关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
1、施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2、施工现场管理的设备及建材问题
建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
3、施工现场管理的安全问题
不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
1、做好施工环保管理，坚持六个百分百
在经济可持续发展的要求之下，做好绿色、环保施工成已经逐渐成为建筑事业发展建设的新方向，其也是建筑工程土建现场施工管理的重要内容。其具体可以结合环保要求的六个百分百落实和推进：①现场封闭管理百分之百：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护；②场区道路硬化百分之百：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理；③渣土物料蓬盖百分之百：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖；④洒水清扫保洁百分之百：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施；⑤物料密闭运输百分之百：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场；⑥出入车辆清洗百分之百：施工现场出入口处设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。在施工现场管理工作开展期间，严格按照六个百分百的要求，约束施工人员的行为，保证施工的顺利进行。
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2、保证施工材料现场管理，节约施工成本
土木建筑工程项目优化设计过程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占据着整个工程成本的50%左右，施工材料的质量与工程质量有着极为密切的联系。劣质建筑材料虽然能够节约工程成本，但是其必将会影响工程质量。因此，保证施工材料质量可以说是土建施工现场管理的关键所在，在具体工作中，可以从以下四个方面入手落实：①在施工材料选择中，应保证材料质量的稳定性，材料选购时要参考施工计划进而确定施工阶段的采购数量和规格，保证建筑材料的稳定性；②在施工材料堆放管理工作中，还应针对施工现场材料的基本质量，做好项目设计工作，实现材料管理的最优化；③在材料出库管理工作中，还需做好登记管理工作，明确各项施工材料的去向。安全管理人员在项目施工中，则应及时的了解现场施工环境的各项情况，在施工材料不足时要及时的做好选购工作，同时，还应避免建筑材料浪费增加建筑成本支出；④积极落实绿色施工，落实装配式施工管理。绿色施工是近些年来建筑施工发展建设的重要方向，绿色施工的推广能够有效的减少资源的浪费，落实绿色施工时，主要可以从施工材料和施工方法选择两方面入手，以施工材料为例，应当积极鼓励施工企业使用各种建筑废料和渣土，做好废物利用工作，同时，在施工管理期间，针对危险废弃物必须要设置统一的标识进行分类存放，在收集到一定数量之后，交给具有管理资质的单位进行统一处置。
3、强化施工现场安全管理工作意识，做好劳务管理
安全是建筑施工中的重中之重，近些年来，随着技术的发展和进步，一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升，但在实际施工中安全问题依然是层出不穷，安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害，同时其还将会增加建筑施工成本，影响工程口碑。因此，还需强化施工现场安全管理工作意识，而在开展该项工作时，首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验，掌握相关施工技术措施，做好安全管理防护预警工作，降低安全事故发生率。其次，则可以组建安全管理小组，在工作项目设计中，及时的检查各项安全设施建设是否符合规定的要求，进一步强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供更加稳定的支持。
最后，还需要做好劳务管理工作，招聘高素质的施工人员，及时的协调好施工现场工作人员之间所产生的矛盾，满足施工人员的基本生活需求，解决好劳务人员的薪资问题，维护劳务工作者的权益。在实际工作中，要切实解决一线施工人员薪资难要的问题，提高一线施工人员的法治意识，提升其自维权意识，在施工人员正式聘用之前，要按照规定要求签订各项劳务合同，保证各项工作的开展有法可依，将各种施工及劳务纠纷，扼杀在摇篮之中，进而有效的保障施工人员的需求，促进建筑施工长远发展。
结束语
总之，建筑工程施工现场管理可以有效改善效率的施工进度，施工质量的提升也有很大帮助，因此，建筑施工企业应重视施工现场管理工作，可以让企业越来越多的市场激励竞争建立在未来，更好地面对社会和经济发展的时代城市化越来越快。然而，在实际施工现场中，影响施工现场管理的因素很多。为了更好的发展企业，需要相关人员不断总结实际施工现场管理经验，完善施工现场管理，降低出现问题的概率。
参考文献：
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.
作者简介：
朱加奇（1992-02-19），男，中国江苏，助理工程师，建筑工程技术、土木工程专业。
黄宇（1987-04-13），男，中国江苏，专业：艺术设计，土建。
论文作者:朱加奇,黄宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：施工现场论文; 土建论文; 管理工作论文; 建筑论文; 质量论文; 施工人员论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第27期论文;