罗鹏飞
广东电网有限责任公司东莞城区供电局 广东东莞 523000
摘要:作为电力系统中不可或缺的一部分，配网工程功能的优劣将直接对电力系统造成影响，因此必须要做好配网工程项目管理工作，不断优化控制策略，提升配网工程项目水平。本文主要分析电力工程管理的特点、控制创优的原则和方法，并对电力配网工程的项目管理进行分析，在此基础上提出了配网工程项目管理的创优控制策略。
关键词:电力配网工程；项目管理；创优重点；控制策略
引言
项目管理工作贯穿于配网工程的立项直至完工验收的整个过程，完善配网工程项目管理的创优控制，有助于管理人员进一步开展工程进度，做好工程项目的成本、质量管理，而且有助于进一步提升整个工程项目的管理水平。因此，有关工作人员必须要不断加强对配网工程项目管理创优控制策略的探究，只有这样才能更加有效地做好配网工程的建设及管理工作。
1 电力工程管理的特点
1.1 创造性
为了得到稳定、快速的发展，电力企业就必须要采取科学、有效、合理的管理方式，这就要求电力工程管理必须具有相应的创造性。为了提升电力项目管理的创造性，就需要依靠先进的科技水平，工作人员必须要重视对先进科技与信息技术的收集及有效利用，只有这样才能借助现有的先进技术有效解决电力工程管理工作中遇到的各项问题，从而使得管理工作更加合理有效。
1.2 复杂性
电力工程项目管理的内容复杂多样，在实际管理工作当中，更需要各个单位和部门之间进行沟通协作，此外在执行工作时还必须要得到相应的信息支持。而在各个部门或者单位之间进行合作与沟通的过程中就可能发生一系列未知问题。在这种情况下，就需要采取科学有效的方法使问题得到有效解决。
1.3 生命周期可预知性
电力工程的全部组成项目都具有相应的生命周期，其寿命都是有一定限度的，而且从实际情况来看，项目的寿命还具有十分明显的顺序性。电力工程项目的性质及其内容都会对其本身产生一定的影响，所以在不同阶段对生命周期的划分及定义都具有一定的区别，同时，在各个阶段的管理及其任务也大不相同。然而，从实际情况来看，不管是如何划分，阶段性的开始和结束都必须具有明确的界定，且这将成为工程管理的重要约束内容。
2 控制创优的原则和方法
2.1 创优管理控制原则
电力工程的创优管理控制原则主要包括以下三个方面：第一，阶段性原则。在工程的实际施工过程中，要有效根据工程生命周期的预知性特征，把工程项目有效划分为几个阶段，实行分段管理的方法，使得管理工作更具科学性、合理性。第二，层次性原则。目标系统结构必定是要具有一定层次的。从理论方面来看，相对较低的目标层次，其操作也会相对容易一些。所以，在实施管理过程中，工作人员要根据工程施工现场的实际情况，从具体问题出发，将管理目标进一步细化，使得管理难度有所降低。第三，优先性原则。电力工程项目的管理工作是一项十分复杂的工作，项目管理的种类与内容都相对较多，而且不同的管理内容相互之间也可能会出现一定的冲突。面对这种情况，就需要有效协调和完善目标系统，对一些不可缺少的重要性目标给予优先考虑。
2.2 创优管理控制方法
为了使得电力工程项目管理工作更具科学性与合理性，在实际创优管理控制过程中就必须要采取相应的创优管理控制方法，具体可以从以下三个方面采取措施：第一，强化事前控制工作。事前控制是指在电力工程项目开始施工之前，就采取相应的措施合理控制可能对工程项目管理工作造成影响的一些因素。为了有效做好事前控制需要设计好施工图纸、准备好施工所需要的各种施工材料及施工设备，同时还应当做好施工人员的相关培训工作。做好事前准备工作，将有利于整个电力项目工程施工的顺利开展。第二，做好事中控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事中控制重点是指做好施工现场的管理和控制工作，做好技术保障是其十分重要的一个环节，此外在施工过程中，还应当重点做好项目、工序的核对工作，做好各项工作的交接，并科学分析与有效控制施工的各个流程，做好材料采购、运输、检验及存储工作等，以防因材料故障而给施工造成负面影响。第三，完善事后控制。在施工完成之后，要认真做好施工结果的检查和验收，防止施工中出现缺陷或者其它遗留问题，避免因这些问题而给工程造成安全隐患。
3配网工程项目管理的创优控制策略
3.1实现系统规划
为了有效开展配网工程项目管理创优工作，需要提前设定好各项配网工程项目的管理目标，从而有效创建出完善、系统、有效的目标体系。在设置管理目标的过程中，必须要保证设定的管理目标具有科学性、合理性，同时能够进行系统性地规划，确保项目管理目标体系可以系统且清晰。要能够依据已经设定好的管理目标体系做好各个阶段和不同时期的工作任务的布置与分配，同时能够明确各个部门的具体职责，从而保证人力、物力、财力等各个方面的资源力量可以得到优化配置，从而可以给整个项目管理创造更优的经济效益。
3.2加强资料管理
技术资料与施工进度等各项文件资料在配网工程项目管理中具有十分重要的作用，可以说其能够给整个项目的建设和管理工作提供科学的支撑与保证，是其不可或缺的一部分。因此，在进行项目管理创优控制的过程中，必须要加强对资料的管理，保证项目建设具有科学有效的数据支持。为此，在进行配网工程项目管理的创优控制的过程中，必须要把资料管理视为技术管理的重要组成部分，此外还需要设立专门的部门与机构，使得资料管理更加专业化和科学化。负责资料管理的部门，要定期或者不定期的对各个部门的文件资料进行检查和抽查，确保项目各项资料的真实性、完整性和有效性，只有这样才能确保各项数据资料可以在项目管理过程中发挥其应有的作用。
3.3 强化技术管理
想要有效做好配网工程项目的建设管理工作就必须要依靠先进的技术水平，因此，在配网工程项目管理的创优控制过程中就必须要不断强化技术管理。为了有效实现这一目标，电力企业就必须要充分引进和应用先进的技术，使得传统的技术手段得到不断的优化和更新。这就要求电力企业必须要重视对专业技术人才的引进与培养，从而更好地给工程项目管理提供必要的技术支持。此外，还应当做好新型材料和先进工艺的引入工作，电力企业要从工程的实际情况出发加强对新型材料和先进工艺技术的利用，从而使得工程项目可以得到更加优质的技术支持。通过各方面措施强化技术管理，可以提升电力企业的技术水平，使得配网工程项目的建设质量得到有效提升。
3.4 做好协调管理
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在进行配网工程项目管理创优控制的过程中，还应当做好各个部门之间的沟通协调管理工作，确保工程项目的每一个环节都能够实现有效衔接。为了确保各个部门之间能够积极配合做好各项工作，确保管理工作的高效开展，电力企业应当在建设项目之前就制定出相应的协调制度并进行统一发布，对各个部门进行相应的约束，确保整个企业各个部门之间能够依据制度规定协调做好各项工作。同时，在工程项目建设的整个过程中，还需要定期组织各个部门之间的协调会议，确保各个部门可以在工程项目中特殊问题的处理上达成一致，得到相互之间的支持，从而确保工程建设中遇到的各项问题都能够得到有效解决。如果在工程项目的建设过程中，出现个别部门或者工作人员违反了公司的协调制度，则必须要严格按照规定予以严惩，确保制度的有效执行，保证工程项目建设的顺利开展。3.5 落实环境管理
配网工程项目在建设的过程中会受到各种客观因素的影响，例如政治、经济、文化等各种因素。因此，为了有效做好配网工程项目管理的创优控制就要做好环境管理工作。在开始项目管理之初就要分析并调查各种可能会对项目造成影响的环境因素，并制定相应的策略。此外，还要参照现有的相关管理制度来创建相对完善的目标管理系统，认真分析各投资主体、国家行政机构、企事业单位等可能给项目建设造成的影响，只有这样才能真正制定出一系列符合工程项目实际需求的项目管理目标系统，其具体操作流程见下图1所示。
图1 项目管理目标操作流程图
3.6做好质量管理
要想有效开展配网工程项目管理工作，就必须要始终坚持以质量管理为核心，只有工程质量合格，才能有效实现管理创优的目标。因此，在配网工程项目管理的创优控制过程中还需要努力做好质量管理。这就要求在工程立项期间做好项目可行性分析。在项目施工阶段，还需要做好各项质量控制工作，建立完善的应急预案，进而维护好工程质量。同时，在工程竣工阶段，还需要做好工程质量验收管理工作，确保工程的施工质量。
4 总结
配网工程项目管理是一项专业性和技术性都非常强的工作，需要有大量的人力、物力、财力的投入。做好项目管理创优控制可以更加有效地做好工程建设管理，因此，需要不断去探索配网工程项目管理创优控制策略，为工作开展提供更多的借鉴和帮助。
参考文献:
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[3]张亮,张聪.供电配网工程项目管理研究[J].现代国企研究.2017(14)：130.
论文作者:罗鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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