关键词：建筑工程；管理；因素
引言
建筑工程管理是建筑工程项目建设的重要内容，有利促进工程项目的按时竣工，降低施工企业的建筑成本，同时保证施工的安全性，是保证建筑工程项目建设质量的重要手段。建筑工程管理是对整个工程项目施工的全过程或分阶段管理，其所涉及的内容有很多，在实际工作当中，建筑工程管理的影响因素也较多。
1 建筑工程管理的主要影响因素
1.1 人员因素
人员是建筑工程项目施工及管理的生力军，贯穿于整个建筑工程项目的建设过程当中，极大地影响着建筑工程的施工和管理水平，如对于工程项目施工的监理、勘察、组织、指挥等，都需要人员的专业知识及技术能力、综合素养等的支持。为此，在建筑工程管理过程当中应特别重视人员因素的影响。
1.2 施工材料因素
施工材料是建筑工程施工的基础，施工材料的质量直接影响了工程施工的质量，材料选择是否恰当、环保，不仅关乎到建筑企业的施工成本，而且也影响着建筑企业的持续发展。为此，在实施建筑工程的管理过程当中，相关管理人员应严格检查施工材料，保证建筑工程项目的施工质量。
1.3 机械设备因素
机械设备是现代建筑工程施工的主要工具，直接关系着建筑工程施工的效率，是保证工程按时竣工的重要手段。若机械设备质量不佳，或所购买的机械设备与使用需求不符，或是在使用的过程当中操作不当等，不但会影响建筑工程的施工进度，而且还会加大工程施工的强度，影响工程项目施工的成本。
1.4 环境因素
影响建筑工程管理的环境因素包括自然因素及项目周边环境因素两种，其中自然因素又包括地质灾害、地震影响、水文地理等因素，在实施建筑工程管理的过程当中，相关管理人员应充分考虑当地的自然环境特征，制定好针对性的预防及应急措施，以尽量减轻自然环境对工程项目施工可能会产生的影响。项目周边环境因素即指项目周围环境，包括道路、周边施工项目、供水供电、污染等，这些都会在一定程度上影响建筑工程的施工及管理，同时这些环境因素又具强不确定性，在实施建筑工程的管理过程当中，相关管理人员务必逐一分析和研究。
2 加强建筑工程管理的有效措施
2.1 建立健全相关管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，现我国建筑行业虽获得了飞速发展，但建筑工程管理制度的建立却存在诸多不足之处，也未形成完善的建筑工程管理体系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不尽人意，也阻碍了建筑行业的进一步发展。为提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的向前发展，就有必要建立健全建筑工程相关管理制度。①应不断完善现有的工程质量监理制度，以及时了解建筑工程施工过程当中所存在或可能会发生的质量问题并加以解决，消除安全隐患，保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②充分应用现代化科学技术建立建筑工程施工及管理网络平台，尤其是计算机及网络技术，利用网络平台采取系统化的方式分析日常施工当中可能会对施工质量或是施工进度产生影响的相关因素，将各类影响因素进行量化处理，以为施工进度计划的制定与及时调整提供客观数据依据。③建立健全建筑工程管理相关制度，并安排专门的监管人员对施工过程进行监管，以及时发现并解决施工过程当中可能存在的问题，确保建筑工程施工质量。
2.2 提高人员素质，改善管理理念
管理人员是建筑工程管理的核心，其综合素质直接影响着管理的质量与效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须提高管理人员的综合素质。一方面，要加强对管理人员的选择，尤其是领导层的管理人员，不仅要求具备专业的建筑施工知识及技能，而且还应具备较强的管理能力，以确保管理队伍的整体素质。另一方面，要对现有管理人员进行专业知识培训，调整管理人员的知识结构，并依时代及社会的发展不断丰富管理人员专业管理知识，提高管理质量及水平。此外，还应逐步改善建筑企业的管理理念，以改善以往管理过程当中的诸多不良行为。一方面，可采取多种宣传方法，利用多方面的宣传途径，加强建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣传，通过潜移默化的作用以提高员工的管理意识，并让员工认同新的管理理念；另一方面，要加强传统管理理念与新型管理理念间的融合，取其精华去其糟粕，以逐步完善企业的管理理念。
2.3 重视成本管理
成本管理直接影响了建筑企业的经济效益，重视成本管理，并严格控制建筑工程的施工成本，极有利提高建筑企业的经济效益。①建筑企业应合理选择施工单位。建筑工程的施工相对复杂，现多数建筑企业均采取分段外包的方式进行合作施工，也正是因为此，建筑企业应格外注意施工单位的选择，尤其要严格审核施工单位的资质、管理水平、施工水平等，同时核查招标文件是否严密、准确，这不仅有利降低建筑工程的成本，而且还可提高工程管理的质量和效率。②建筑企业应加强对预结算的管理，确保企业施工过程中的各项支出处预期范围内，保证建筑企业的经济效益。③加强施工现场的签证管理，根据施工现场实际情况改变与洽商工作，详细记录施工进度、验收结果、组织设计等，以为工程的结算提供有效依据。④加强控制和管理工程进度费用的支付，严格依施工合同及招标文件，充分考虑实际的施工工程量进行工程款的支付，以保证项目能按时竣工。
2.4 切实落实安全管理
“百年大计，安全第一”，安全问题是建筑工程管理的首要问题。在对建筑工程进行管理的过程当中，相关管理人员应切实落实安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全两方面，在实施管理时，管理人员：①应制定安全生产相关方案及计划，并拟定好可能会出现的安全事故的应急措施；②定期检查施工作业的工序及方法，以及时发现施工过程当中可能存在的安全隐患，并采取有效应对措施，以保证施工质量，避免安全事故的发生；③检查施工人员的施工行为，看其是否严格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作业时是否系好安全带、施工前是否已检查相关机械设备的安全性、是否会定期维护保养相关机械设备等，若有异常，应立即指出，并督促相关人员改正，以保证施工的安全性；④还应定期对施工人员实施安全教育培训，以加强施工人员的安全意识，从根本上减少并避免发生安全事故。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理对于建筑项目质量的提高及建筑施工安全性的保证来说至关重要，因此，建筑企业务必要做好建筑工程的管理工作。虽然现我国建筑工程管理仍受多方面因素的影响，但相信随着我国建筑工程管理水平的不断提高，建筑工程管理对于建筑工程的建设而言会越来越重要。所以，在实施建筑工程项目的管理过程当中，相关管理人员应正确认识到管理当中所存在的问题，并采取行而有效的解决对策，以保证建筑工程施工的安全性和质量。
参考文献
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论文作者:罗晓贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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