关键词：人力资源管理；薪酬与绩效管理；供电公司
1薪酬与绩效管理概述
薪酬与绩效管理作为企业人力资源管理中占很大比重的管理手段，在现在的人力资源管理中没能完全发挥其效用，本文就以此为引，探讨薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用与对策。绩效考核是现代企业管理中，提高职工积极性和主动行的重要举措，所谓绩效，是指企业职工在规定时间内，通过个人的技术能力和工作态度所产生的工作成果。而绩效考核，就是企业管理者根据职工在工作期间的绩效进行综合评定，对绩效较好的职工给予奖励，对于绩效较差的职工予以批评，起作用就是要体现“多劳多得”的思想，进一步调动职工参与企业发展的积极性，全身心的投入到工作当中，并获取相应的劳动回报。通过绩效考核有助于营造企业内部形成积极向上的工作氛围，有助于加强职工的主人翁意识，有助于企业内部管理工作，对于企业的健康发展具有十分重要的意义和积极的推动作用。
2供电公司在薪酬绩效管理中存在的不足
供电公司的内部改革不断深入，薪酬绩效管理已经纳入到供电公司企业管理当中，并发挥着独特作用。但是，从目前的发展状况来看，供电公司在人力资源管理，尤其是在薪酬与绩效管理中仍存在一些问题亟待解决。
2.1考核目标模糊，考核机制不完善
绩效管理工作来说，需要依靠一套完整科学的考核机制作为抓手，有清晰的考核目标作为方向，才能使绩效管理真正取得实效，起到促进企业发展的积极作用。但从目前的管理情况来看，当前供电公司对于绩效考核作用的重视程度不够，只能在工资待遇上有所体现，没有渗透到整个工作的全过程，存在一定的局限性，也没有形成相对完整科学的考核评价机制，对于绩效效果的认定还没有一个准确有效的评价标准，造成薪酬绩效管理的效果不能得到很好的发挥。
2.2考核手段单一，考核结果不够科学
考核工作是保证薪酬绩效管理科学性、公平性、理性的重要工作之一，如果只是单一考核，不仅不能够起到促进工作，提升职工工作积极性的作用，甚至有可能激发内部矛盾。从目前的情况来看，供电公司在考核中就存在考核方法单一的情况，考核机制的僵硬让整个考核工作不够合理科学，职工对考核结果多存在异议，难以得到职工的认可和理解，产生了许多因为绩效考核结果造成的负面情绪，对供电公司的内部管理带来了一定的影响，也制约了供电公司的又好又快发展。
2.3考核队伍素质较差，考核工作效率不高
考核是一项较为繁杂而系统的工作，不仅需要有严格的标准，科学合理的考核机制，更需要有一支会管理、懂管理的考核队伍。高素质的考核队伍才能保证考核工作的顺利开展，保证考核结果的真实有效，提升考核效率，存进企业工作。但是，对于当前供电公司在人力资源绩效考核的过程中，存在的问题相对较多，集中表现为考核人员自身素质不高，尤其是对于专业知识的掌握不够充分，不能准确的对职工工作进行准确合理的评价。同时，由于缺乏专业知识，在考核工作中的效率也相对较差，职工对于考核结果的认可度和满意度也不强。正是基于此种原因，供电公司在进行人力资源绩效考核工作中，很难保证其科学性、合理性和公平性，使得薪酬管理工作很难取得实效。
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3加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策
随着改革开放进程的不断深入，国有企业改革已经进入深水区，作为支持国家经济建设的主要力量和中坚力量，国有企业必须强化自身建设，全面加强企业内部改革。人力资源管理中薪酬与绩效管理就是国有企业改革的重点，对于供电公司来加强人力资源管理中薪酬与绩效管理工作来讲，重点应从几个方面入手。
3.1高度重视，更新观念
人力资源管理中，薪酬与绩效管理对于提升供电公司职工工作积极性，优化内部管理有着十分重要的推动意义，要做好这项工作，首先，要充分认识和了解此项工作的重要意义。尤其是企业管理者，应该建立起强烈的现代企业管理理念，主动适应新形势下的新要求，不能只换汤不换药，用新瓶装老酒，改革改在表面上，不然在未来激烈的市场竞争中是不可能走的稳走的好的。
3.2多点发力，合理考核薪酬绩效
考核要想取得实效，必须要将考核工作渗透到企业管理的方方面面，既保持科学性严谨性，又要符合职工心理特点，保持公平性和认可性。如果考核结果得不到职工的理解和支持，对于考核结果充满怨言，是不可能起到促进工作的作用。那么也就失去了绩效管理的意义。这就要切我们必须要建立完善的考核机制，要将各项工作都融合在内，并打造一支专业化的考核人员队伍，真正发挥好绩效管理工作的真正作用。一是，强化日常工作表现的考核工作。职工在岗工作是否保持高效，主要是要看其工作态度，工作态度端正那么工作的效果就会突出，反之，则会影响工作效果和工作质量，因此，加强日常工作表现考核，引导职工建立起良好的敬业意识和责任意识，让职工更好地服务于企业发展，实现自己的人生追求。二是，强化职工业绩考核。职工工作业绩是反映一名职工对企业所产生贡献的最集中体现，对业绩的考核实际上是对职工所做出努力的一种认可，作为企业管理者通过有效的职工业绩考核，调动职工工作积极性，引导他们主动加入到企业发展大局当中来，从而进一步提升职工的主人翁意识，保证各项任务能够得到完成。三是，强化对职工职业技能的考核，职工的职业技能实际上就是一个职工自身的核心竞争力，在企业内部一个职工的职业技能的强弱包括很多方面，在考核的过程中要区别对待，首先，是专业知识能力；其次，是自我学习能力；第三，是沟通协调能力；最后，是自身影响力，这些都是职工的职业技能范畴。
3.3创新手段，注重实效
对于新形势下人力资源管理的要求，供电公司在进行绩效管理考核的过程中，必须加快考核方式的多元化建设，改变传统单一考核模式。一是，目标管理考核，按照预先指定目标，职工的完成情况进行考核，并根据职工实际表现，及时更新绩效指标，逐步提升工作开展。二是，平衡积分卡考核，通过顾客、公司财务、内部业务以及职工表现等要素，进行综合考核，从而衡量职工在实际工作中的表现。三是，全方位反馈，也就是对职工在职过程中全部情况和表现的综合考核。与此同时，要注重对考核结果的应用。通过考核所反馈的结果集中表现了职工在岗位中的实际表现，通过对考核结果的分析，可以给企业管理者提供有效的依据，及时发现职工所存在的问题，及时予以疏导解决，进一步提升职工素质和综合能力，推动企业的健康发展。
4结语
在这个现今经济发展迅速和知识全球化的时代中，供电公司应该不断的完善自身并且用全新的经营理念来促进发展，要正视薪酬与绩效管理对企业的重要性，在面对薪酬与绩效管理的漏洞要及时加以完善，制定相应的管理措施，以防对公司产生不必要的损失。企业也应制定薪酬风险策略，制定风险评估机制，防范薪酬与绩效管理中有可能会发生的风险。
参考文献：
[1]樊腾飞.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].河北企业,2019(6).
[2]陈宏,林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理,2019(1).
论文作者:黄池
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：职工论文; 薪酬论文; 绩效管理论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 绩效论文; 《中国电业》2019年第16期论文;