摘要：《中国共产党支部工作条例（试行）》中指出，要坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”的光荣传统。翟镇煤矿党委积极响应，按照国企党建工作会议关于把基层党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒要求，紧紧融入中心工作，抓基层、打基础、练基本功，打造过硬党支部、过硬党员示范岗、过硬党员队伍，较好地发挥了基层党组织的政治功能、发展功能和服务功能，为绿色智慧矿山建设提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
关键词：绿色矿山、基层党建、发展服务等。
一、锻造过硬支部，把支部建成企业创新发展的坚强堡垒
（一）升级创建标准，丰富过硬党支部创建内涵。围绕能源党委“四五六”规范要求，按照“规定动作到位、自选动作创新”思路，对过硬党支部创建标准进行再量化、再规范和再升级。矿级层面严抓“四规范”，规范支部机构设置、工作职责、工作制度、阵地建设。比如针对省外项目，我们按照“五同步”原则，配齐健全党组织并保证作用发挥，实现党组织全覆盖。基层支部“五严格”，严格党员的发展、教育、管理、监督及党费收缴，通过流程点检，把握工作的关键点、薄弱点，落实责任人和标准加以管控，做到在同一个标准下，一件事不同的人做，结果一致。认真践行“六过硬”，总结“五好”党支部创建活动经验，实施党建+安全+生产+经营+和谐+服务的工作模式，实现支部安全过硬、业绩过硬、班子过硬、党员队伍过硬、和谐建设过硬和服务质量过硬。
（二）实施星级评价，完善过硬党支部评价体系。建立“星级评价、梯次管理、介入帮带”考核机制，将支部工作细化为28项、132个考核点。运用“三单一表”工作机制，即：目标化清单、项目化清单、数字化清单和工作标准表，将支部工作进度和质量进行量化赋分，季度得分95分以上为“五星”党支部，每降5分对应降低一个星级。对“四星”以上党支部重点抓好总结提升和示范推广，组织“三星”以下党支部到“五星”党支部对标学习，并落实帮带措施。按照“一岗双责”要求，将考核结果联责单位党政负责人20%绩效工资，调动了支部班子工作积极性。
（三）品牌示范带动，实现党支部工作整体提升。各支部结合实际开展特色活动，经过多年工作积累，翟镇煤矿支部党建品牌由2016年的20个，发展到现在的35个，实现了党建工作与企业中心工作相互促进、同频共振，保证了矿井安全生产、提质提效。比如：运转工区由党员王伟明带领7名大学生成立了“红领尖兵”创客团队，对主井自动化提升系统进行优化改造，不仅实现了无人值守，还将运行时间缩短了一小时，为设备检修保养赢得了时间。机电工区8名党员组建了“党员红旗设备诊所”，3个党员“专家门诊”24小时在岗“候诊”，6个月完成大型设备超前诊断、故障修复50多次，改变了原来一出故障就停产的被动局面，保证了矿井机电设备高效运行。
二、建设过硬党员示范岗，打造安全生产经营和谐阵地
（一）划定党员示范岗，让无职党员担当责任。为激发无职务党员发挥模范带头作用，组织各支部结合岗位实际设立了80个党员示范岗，比如：充采工区“金牌协管员”、快十一队“党员责任田”、通防工区“红色向标”、社区“楼道小政委”等。洗选厂通过开展争创“党员红旗户”活动，党员带领职工进行“四比竞赛”，在短期内使精煤产率由48%提高到54%，创效3000余万元。
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（二）明职责严考核，让党员作用发挥更有效。开展岗位写实，根据工作领域和岗位性质划分示范岗，量化党员安全、生产、经营、服务等工作责任，党支部实施监督考核，对月度达到受奖名次的给予奖励，连续三个季度受奖的推荐矿党委表彰。我们还探索实施了党小组+班组“双细胞”工程，将党小组建在班组上，保证每个班组都有政治、业务过硬的党员队伍，释放党小组、班组1+1>2的倍增效应，确保党小组作用发挥。比如：快11队党支部将9个生产班组与五好党员“结对子”，相互对标，创出全岩锚网喷，机掘月度单进225米的好水平，被集团公司表彰为“红旗区队”和“五好党支部”，被泰安市委评为“泰山先锋”党支部。
（三）开展创争活动，让示范岗建设更有活力。我们引入项目化管理理念，各党支部结合实际制定示范岗创建规划，党员认领，支部确认，党委备案。比如：机电安装队物料运输班组通过认领“红色快递”党员放心岗，创新设立物流服务中心，各区队需要生产材料时只需手机“下单”，运输班组“接单”后便能将材料精准投递，获得服务对象的“星级评价”。吉泰科技通过认领“红色引擎”党员示范岗，党员带领技术骨干，围绕生产一线难题，开展技术攻关，成功研发具有自主知识产权的皮带集控装置，实现全矿81部皮带集控，转岗减员213人。
三、锤炼过硬党员队伍，成为攻坚克难先锋
（一）抓实晋位升级，让每一名党员明职责。1998年开始矿党委就提出了“一个党员一面旗、各项工作争第一”的党员教育培养目标。在党的先进性教育、群众路线教育、创先争优、“三严三实”、“两学一做”学习教育等活动中，我们通过不断丰富完善，最终形成了“一个党员一面旗，晋位升级争第一”的党员创争机制。建立指标体系，各党支部明确党员岗位职责，建立考核体系，党员主动认领，实现了党员由“无职”变“有责”，解决了广大党员无权理事、无岗办事的问题。完善考核细则，编制“晋位升级”考核办法和工作手册，让党员找准坐标和方向。注重考核结果运用，政治激励、精神激励和物质奖励相结合，激发党员争先晋位，保证企业每项工作中都有党员身影，都能发挥示范带头作用。活动开展以来，涌现山东省“优秀共产党员”1人次，新矿集团“五好党员”35人次，矿井“五星”党员2000多人次。
（二）实施介入帮带，让每一名党员不掉队。每季度组织召开支部介入帮带会，一对一落实“先进带后进”，“五星”党员交流先进经验做法，并帮助“三星”以下学员进行问题自查并制定整改提升目标。党支部书记与党员联责包保，每月对党员“三违”情况摸底排查，对“薄弱”党员分类帮扶，违章率实现逐年递减。每季度召开一次组织生活会，列出问题清单，扎实开展批评和自我批评，组织及时跟进，党员优秀率达到80%以上。
（三）全力搭建舞台，让每一名党员成标杆。企业是舞台，创新赢未来。今年以来，我们以党群创客“初心圃”为平台，在全矿建成“匠心坊”“新智汇”等17个创新创效实践基地，给党员提供了施展才华的舞台。比如：综采一区党员、机电副区长刘茂来，制定自身晋位升级目标，积极学习智慧化采煤面业务知识和操作技能，带领8名班组长建成集团公司老区第一个智慧化采煤面，每班劳动用工压缩60%，单产提高40%，人均工效提高9倍。机电工区党员、班组长王瑞波，先后带徒40余人，带领青工升级改造采区配电所和中控室，一人便可控制整个采区设备，工区团支部被命名为全国五四红旗团支部，是今年全国煤炭行业唯一获此荣誉的单位，他本人也荣获“全国煤炭行业技能大师”称号。吉泰科技党员、经理单光伟带领20人的“电子维修中心”，对矿井高低压电子设备及皮带自动化进行升级改造，多项技术在集团内外应用推广，2018年人均创效100万元。
论文作者:安孝彬,范宁宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：党员论文; 三星论文; 党支部论文; 过硬论文; 支部论文; 班组论文; 工区论文; 《基层建设》2019年第28期论文;