关键词：项目物资管理；存在问题；物质成本控制；
1 前言
工程项目管理中，物资管理成本占比较大，因此物资成本管理是项目成本管理的关键，施工企业想要激烈竞争的市场中立于不败之地，需要更科学、有效的管理理念和管理方法。项目管理各层级、各职能部门和相关责任人提高成本管理意识和重视程度，强化项目成本控制力度，遵循“月度核算、季度分析、竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”原则开展成本分析工作，有效提升项目的盈利能力，全面推动企业的持续发展和不断进步。
2 项目物资施工过程中存在的一些问题
在施工企业项目所需材料采购体量大、规格品种繁杂、占用资金成本大，所以对施工项目物资成本控制好，才可以在一定程度上控制总体成本。下文从几个方面分别阐述当前项目物资管理所存在问题，望能为项目物资管理有促进性的作用，对施工企业物资成本的管理做出更好的控制选择。
大多数物资管理方面的制度在施工现场的实施情况可操做性、落实性不强。这与施工企业的管理意识不够与时俱进有关，习惯于采用老的思维解决现在的问题，这样在很大程度上也阻碍了物资管理部门的进一步的改革与创新。例如物资采购计划，管理制度规定:项目上场初期制定物资材料总量采购计划，在施工期根据实际施工进度由工程技术部门和物资部门一起制定月、季度采购计划、并且在工程设计变更了，要及时调整变更后的材料规格型号、数量，但是在实际中项目技术部门与物资部门，无法制定出切合实际的材料采购计划，没有对整体项目工程的材料采购有一个全局性的把握，只是单单的机械性操作，往往是今天一个施工作业队伍要多少材料，技术人员马上开出多少材料的交底(物资材料使用申请单)，物资人员就采购多少。在整个过程中物资人员没有对整个施工结构物所用材料总量的把关。整个项目材料采购计划流于形式，更不合理。一个合理的材料采购计划，保证材料采购计划的可实施性可以最大程度上减少整体项目工程的成本。
在项目施工过程中要对项目所需的一些物资材料进行采购，物资材料采购的过程是整体物资管理工作中最基础的一个环节，采购过程如果能够合理进行就可能会最大程度上降低整个工程花费的成本，随着当前市场经济的不断发展，很多人在市场交易过程中都会受到利益方面的趋势，扰乱市场的秩序，而且当前的市场经济法律法规不能够完善的解决出现的问题，相关的监督检查机构不能够有良好的监督效果，所以有一些企业总会出现一些经济问题，这直接导致采购到的材料的质量与价格，最终会影响整个工程施工的质量，部分采购部门的工作人员，也会采购过程中受到利益的诱惑，然后犯下经济错误，而且物资采购人员不能够准确的把握材料项目所在地区的当前市场行情，而且当前市场中供应材料的企业非常多，但是对比起来十分复杂，部分物资采购工作人员不愿进行实地市场调查，随随便便从中选一家就草草了事，虽然在采购过程中少了奔波，但是不能严格把控材料的质量和价格，由于现场的采购人员并不能对价格的合理性进入深入的监督与调查，所以可能造成最终合同上的单价会比正常的市场价格高出许多，这样在很大程度上就会增加部分物资材料采购的成本，而且物资采购工作人员又不能完全的把握材料的各种性能，有可能在采购过程当中对材料造成很多的浪费。
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物资材料的储存管理过程也有很多的问题出现，对材料进场数量的清点不细致，对各种材料的储存条件未做到规范要求，在施工现场经常能看到一些周转下来的模板长期堆放在杂草丛生的荒地上，由于其他施工项目暂不需要此种类型的模板，公司协调调配还需要一段时间，这样就造成模板腐蚀严重，也造成项目成本的增加。一些材料在进场后仓储保管过程中未能妥善保管，导致大量的材料在存放过程当中就被浪费不能够发挥作用，在一定程度上也会浪费大量优质的材料。另一方面由于没有详细的施工计划、物资采购计划，部分进场材料长时间被搁置，不仅占用项目资金而且还可能增加后期防止材料变形变质的维护成本。整个过程中造成部分材料浪费严重。只有严格的坚持现场材料限额发料，每个月物资部门、技术部门、计划部门联合起来对施工结构物进行节超分析，查出原因，降低材料超耗情况。
3 加强物资成本控制的有效措施
首先要对相关物资材料采购过程进行严格的管理与监督，各部门之间相互协调，并且制定出科学有效的采购方案，在保证相关材料质量的情况下，要尽量降低，因为项目的采购的成本，要通过对多种采购渠道进行对比，多种购渠道进行配合供应的方式来进行相关材料的采购，尽量建立出合理价格系统，抛弃过去旧的传统发展模式，提出一种能够符合当今时代发展的物资管理方式，最大程度上保证工程的质量，也要降低相关资源的消耗，在采购过程中，要设置合理的监督与检查机构，制定出有效的监管措施，保证从材料的采购的应用过程都能够符合相关目标的制定，最大程度的节省材料，采购过程都是花费的成本，也要提升相关材料管理人员的能力素质，对施工过程当中各部门的配合进行改革和升级，让材料能够最大程度上发挥它最好的作用。
为了更好地保障施工生产顺利开展，需要超前计划，制定合理的采购方案和仓储管理措施。仓储管理是一项重要的经济管理环节，涉及到物资入库验收质量、数量及储存防护。如果仓储管理不当，就会造成物资供应不及时、库存物资变质浪费、入库数量不足等情况，将会严重影响正常的施工生产，从而给项目带来不可估量的损失和浪费。项目应按要求成立物资管理领导小组，并按月定期召开专项的物资入库验收及仓储管理分析会，分析物资仓储供应及管理对施工生产和成本的影响程度，采取措施及时纠偏。仓储方案结合施工进度要求，充分考虑合理储存量、需求量、质量检验周期、资金状况及供应周期等影响物资采购和仓储管理的因素，争取在满足施工需要的前提下尽量减少仓储物资的资金占比，把有限的资金资源发挥到极致。
此外，物资统计是指对工程项目物资管理过程中各种基础数据的搜集，整理、分析等活动的总称，是搞好项目物资成本管理的重要手段。准确地进行物资统计，能反映出工程项目物资的管理状况，及时发现问题解决问题。如果统计资料不完善，发现不了管理中的不足，将会失去改进和纠偏的最佳时机，也将会造成成本的增加。成本管理工作可以在整体上明确项目物资消耗成本目标和成本计划，这就给企业提供了一个可以参考的成本范围。有了成本计划和控制目标，物资管理也就有了管理和控制的重点工作，为项目后续的物资管理工作起到了指导作用。
结束语
本文通过对施工企业项目物资管理出现的问题进行总结，针对目前出现的一些重要的问题，提出了很多能够加强物资成本控制方法与策略，希望通过以上的论述，能够加强有关部门的重视，制定出良好的制度来解决当前存在的问题，加强当前物资成本控制的力度，防止出现资源浪费的情况，让材料能够发挥它的作用，要整个项目物资管理过程能够变得更加的合理。
参考文献:
[1]姜奕.工业项目物资采购管理要点[J].化工管理，2019(13):28-29.
[2]于晓刚.工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析[J].建材与装饰，2019(08):127-128.
论文作者:韩磊,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：材料论文; 物资论文; 项目论文; 采购论文; 成本论文; 计划论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;