摘要：在建筑工程施工过程中，施工技术及其现场管理是影响工程顺利实施的关键，随着企业间的竞争日益加剧，如何有效提高管理水平已经成为影响企业健康发展的重要因素。本文首先对当前建筑施工中常用的施工技术进行了总结性分析，然后结合现场施工中存在的一些问题提出了加强现场管理的重要措施，以探求推进企业健康、持续、稳定发展的途径。
关键词：建筑；技术；现场管理；问题；措施
社会主义市场经济条件下，建筑行业市场竞争也更加激烈，企业要想在行业中脱颖而出，必须保证施工的质量。建筑工程是环节比较复杂的系统性工作，兼顾决策、设计、施工和验收，其中施工是保证工程质量的重要的环节，很多工程事故都是因为施工质量造成的。加强现场施工管理措施，更好地解决这些问题，才能使建筑行业得到长久持续的发展。
1建筑工程施工技术
施工技术直接影响着施工的质量，技术水平的提升，有助于在保证施工质量的前提下，加快施工速度，缩短工程的期限，从而降低建筑企业的成本。本文主要介绍软土地基的处理技术、电气接地技术和建筑屋面防水技术等几种主要的技术形式。
1.1软土地基的处理技术
建筑工程首要问题是杜绝施工中不均匀沉降问题，所以要有效的处理软土地基，软土地基承载力不足与稳定性不强，在施工中属于常见问题。由于我国地形特点复杂，气候环境差异较大，具有多种不同条件的土壤，施工过程中要掌握不同施工技术，以符合当地的土壤特点。
1.2电气接地的技术
近年来，社会经济的发展，人们对电气的使用需求越来越大，为了保证人们生产与生活正常进行，建筑工程建设时必须要考虑电气的接入的实用性和安全性，电气的接地施工保障电气暖通设备电路得以正常使用，还要设计建筑物的避雷功能，以防建筑物在雷电天气被雷电击中。建筑施工中的电气接地技术，有效提升了建筑物的安全性。
1.3建筑屋面防水的技术
防水是建筑物内部施工的重点，每个建筑的每一层都离不开水。尤其是洗手间、浴室和厨房等。水与人们生产与生活息息相关，在建筑施工过程中，防水措施不当会严重影响着施工质量。
2我国建筑项目现场施工管理现状
2.1缺乏团队意识
在建筑项目现场施工中，很多建筑项目的员工团队意识不强，相互配合度比较差，很多员工之间因性格、工龄、技术有差异存在一定的分歧，但是管理层却对这一块的管理不够重视，致使建筑项目在施工时难以全面发挥团队优势，让项目管理存在一定的难度，同时对于建筑项目的施工质量和施工效率也有很大影响。
2.2安全意识淡薄
安全意识淡薄体现在两个方面，一方面是建筑企业安全意识淡薄，另一方面是建筑项目的施工人员安全意识淡薄。很多建筑企业受利益驱使便忽略了施工的安全隐患，对于安全管理不够重视，一些安全隐患不能够及时排除，在施工中很容易出现一些安全事故。建筑项目的施工人员，很多都是农村的，文化水平较低，在施工时往往对自身安全不够重视，如不按要求佩戴安全帽、不按要求操作等，都很容易出现安全事故。
2.3质检存在疏漏
在建筑项目施工前，施工单位都会与主体单位签订合同，合同明确规定了工程质量标准，建筑项目施工完成后，施工单位需要严格按照质量标准对建筑项目进行验收。如果建筑项目存在质量问题，施工单位则要承担相应的责任。而在实际的建筑项目施工中，很多施工项目都存在质量问题，但是施工单位都想方设法蒙混过关。很多建筑项目虽然存在质量问题却不能在第一时间被发现，具有一定的潜在危险。
2.4建筑材料使用不当
在建筑项目中建筑材料使用不当一般体现在两个方面，一方面是建筑材料的采购和质量选择不当，另一方面是施工人员在现场施工中对建筑材料的使用不当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑企业在对建筑材料进行选购时，只注重建筑材料的价格，对于建筑的材料的质量却不够重视，这就导致很多假冒伪劣的建筑材料流入到市场中，进而使用在建筑工程中，大大影响了建筑工程的质量。其次就是，在建筑施工时，建筑材料比较多，很多建筑员工没有按照建筑材料的种类和功能进行系统分类，随意搭配，摆放不合理，当需要用到某种建筑材料时需要找很久，大大影响了施工进度，降低施工效率。
3加强建筑项目现场施工管理的有效措施
3.1合理编制现场施工组织计划书，制定工程进度表
建筑工程施工之前，要根据设计施工方案和图纸，以及地质勘察报告，制定出施工组织计划书，预定工程的进度。依据国家建筑行业的相关规定，编制施工组织计划书，计划书的内容应包括以下几方面：工程概况、施工的进度计划和工艺、施工程序以及主体工程的特殊操作等方面。
3.2加强安全管理工作
建筑企业要提高对安全工作的重视程度，在安全管理中要建立健全保证体系、管理到位、抓好落实工作。
（1）保障体系：整个建筑企业要建立健全组织管理体系和施工质量监督体系，加强建筑工程的现场施工管理，优化施工设备的使用方案。
（2）管理到位：主要还是在施工过程中对于组织的管理和安全责任管理要到位。
（3）抓好落实工作：在建筑施工时，要将各项管理工作落实到位，对于一些安全隐患要及时消除。
3.3加强对施工人员的培训
在现场施工中，施工单位的团队合作意识很重要，因此，管理人员要能够清楚认识到这一点，并针对各个施工人员的自身情况，组织施工人员进行统一的技术培训，对施工人员进行因材施教，减少施工人员之间的技术差距，让员工之间可以进行优势互补，管理人员要充分了解每一个员工的特长，并根据员工的特长安排在与其相适应的施工岗位，充分发挥每一个施工人员的力量，并将一些优秀的施工人员加入编制，为施工人员们提供一个可以实现自我价值的平台，让整个施工团队能够发挥更大的力量。
3.4加强质量管理
做好建筑施工的现场管理，质量管理很重要，首先对于前期的施工组织设计要向各个部门进行审核，对于一些施工项目中需要添加新的施工设备，要至少提前一周做出具体方案，便于施工时可以直接进行，不延误工期。在施工中的各个环节都要经过监理工程师的验收签字。施工管理人员要能够随时了解施工项目的动态，并对施工现场进行监测，一旦遇到异常情况，要及时将信息传递给执行机构，以快速调整施工计划。
3.5建筑项目现场施工的设备管理
对于建筑项目现场施工的设备管理要从三个方面进行，分别是对设备操作人员的管理、设备的维护管理、设备的操作监督管理”。施工设备的操作人员要严格按照操作标准进行规范操作，且操作人员要经过专业的培训持证上岗，在日常使用中要注意设备的保养与维护，定期对施工设备进行检修、上润滑油，对于一些设备所使用的油要符合标准，在使用设备时，施工方要指定责任人对施工设备的操作人员进行监督，或者借助现代监视技术，在一些岗位安装摄像头，实现无人监控，减少人力支出，如果设备出现故障，要对设备的维修做好记录。
4.总结
当前我国建筑行业的发展，对国家经济发展和社会进步有重要意义。人们生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高，已经不仅局限在实用性，对功能和外观的期望也越来越高。因此，提高建筑施工技术以及增强现场管理工作，是我国建筑工程行业当前的重要任务。企业做好这两个方面，有助于企业树立良好社会形象，提升自身的竞争力水平，在行业内巩固已有的地位，获得长足的发展，实现经济效益和社会效益的统一。
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论文作者:马震
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：建筑论文; 项目论文; 现场论文; 设备论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 技术论文; 《基层建设》2016年第33期论文;