罗喜 622628198407030432
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。本文在此从质量、成本、进度和安全等角度对如何科学强化工程项目管理做了一定的研究。
关键词：项目；质量；安全；进度；成本
一、建筑施工项目管理的必要性
1、促进建筑施工项目管理是提高建筑产品质量的要求
在建筑工程施工项目管理中，质量管理是主要的组织方向，它能够有效的控制和协调各个组织的活动，施工的水平在一定程度上直接影响着质量管理的好坏。由此可见，只有不断的提高建筑施工的项目质量，提高项目管理的水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
2、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业技术水平的要求
在建筑工程施工项目管理中，施工企业技术的水平是直接反应建筑工程施工项目管理好坏的关键。因此，企业的领导和全体员工应该引起高度的重视，并且积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。不断的提高管理水平，重视技术的开发，有效的保证施工项目的质量。
3、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业整体素质的要求
促进建筑施工项目管理，可以在一定程度上激发员工的积极性，去提高自身的技术水平和工作水平，进而造就了一支具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高全体建筑施工企业的整体素质。
二、把握工程项目管理的几个重要环节
1、进度控制
进度控制的依据是施工进度计划，建设单位在施工过程中要及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好调整工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。建设单位还应认真审查施工单位施工组织设计方案，寻找质量、经济与进度的最佳结合点;施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
(1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2、质量管理
建设单位的质量控制是通过协调与监督来实现的，主要是协调组织施工企业、监理单位的工作，并严格按照国家相关法律、法规、规范的规定进行工程项目建设的质量管理。建设单位应该主动配合质量监督站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设标准强制性标准等进行监督检查，共同把好工程质量关。
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2.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
2.3事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
3、成本控制
工程项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的重要标志和不可缺少的内容，运用项目管理和科学方法来降低工程成本，创造更高的项目经济效益是企业发展和追求的目标，所以成本控制十分重要，施工项目成本控制的措施主要是组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织措施是项目经理部将成本责任分解落实到人的成本管理体系，成本的核算要从财务角度做成本核算并进行成本分析，从投标估价开始至合同终止，对全过程中有关成本的一切问题的负责。进行成本控制的另一个组织施工措施应该是确定合理的工作流程，成本管理工作应建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定工作程序，准确的信息传递，才能取得成效。
经济措施就是从工程项目全面预测和各种计划成本，认真做好项目预算成本，施工预算成本，并在施工之前做好两算对比，对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格管制各种资金，及时准确地记录核算实际发生的成本，及时结算工程款，同计划和阶段性成本相对照，发生不符合计划的及时找原因采取措施。
合同措施就是对于不同的工程规模性质和特点的合同结构模式，在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本效益的因素，特别是潜在的风险因素，在合同执行期间，项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，保证合同措施对工程成本控制的实质意义。
4、加强施工现场的安全管理
(1)宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。
(2)健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
(3)落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，对影响工程质量的“人工、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。
三、结语
综上所述，工程项目管理是工程“质量、进度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工过程中都是至关重要的环节。在工程质量、进度、安全、成本等各要素中应把“质量”作为长期工程目标，严格按照设计和规范施工，严禁擅自更改设计，完善工程资料，把质量隐患消灭在施工过程中，确保建筑工程质量，促进工程项目管理总体目标的实现。
参考文献
浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理 - 房地产导刊 - 2013(35)
陈亚男 浅谈工程项目责任成本管理[J];青海科技;2011年03期
论文作者:罗喜
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/19
标签：质量论文; 进度论文; 成本论文; 项目管理论文; 质量控制论文; 措施论文; 组织论文; 《基层建设》2015年16期论文;