摘要：电力系统是国内经济建设的基础能源系统，电力企业只有切实做好后勤管理工作，方可提高自身竞争力，为电力一线工作人员提供保障。对此，本文通过对电力企业后勤管理工作重要性进行解析，明确其主要职能及优化对策，以期为相关单位提供参考。
关键词：电力企业；后勤管理；后勤保障
引言
现阶段，后勤工作越来越为更多的企事业单位所重视。无论企事业单位规模大小，其发展均离不开后勤部门的有力保障。电力企业作为一个特殊的职能部门，近年来后勤管理工作发展越来越高效化、科学化和系统化。笔者通过对电力后勤管理工作进行实践与学习，总结出以下关于电力后勤管理工作的一些体会。
一、电力企业后勤管理工作的重要意义
（一）电力企业的发展离不开后勤部门的支持
任何年代的任何类型的企业在发展的过程中都离不开后勤部门的保障与支持，电力企业的后勤部门可以为企业的发展提供必要的物质保障，是电力企业实现其发展目标必不可少的前提条件。电力企业的后勤部门在对日常事务进行管理时往往起到联系内外、承上启下以及沟通协调的作用，通过后勤部门的服务管理使企业的各种资源得到共享，进而使企业各部门之间均衡发展。
（二）做好后勤管理工作展示企业精神风貌
做好后勤管理工作可以为企业提供一个整洁优美、文明卫生的生产环境，使电力企业不仅在创建各种活动上，还是迎接上级检查上都能展示出一个良好的精神面貌。电力企业的后勤管理工作是整个企业管理工作的直接体现，也是做好企业管理工作的第一步。提高企业后勤管理人员的思想认识是做好后勤管理工作的重要条件，因此，后勤管理人员在管理的过程中要注意强化员工的思想认识，使其更好地为企业的发展服务。
二、电力企业后勤管理工作的主要职能
（一）服务职能
电力企业后勤管理工作的开展，施以“服务”为导向，借助企业职能活动的执行，明确相关保障机构，继而以多元化管理手段为参照，对工作人员行为加以组织协调，以便能够在彰显高要求、高标准及高质量的后勤管理工作的前提下，确保各部门管理活动的序性开展。同时，电力企业是否可稳定运行，和后勤管理工作密切相关，即以全方位的指导价值，对企业各部门实施服务管理，不仅可维持企业的稳定运行，还可为企业后续管理提供服务，满足工作人员的切身利益。
（二）保障职能
企业后勤保证职能的彰显，是以日常经营管理中的故障为核心，通过及时且有效的维修、维护工作，维持电力系统的稳定运行。对此，关于后勤管理中的保障职能工作，电力企业管理者应对其予以高度重视，利用对人力资源、物质资源的协调补充，为工作人员营造较良好的办公、生产及生活环境，使其能够为企业的发展而服务。在此过程中，电力企业后勤保证职能若存在问题，则不仅会对电力系统的正常运行造成影响，还会损害企业整体利益。即只有明确企业后勤的保障职能，方可在体现自身价值的同时，为电力企业的发展创造条件。
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（三）综合职能
电力企业后勤管理工作，具有长期性、范围广和复杂性的特点，不仅涵盖了人际关系、人物关系，还和电力企业的正常生产密不可分。由此可见，后勤管理工作的实质在于：以安全生产为目标，做好能源、物资、环境的保护工作，同时还应满足职工生活需求和物质需求。此外，后勤管理部门还应倡导自身的协调职能，以电力企业各部门间的工作组织、衔接为导向，彰显自身综合职能的价值。
三、提高后勤保障管理的方法
（一）规范化管理
管理的标准是实现管理水平提高的关键条件，任何管理方法的实施都需要建立在标准化的前提下，规范对后勤管理是非常关键的，也是建立非常好的管理制度的关键条件，首先需要对后勤的工作规律进行研究，按照后勤工作的特点建立完善的管理制度，其的管理的目标是确保电力企业的各项工作的正常进行，后勤工作需要按照以人为本的原则，工作中要以员工的意愿为转移，按照工作人员的日常需要提供各方面的保障，所以在工作内容和管理中需要围绕职工需要开展工作。在后勤管理中需要加强统筹意识，建立一个非常好的服务标准，这样就可以在工作中实现标准化的管理，同时在规范化建设中关注对制度的改良，把各项工作内容落到实处，要保证后勤工作有章可依。贯彻落实后勤服务对象的有关需求，完善后勤管理制度，不断提高和规范后勤管理的职能。
（二）实施精细化管理
所谓精细化管理，指的是落实管理责任，将管理责任具体化、精细化，要求每一位管理者都要到位、尽职。精细化管理是企业的核心工程，是现今电力企业后勤改革的方向之一。现阶段各大企业均提倡精细化的管理，摒弃原本的粗放式的管理措施。电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门，实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求。这就要求企业实施精细化的科学管理，通过科学化和规范化的管理措施，有效地降低成本，实现资源的高效配置。而且，精细化的管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障。企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中，创新是企业发展的重中之重，电力企业要发展，就要做好技术创新，实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件。
（三）重视队伍素质提高
管理事在人为，因此任何管理体制完善和水平提高都离不开人的作用，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力单位后勤管理的效果，所以在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，因为多数管理人员是一线人员调度，所以工作中难免有不适应后勤管理需求的问题，这样的情况应该重视，应重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施进行培训，使得管理人员具备技术能力，使得管理人员能够熟练对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。
结束语
通过对如何做好电力企业后勤管理工作的研究分析，可以发现，该项工作良好效果的取得，有赖于对其多项影响环节与要素的充分掌控，有关人员应该从电力企业经营的客观实际出发，研究制定最为符合实际的后勤管理工作实施方案。
参考文献
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论文作者:刘甲颜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：后勤论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 职能论文; 后勤管理论文; 精细化论文; 《电力设备》2019年第14期论文;