查之后才能入库，保证设备的质量。
3、加强现场施工材料管理
施工材料对于施工的质量有着直接的影响，所以想要提高施工管理就要想办法加强对现场施工材料的管理。施工材料的管理工作贯穿于施工的各个环节，所以想要加强对施工材料的管理，就必须要从采购、运输到检测使用等都进行管理。在采购材料时，一定要根据建筑的相关要求，采购质量合格的材料，保证运输的安全，施工材料在进入到施工现场之前，要先由相关的检测人员，对其规格和质量进行再一次的检验，在合格之后才能够将其应用于施工中。
4、树立管理意识
树立施工管理意识，是进行施工管理工作的重要前提，所以要想办法建立施工管理人员的管理意识，通过培训提升管理人员的责任意识和技能，然后要加强沟通，管理人员与建设人员之间进行相互的交流和意见交换，为管理工作的进行提供良好的氛围，帮助管理人员的工作顺利进行，推动管理工作的开展。
5、对管理人员进行培训
想要提高管理工作的质量，就要想办法提高管理人员的质量，对管理人员进行专业技能的培训，提升其专业技能，帮助其掌握最新的管理技术和管理理念，促进管理工作的质量提高。
结束语：我国的建筑行业在近几年发展十分迅速，促进了人们生活水平的提高，但是施工的质量和安全问题仍然存在，所以必须要加强对建筑工程的施工管理优化，解决施工问题，促进建筑行业发展。
参考文献：
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[3]钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110-111.
论文作者:莫晨虹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2018年第9期论文;