摘要：火电项目施工的质量管理水平是火电项目整体施工状况的重要影响因素。在施工环境的不确定性和施工人员的流动性等多种因素的影响下，质量控制管理是火电项目长期坚持的重要工作。分析火电项目施工质量管理的意义，阐述其存在的问题，根据相应的管理原则，提出质量控制方法，以期为相关专业提供参考。
关键词：火电项目；施工质量；控制管理
1当前火电项目施工质量控制存在的问题
1.1施工人员素质不高
建筑工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术同样重要。上述这些外来务工人员绝大部分不了解施工规范，因此在施工过程中经常出现违规操作，从而造成建筑工程施工质量问题。比如，火电项目主体工程施工中的混凝土模板安装，一般规定模板安装的允许误差要在±5mm之内，这需要施工工人用量尺进行把控。但是，农民工由于缺乏专业知识及态度，实际工作中往往通过目测进行控制，致使混凝土在建筑过程中产生质量问题。再如，火电项目中的钢筋作业。按照规范要求，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都是严格规定。然而，一些工人为了降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅影响结构的美观，而且影响构件受力，给施工人员和各施工单位带来危害。
1.2材料问题及其对质量的影响
施工材料的质量是火电项目项目质量的重要影响因素之一。众所周知，火电项目具有施工规模大、施工周期长等特点，因此很多施工单位对材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些施工单位在进行材料选择的过程中仅仅考虑材料成本问题，没有深层次研究材料质量、合理性，甚至在一些施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查进入到了施工一线，这样不仅影响火电项目施工质量，而且对施工安全也是一项重大隐患，严重时会导致发生生产安全事故。
1.3机械设备问题及其对质量的影响
首先，火电项目机械使用过程中经常出现证件不齐全问题，无法保障机械设备各项性能的完备性；其次，机械设备使用人员培训或者专业水平不高，致使无法在施工现场灵活施工；最后，机械维修工作不到位，导致施工机械发生故障时无法及时维修，有的工程现场施工机械甚至是“带病”作业，不利于机械的使用寿命。
2火电项目施工质量控制优化目的及流程
2.1施工质量管理优化目的
2.1.1为了树立企业形象
通过建立和完善进度、质量管理体系，强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境，建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。
2.1.2增强客户信心，扩大市场分额
向客户和社会证明，电力企业具有建立良好基础设施的能力，让客户满意放心。比如，在质量管理中，ISO9001质量体系认证的机构都是官方指定的机构，应有一定的权威性。这些机构会严格根据相关标准审核企业，所以企业应该基于全球标准化体系开展管理工作，不断提升自身的法治化、科学化水平，实现更高的工作效率、产品质量和服务质量，从而为自身争取更高的经济效益和社会效益。
2.1.3改善现有管理
梳理和完善企业的资源（决策、管理、技术、作业层）制度，弥补管理上的缺陷和遗漏，建立合理有效的组织机构，明确各部门职权，以提高管理水平。最后，加强质控，降低成本。通过施工质量管理流程的控制，加强内部整核，降低人为的损失，改善内部管理，减少管理失误，达到降低实物成本机会，提高企业的市场竞争力。
2.2施工质量管理优化流程
2.2.1领导人员要制定合理的管理目标
为了满足各方需求，企业管理人员要拟定合适的进度、质量方针以及目标，发挥全员在管理方面的作用，强化全员实现管理目标的信心，使其能够更好地为管理目标的实现做贡献。持续扩大管理能量，延伸管理面，提高管理层次，不仅有利于实现进度、质量管理目标，而且能够提升团队的整体战斗力，为企业文化建设奠定更加扎实的基础。
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2.2.2强化内部管理审核工作
内部管理审核是影响火电项目质量管理体系完整性的关键环节。这一环节工作的成效很大程度上由领导的态度决定的。领导重视质量管理，才能严格寻找质量管理中的问题，并采取有效手段进行整改，最大程度上发挥内部管理审核体系的作用，不断优化内部体系。施工质量管理人员要探讨成立怎样的内审部门，为该部门指派合格的负责人，划定明确的职责范围。重点是任命固定的管理者，跟踪关注管理问题，且人员变换不宜经常进行。
2.3强化管理责任与个人的关系
根据相关管理制度与规定的内容，管理者团队成员应该来自领导队伍，通常不能纳入中层干部。管理者应该关注这些问题：制定组织程序、培训人员、拟定计划、推行内部质量体系；需要的情况下在现场监督和指挥，尤其是当进度、成本等问题和质量控制出现矛盾时，以质量为重；管理者要全面投入，严格把关，确保施工工作能够正常流通。
2.4提高企业所有成员的质量意识
火电项目施工管理人员要激励所有成员参与进来，搭建全面的网络层，努力确保所有细节都是完善的。为此，企业应该为各个部门和个人拟定具体的质量目标，推行奖惩制度，及时管理实施过程，评价质量管理成果，培训员工，为全员的交流创造良好的平台，连同专职人员打造为一个整体，确保不同过程彼此协调、促进，充分发挥现有资源的作用，提升管理网络阶层的有效性。
3火电项目施工质量管理提升对策
3.1加强施工人员的培训与管理
3.1.1针对工作纪律与制度学习方面的培训
这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量[1]。
3.1.2责任制的落实
通过这项工作能够使每个工作人员了解自己的负责范围和承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线。
3.1.3对专业工程施工内容的培训
加强专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作[2]。要从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。
3.2对材料质量把控能力的提高
在火电项目施工过程中要在材料质量检测方面加大力度。具体来说，包括以下几点：第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头把控材料质量；第二，适时引入市场竞争机制，在材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化[3]。根据相关统计资料可见，在火电项目项目总投资占比中，材料费高达七成以上。提高采购人员的专业素养，不仅能够合理控制原料的品质，而且能够有效避免一些品质不过关的材料从非法途径进入施工现场。
3.3重视施工机械的管理
在火电项目施工过程中，施工人员是否能够合理、正确使用机械设备，对最后的施工质量有着直接影响[4]。因此，要想做好施工机械管理工作，一方面要确保机械使用者具有良好的施工技术，能够按照规定进行作业；另一方面，要注重机械的日常养护与维修，发现问题及时解决，确保机械性能的优良。
结束语
总之，火电项目建设能够促进我国经济发展。加强对火电项目施工质量的研究，有助于及时发现火电项目施工中存在的问题，从而采取积极的应对措施，促进火电项目施工质量的提升。
参考文献：
[1]杨明生，付俊贵，薛俊龙.核电常规岛与火电项目施工管理成本差异分析[J].建筑经济，2014，35（10）：83-85.
[2]虞涛.60万千瓦火电工程建设项目施工质量控制[J].中国高新技术企业，2015（18）：141-142.
[3]易全培.大型火电项目施工管理全过程经验解析[J].建设科技，2016（24）：94-95.
[4]张鹏.电厂建筑工程施工质量管理探讨[J].城市建筑，2013（12）：126.
论文作者:沈涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
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