摘要：在当今建筑市场经济的战场，建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济成本管理，将科学建筑经济成本管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。本文重点介绍建筑企业经济成本管理对建筑企业的重要性，并呈现行之有效的管理办法。
关键词：建筑企业；成本管理；管理办法
现阶段，在经济市场快速发展的背景下，因为企业成本管理理念与方法尚未成熟和完善，所以，严重影响了企业建筑经济成本管理工作的开展。基于此，企业在建筑中很容易增加建筑的成本，使其经济收益不断下降。由此可见，建筑经济成本管理工作在企业经营与发展过程中具有不可替代的作用。
1建筑经济成本管理中面临的问题
1.1经济成本管理体系不科学
成本管理体制和制度的建立完善与成本管理理念息息相关，建筑企业止于形式的成本管理体系，不可能真正地落实到施工的日常工作过程，更不可能建立可持续发展的成本控制计划，成为企业发展的绊脚石。没有健全的赏罚相关规章制度，很多员工不清楚自己的职责范围，更没有认知到企业内部预算、目标计划和实际成本等基础的消息。这些都阻碍了员工参与企业经济成本管理工作，间接使员工缺乏节约成本的意识。
1.2管理人员的专业性和总体素质有待提高
管理我国建筑企业的成本时，想要得到准确的数据和结果，管理人员要具有很强的专业性，这样既可以使得建筑在经营中的要求得到满足，也能减少成本的损失。针对当前的情况，我国很多的建筑企业聘请的管理人员都是普通的、没有经过专业培训的人员，比如说，财务人员需要擅长财务知识的，如果聘用缺乏财务知识的普通人员，就不在成本管理中起到作用。建筑企业在人员聘用方面重视程度低，如果直接让财务人员对建筑企业的成本进行管理，可能会对企业造成间接的损失。
1.3管理理念落后
大多数企业管理人员对于成本经济管理工作的认识就是收支核算，并没有意识到重要性，也并不了解对于建筑企业发展及建设产生的影响，最终使其在业务操作过程中严谨性不足，所以，经常会出现管理漏洞。与此同时，受管理层成本管理理念落后性的影响，在成本决策的过程中，会将眼前利益作为追求目标，而严重忽视管理建设经济投入的重要性。在这种情况下，成本管理工作相对松散，且缺乏经济管理的明确目标，出现诸多成本监控问题。
1.4建筑材料管理不科学
我们经常能见到施工现场领料、用料，存料没有具体的规定和依据，管理人员轻视材料的使用、存放而导致材料无人看管、采购的材料型号不对。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花费，建筑材料管理不科学必然是导致材料闲置、浪费、失窃这一系列问题的出现，并且不断发生。
2科学建筑企业成本管理的有效办法
2.1加深成本预测和经济合同的履行
科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标，依据合同责任对应完成项目施工。
2.2对各项支出费用予以严格控制
第一，设备费用管理方面。在对生产机械设备配置的过程中，必须要充分考虑到建筑工程项目的实际需求，合理地选择所需要采购的设备装置，以免型号选择措施而造成闲置浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完成施工作业以后，检修工作人员需要针对机械设备进行定期地维修与保养，尽可能降低设备故障发生的几率，节省施工过程中机械设备投入的费用。
第二，人工费用管理方面。企业应当选择良好信誉度且价位适中的劳务合作团队，与此同时，劳务管理工作需要对劳务合同的签订给予高度重视。其中，在劳务合同内容当中，任何条例都应与法律规范相适应，且内容要全面且详细。在对劳务用费核算的过程中，通过服务质量与材料应用等多个方面展开核算工作，而最终核算结果必须由项目经理进行审核并签字。另外，在各项工作中，必须要保证人事分配的合理性，在确保建筑工程项目质量的基础上减少工期，尽可能规避返工情况的发生，节省人工费用投入。
第三，材料费用管理方面。在生产材料采购以前，相关部门需要根据当前市场实际行情进行深入调查与分析，在确保选择材料与生产标准相吻合的同时，保证选购价格的合理性。与此同时，应和供应商进行协商，形成采购的共识，进而签订相关合同文件。除此之外，采购材料运输需要尽可能交由运输商来办理，进而节省企业运输的费用支出。在工程项目实际施工的过程中，需要始终坚持限额使用与余料回收的基本原则，进一步节省项目施工材料的消耗量。
2.3项目人员的整体素质和责任感的提升
一项工作完成的是否达到或超出预期，工作人员的素质、责任感是关键。首先对新上岗员工，把好素质关，其从业资格，严格执行。对于在岗员工，实施定期考核，并对考试结果实施针对性培训，不断加强员工的专业知识技术，提升综合素质、责任感。建筑企业成本管理的基础之一是员工的整体综合素质，同时又能保证工程项目的正常开展。作为员工的领头人，项目经理更应该不甘落后，不断学习国外一些先进的管理模式，完善自己，增加和员工同事的讨论交流的机会，来从根本上提升管理水平。
2.4建立并健全建筑工程经济成本管理机制
在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。
2.5项目成本核算管理和监督要到位
成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作安照预期顺利开展。
2.6施工操作方法应合理
建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。
3结语
综上所述，现阶段，建筑企业管理人员必须要正确认知实际情况与市场变化的动态性，有效地连接市场发展与内部管理，了解管理工作中存在的本质问题。基于此，合理地运用与市场规律相吻合的方式予以解决，从根本上消除管理问题，实现企业生产与运营的可持续发展。而建筑企业必须要积极创新管理理念，积极引进现代化管理技术和手段，有效构建成本监管机制，健全内部经济管理机制，获取理想的生产效益。
参考文献
[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界,2013.
[2]夏成刚.浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2015.
论文作者:吴守彦,杨洋,孙胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 成本管理论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第12期论文;