公司内贸易与我国企业的跨国经营，本文主要内容关键词为：跨国经营论文,我国论文,贸易论文,公司论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、跨国公司与公司内贸易
公司内贸易反映了在市场不完全和交易成本过高的情况下，公司试图绕过成本高的外部市场而让交易在公司内部进行，从而降低交易成本的动机。公司内贸易能够降低交易费用，防止技术优势的扩散和丧失，避免外部交易市场的不确定性，还可以充分利用转移定价来达到利润最大化。通过公司内贸易这种内部化手法，跨国公司获得了在公司内部协调国际经济活动的力量，以内部市场取代了外部市场，从而使其能根据各国生产要素的比较优势，在全球范围内构建其产、供、销的分工体系，追求生产要素的配置最优化和利润最大化。
跨国公司之所以能进行公司内贸易，是与公司的直接投资行为联系在一起的。公司内贸易与对外直接投资的决定因素都是公司的垄断竞争优势。这种优势可以分为两类，一类是不管公司规模大小和国籍不同都可以拥有的，但这些优势从属于某些特定的区位，如自然资源、劳动力优势、接近市场、社会法律和商业环境、政府立法和政策方面的优势等。另一类是公司所特有的垄断竞争优势，主要有知识资产优势和规模节约优势。拥有这些优势的强弱是决定出口贸易竞争力和公司国际化的最基本因素。在各国经济联系加强、相互投资日趋频繁的今天，各国都被深深地卷入国际分工细化和经济一体化的浪潮之中。当前，外资大举进入我国，使得我国的国内市场竞争国际化，我们有必要探讨我国企业应该如何发挥自己的竞争优势，乃至在外国跨国公司构建的分工体系中构建我国企业自己的分工体系中，更好地实现跨国经营。
二、我国企业跨国经营的现状
我国企业的跨国经营可以分为三个层次，一是传统的对外贸易跨国经营方式，其运作方式为国内筹资——国内生产——国外销售，偏重的是销售环节；二是中外合资跨国经营方式，其运作方式为国际融资——国内生产——国外销售，偏重的是生产环节；三是组建跨国公司，进行对外直接投资，其运作方式为国际融资——国外生产——国外销售，实现融资、生产、销售的国际化。这三个层次是相互联系、相辅相成的，在某一个时期并不是只存在某一种经营方式，而是常常以并存、交叉、渗透的方式存在。目前我国学术界在研究我国的跨国经营时，探讨较多的是第三层次的跨国经营方式。它始于1979年，是我国对外开放的直接产物。本文主要分析我国企业这一层次的跨国经营问题。
1.投资主体。纵观我国从事跨国经营的投资主体，大致有以下几类：一是国际经济技术合作的综合机构，如中国国际信托投资公司，主要从事海外贸易、金融、工业生产和资源开发，有较丰富的国际经营经验；二是全国性的对外贸易公司和工贸、技贸结合型的大公司，如中国化工进出口总公司、中国纺织品进出口总公司和中国五金矿产进出口总公司等，它们通过外贸体制改革、企业转换经营机制向海外发展；三是生产集团企业借鉴欧美跨国公司的经验，直接在海外投资建厂或合资、合营、独资等，如首都钢铁公司、二汽、深圳赛格集团等；四是金融性企业向海外投资，正逐步成为经营国际化的跨国公司，中国银行是这类投资主体的主要代表；五是随着我国跨国经营的不断发展，逐步加入到对外投资行列中的服务企业和中小企业。
2.投资规模。当前，国际上单一项目跨国投资的平均投资额，发达国家约为600万美元，发展中国家约为450万美元，原苏联、东欧国家约为140万美元，我国开始时只有110万美元。除中信公司（如波特兰炼铝厂）、中化公司（美国磷肥厂）、中冶公司（恰那铁矿）、首钢总公司（秘鲁铁矿）等在海外开立了几个较大的投资项目外，其他企业的跨国经营主要是以中小型项目为主，处于“游击战”阶段。不过，这种状况也是在不断变化和发展的。从我国企业对外直接投资中中方直接投资在每个企业上的平均数来看， 第一阶段每家企业平均中方直接投资额为110万美元，而这个数额在第二阶段是150万美元， 到第三阶段就达450万美元，呈明显的不断上升趋势。
3.投资区域。截至1998年，我国的境外投资已遍布世界139 个国家和地区，但从分布上看，我国企业跨国经营的地区是相当集中的，几乎有一半是在港澳地区，在剩下的一半中，又有60%集中在美国、日本、加拿大、欧盟等20余个发达国家和地区，这种地理分布与我国出口市场过分集中在发达国家有关。
4.投资产业。目前我国境外投资的产业有资源开发（矿业开采、林业开发、远洋运输）、加工制造、建筑工程、交通运输、医疗卫生、旅游餐饮、金融保险、房地产业等，涉及领域较为广泛。按投资额计，资源开发型约占30%，工农业生产约占50%，第三产业约占20%。但是，我国的跨国投资过分偏重于加工、制造等初级产品产业，对高新技术产业的投资严重偏少；偏重于加工型项目投资，忽视了对出口导向型行业的投资；偏重于建筑、资源开发等劳动密集型产业，而对日益占据国际投资主流的技术密集型产业和服务业的投资不足。
5.投资形式。对外直接投资的方式，从所有权结构来看，可以分为独资和合资经营两种，我国海外企业大多采取的是合资形式，大约占80%，独资企业大约占20%。就合资而言，在所有权安排上以对等或少数股权为主，因而中方对海外企业的控制力较弱。从经营业务的连续性看，可以分为新建和购并两种方式，新建是指在东道国投入资本新建立一个企业，包括独资、合资、合作经营，设立本企业在国外的分支机构及附属公司等。购并是指通过购买国外企业的股票，以达到一定的控股能力，能够在一定程度上左右该企业的经营活动。就我国海外企业而言，大多采取的是新建的形式，大约占95%以上，购并企业大约在5 %以内。
6.投资效益。开展跨国经营，无论是在宏观上推动我国经济快速发展，提高我国对外开放水平，还是在微观上提升企业技术管理水平，加速企业经营机制转换，其有形效益和无形效益都是十分显著的。目前在我国的海外企业中，盈利的占55%，盈亏持平的占28%，亏损的占17%。但是，从深层次分析，我国海外企业的投资效益还不尽人意，基本上可以概括为“两头小，中间大”，即盈利可观和亏损巨大的企业占少数，大部分处于略有盈余、保本持平和少量亏损的状态。
三、进一步利用公司内贸易，拓展我国企业的跨国经营
在外资大举进入我国的今天，越来越多的企业所面临的国际竞争就发生在“企业后院”，就在他们生长发展的本地市场。对这类企业来说，走向世界在很大程度上意味着如何在本地市场迎接世界竞争的问题。我们可以把“走向世界”分为“外向型”和“内向型”两类，或者说，走向世界的“外向道路”和“内向道路”。上海汽车厂和德国大众汽车公司合营，在上海生产桑塔纳轿车；首都钢铁公司投资3.12亿美元去秘鲁开采铁矿，就分别是内向型和外向型走向世界的两个例子。这就告诉我们，企业跨国经营到底选择哪条道路，取决于企业的实际情况和自身实力。对于具有外向型发展潜力而暂时不具有实力和经验的企业来说，还不如先向本国的外国跨国公司学习并积累经验，然后再逐步开展外向型跨国经营。换句话说，我国企业在与国内外资企业的合作、竞争中也可以逐步培养竞争力，为进一步开展跨国经营打下基础。
国际分工的细化使我国的企业不可能都发展成为大的跨国公司，一些企业根据自身的相对竞争优势，遵循专业化和分工原则，可以成为外国跨国公司在我国的配套生产厂家，以此进入外国跨国公司的分工体系，享受其公司内贸易带来的好处。跨国公司的公司内贸易可以使我国的制成品外销得到较为稳定的销售渠道。即使这种渠道会因各进口国的政策或立法出现障碍，跨国公司出于自身利益的考虑，在与有关机构进行协调斡旋时也比我国企业具有优势。作为跨国公司全球体系的一部分，我国企业还能分享跨国公司内部的管理、销售和融资经验，特别是跨国公司通过公司内贸易进行的技术转让，更能促进我国企业的技术进步：一是直接作用，即与我国企业合作，建立股权式或非股权式的合营企业，直接提供一定的先进技术；二是间接作用，通过产业的前后关联作用，以技术外溢的形式促进我国企业的技术进步。此外，当跨国公司向我国的关联企业或中间投入品企业购买零部件或原材料时，会对其质量、技术和性能提出较高要求，还有可能提供相应的技术标准和技术援助，提升这些关联产业的技术与产品水平。
外国跨国公司从微观层次上驱动的经济一体化促进了我国经济与世界经济的接轨，为我国企业更加主动、自觉地参加国际分工创造了良好的机遇。我们应该借助跨国公司这一经济增长的引擎，加速推进经济发展和企业进步的步伐。但我们不能将未来的技术与产业发展方向被动地建立在跨国公司构建的分工方式上，而是要抓住契机，主动、自觉、有选择地加入跨国公司以内部分工为特征的国际生产体系，尽可能使合资项目在符合跨国公司国际分工的同时，也能纳入我国行业和企业发展的分工体系。我们要在跨国公司的国际生产体系内部，积极地锻炼自己，学习和积累经验，提高竞争力。在我国与外资配合的关联、控股企业逐步发展壮大，具有较强的竞争实力后，就可以逐步发展诸如带料加工的对外投资，将产业向结构梯度低的国家转移，同时提升我国的产业结构。
四、我国企业跨国经营的立足点和策略选择
在产业和企业日益国际化之际，各国都主动或被动地融入到全球分工体系之中。21世纪的企业将成为无国界的企业，因为跨国公司的直接投资和产品层面上的合资、合作、联合使各国之间你中有我、我中有你，国家利益的划分显得扑朔迷离。但是，只要有主权国家的存在，各国的利益就永远不会达到完全的一致，任何国家都将自己的民族利益视为高于一切。而提高国家的竞争力，使本国不断向产业结构梯度高的阶段迈进，永远都是各国孜孜以求的目标，我国当然也不例外。一方面，我国利用外商投资的重要目的就是通过引进国外的先进技术、资金和管理经验最终培育出有国际竞争力的中国企业。另一方面，我国企业去海外直接投资微观上是为了克服贸易壁垒、发展规模经济、开拓国外市场、获取稀缺资源以及分散经营风险等，宏观政策上的目的是通过对外直接投资，带动产业成长，实现产业结构升级。
明确了企业跨国经营的立足点，结合我国企业跨国经营的现状，今后应采取的比较可行的经营策略是：
1.优化投资主体和规模的组织变迁策略。由于我国参与跨国投资的主体是一大批拥有技术、产品或其他相对优势的中小企业，它们自身的经济实力和经营手段决定了其对外投资的规模不大。鉴于这种情况，我们今后仍要进一步坚持以市场和产业政策为导向，以主导产品为龙头，以资本为纽带，根据优势互补的原则，组建跨地区、跨部门、跨所有制的大公司和大集团。在国内，鼓励我国企业以战略联盟的形式参与竞争和合作，突破所有制界限，把主要行业中有发展潜力的大中型企业挑选出来，鼓励它们主动与外商合作，变不许外商控股为支持中方控股。在国外，将一些规模较小、力量单薄的单体企业，按产业属性靠拢较大的中资机构，纳入到具有相当实力的产业经济集团体系之中，作为产业经济集团的海外分公司或子公司，从而使国际经济活动在集团内部跨国转让成为可能。
2.投资产业和区域选择策略。我国发展对外投资要从受资国的投资环境和市场需求两个方面来考虑投资的成本和效益，不能过于集中于某个投资市场，而必须全方位地开拓发达国家和发展中国家的投资市场。首先，我们要把对外投资作为我国向发展中国家和地区实行“产业梯度转移”的一种有效手段。我国企业在劳动密集型生产技术、工艺设备以及机电、小规模制造业方面具有传统的比较优势，而且进入90年代中后期以来，这些产品整体出现供大于求的格局。例如，纺织品的生产能力已高出市场需求40%，彩电生产能力高出60%，家电行业几乎各个品种都出现了生产过剩现象。适时地将这些产业转移到经济发展水平类似于或低于我国的发展中国家和地区，不仅可为剩余的生产能力找到出路，还能促进我国产业结构的升级。其次，我国一些技术密集型产业如生物工程、材料工业、航空航天工业等都具有领先世界的科技成果，而且对国内的辐射效应强，有能力到发达国家投资经营。最后，我国企业对外投资的长远战略选择是投资于发达国家的高新技术领域，以此作为我国引进国外先进技术的一种有效手段，有利于增强我国企业的竞争力和推进我国产业结构的升级。