摘要：本文叙述了在工程EPC总承包模式中，成本管控的重要节点和措施，并就成本管控提出了自己的建议。
关键词：工程总承包；EPC；成本管控；利润
在工程总承包（EPC）模式中，因在招投标时，工程设计尚未完成，故在工程实施过程中，就在利润实现方面存在很大的风险，这也是总承包模式下项目利润率较其他施工承包项目利润率高的原因（风险越大，利润越高）。随着工程总承包（EPC）模式在国内的逐渐开展，如何通过有效的成本管控措施，实现总承包项目的利润最大化，就显得尤为重要。
1、招投标阶段成本控制
在项目招投标阶段，成本控制的关键点在于报价预算编制的准确性和对项目潜在风险的分析。
为提高报价编制的准确性，可在自行编制报价的基础上，向拟采用的分包商进行询价，在参考分包商报价的基础上，对自行编制的投标报价进行修正，作为最终投标报价。这样做的另外一个优点就是，如果项目一旦中标，也可确保分包价格不会超过我方的总包报价，确保我方有足够的利润空间。
项目实施过程中的风险是客观存在的，如项目延期造成的工程管理成本增加，工程变更造成工程成本的增加等。对项目实施过程中潜在的风险进行有效的识别和评价，在投标报价中，考虑部分风险产生的费用，可保证项目利润的实现。
2、设计阶段成本控制
工程设计是整个项目成本控制的关键环节。众所周知，设计对工程造价的影响很大，尤其是工艺的选择，设备和材料的选择等。
在设计过程中，可采用限额设计的方法，在满足合同和业主要求的前提下，最大限度的压缩施工图预算，保证项目利润的最大化。
同时，加强自身的设计管理，提高设计准确度，避免因设计错误或者漏项，造成进度的延误和成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为EPC项目的总承包商，由于设计错误或者漏项造成的工期或者成本损失，都应由我们自己承担。
3、采购环节的成本管控
在总承包模式的设计，施工，采购三个环节中，采购环节的利润率最高，也最好控制。如果采用采购和安装整体外包的模式，利润会被分包商占去。可以采用自行采购+安装外包的模式，这样有利于实现我方的利润最大化。
4、施工阶段的成本管控
施工阶段成本管控的重点在于，减少设计变更，防止分包商向我方的费用索赔，加大我方向业主的费用索赔，防止业主向我方的索赔。
可采取的措施包括：与分包商签订背靠背合同，只有业主同意增加费用或者批复变更索赔时，才会给分包商调整费用和批复索赔；因分包商原因，造成的业主向我方的反索赔，造成的损失由分包商承担；凡是因业主原因造成的设计变更，我方应积极进行费用和工期的索赔，不管分包商是否向我方进行索赔。
5、项目管理方面的成本管控
经测算，项目管理费约占总承包合同额的5%。为提高项目管理效率，节约项目管理费用，可采取以下措施：
尽可能的减少分包商数量，这样管理协调分包商的工作就会减少，相应的管理成本就会减少；
培养有能力，讲信誉，能长期合作的分包商，这样也能减少总包方的管理成本；
加强合同管理，先签订分包合同，再组织分包商进场施工，避免施工过程中产生纠纷，造成费用增加；
加强质量的管控，避免因返工造成的成本损失；
加强安全管理，避免因安全事故造成的成本费用增加；
结束语
成本管控是项目经营的灵魂，行之有效的成本管控措施即可实现项目利润的最大化，也可为项目的总承包管理积累宝贵的经验，有利于在工程总承包方向持续发展。
论文作者:李新茂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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