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近些年来，三湖农场坚持深化改革，扩大开放，主动面向市场，适应市场，按照“巩固提高农业，大力发展工业，积极开拓第三产业”的发展思路，成功地闯出了一条“种养加一条龙，产供销一体化”的发展路子，开拓了农场经济发展的新领域，形成了具有自身特色的农业产业化框架。今后，我们要进一步深化改革，加快农场经济全面发展，提高农业的自我积累、自我保护、自我发展能力，全面完成省委交给农垦企业集团“要在农村率先改革，率先发展，率先成为实现农业产业化的榜样”的政治任务，加快农业产业化进程，努力实现“九五”期末的翻番目标。
一、农业产业化现状
三湖农场现已建成农工商一体化，种养加一条龙企业（集团）、项目六个。一是棉花生产加工链，共串连了轧花厂、物资公司、油脂厂、4个分场、35个生产队；带动基地3万余亩；带动农户约1900个、职工4000人，人口8000余人；年创产值5500余万元，实现利税400余万元。二是棉种生产加工链共串连了农科所（种子站）、轧花厂、物资公司、1个分场、3个生产队；带动基地1万亩；带动农户500余个，职工1050人，人口2200余人；年创产值450万元，实现利税90万元。三是罐头食品加工链，共串连了食品罐头厂、纸箱厂、4个养鱼场、5个园艺场、猪场、鸡场、食用菌公司；带动水产、果林、蔬菜基地7000亩；带动农户600余个，职工1200，人口近3000人；从原料到最终产品，已系列开发出20多个品种；年创产值1660万元，实现利税100余万元。四是瘦肉型生猪生产链，串连了种猪场、商品猪场、兽医站、饲料加工厂等4个企业；带动了几乎全场农户；辐射到20多个省、市、自治区；年创产值900万元，实现利税90余万元。五是食用菌生产加工链，正在起步之中，现已涉及到4个分场和50个农户，带动基地20亩；开发出香菇、草菇、蘑菇、银耳、金针菇等7个品种；年创产值70万元，实现利税10万元。六是花卉生产链，也在起步之中，现已由农场园艺场向部分场直单位延伸，发展面积达30余亩，其中卉类20亩，花类10余亩，发展花卉品种40余个。
目前，我场的六个农工商一体化、种养加一条龙企业（集团）、项目，已串联了全部农业队、养渔场、园艺场和10多个基层企业；带动了80%以上的耕地和养殖水面；带动了90%以上的农户。1996年共创造产值上亿元，占全场工农业总产值的74%；实现利税690万元，占全场利税总额的85%。实现农业产业化已经成为我场优化产业结构，提高经济效益，转移安置农业剩余劳动力，加快职工增收致富的主要途径。
二、发展农业产业化的思路
三湖农场发展农业产业化的指导思想是：把握大局，强化基础，抓住机遇，发展农业。即以农业产业化为发展农场经济突破口和新机遇，以加大“改革、改造、改组、加强企业管理”力度为动力，以提高经济效益为中心，以全面振兴农场经济，加快职工致富奔小康步伐为目标，大力发展高产、优质、低耗、高效农业，发展市场农业，加速推进“两个根本性转变”、使农场经济在1995年的基础上，到2000年实现全面翻番。
我场发展农业产业化的基本思路是：围绕支柱产业和主导产品，对生产要素实行多层次、多形式的优化组合，立足现实，再造优势，逐步实现区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、一体化经营、社会化服务、企业化管理；通过市场牵龙头，龙头带基地，基地连职工家庭的形式，逐步形成种养加、产供销、贸工农、经科教一体化的生产经营体系，促进农场经济向高素质、高档次、高效益发展。在稳定发展农业产业化过程中，突出重点，兼顾全面。扶持“农科所（种子站）、轧花厂、罐头厂、种猪场和商品猪场、食用菌开发公司、园艺场”七个龙头企业；壮大棉种、棉花、鲜鱼、水果、蔬菜及其加工，生猪养殖、食用菌和花卉八个主导产业；加强棉种、棉花、鲜鱼、水果、蔬菜、种猪和肥猪、食用菌、花卉九大基地建设；依靠科技进步，加强组织领导，逐步完善政策等主要措施，顺利推进农业产业化。“九五”期间，我场农业产业化发展的重点是：使带动力强的棉花加工、食品罐头加工逐步成为亿元以上产值，千万元以上利润的支柱企业；把生猪养殖、棉种加工和食用菌生产加工建成千万元以上产值，百万元以上利润的优势企业。在基地建设方面：一是发展植棉面积，确保本世纪末达到4万亩；二是使水产、水果、食用菌、蔬菜和花卉生产基地分别达到3500亩、4000亩、300亩、2000亩和130亩规模；三是扩大生猪生产基地，达到年出栏种猪1500头、肥猪过万头的规模。力争全场职工家庭全部进入一体化，使职工在产业化中获得的收入占全部收入的90%。逐步建立起较为完善的社会化服务和企业化管理体系。
三、发展农业产业化的措施
1.提高认识，增强紧迫感。农业产业化是在农业改革和发展实践中探索出来的一种新的生产经营方式，它对实现农业现代化，促进农业两个根本转变将起到重要的推动作用。因此，我们要认真学习贯彻落实省和农垦总公司关于农业产业化文件精神，提高认识，转变观念，解放思想，增强紧迫感，真正把农业产业化作为农场实现“九五”奋斗目标的一项重要举措来抓，作业一项政治任务来完成，促进农业产业化的发展，把农场经济发展推向新的阶段。
2.加强领导，成立专班。实现农业产业化是一项非常复杂的社会系统工程，涉及面广，需要场领导总揽全局，统一部置，协调关系。为此，农场成立了农业产业化领导小组，由场长任组长，工业、农业、多经管线的领导为副组长，并设置了农业产业化办公室，全面负责农场产业化的组织协调、调研、论证等各项工作，这为农场产业化提供了强有力的组织领导保证。
3.抓好基地建设，迅速扩大生产规模。建好基地，增加总量，形成规模是产业化经营的基础，根据三湖农场资源优势，“九五”期内我场将逐步建好九大农产品生产基地，努力实现规模生产。一是棉花生产基地4万亩，年产皮棉8万担；二是棉花良种扩繁基地4万亩，年产优良品种600万斤；三是水果生产基地4000亩，年产各类水果2000吨；四是鲜鱼生产基地3500亩，年产各类鲜鱼1600吨；五是蔬菜生产基地2000亩，年产各类蔬菜4000吨；六是种猪生产基地，年出栏种猪1500头；七是商品猪生产基地，年出栏肥猪过万头；八是食用菌生产基地300亩，年产各类菌3000吨；九是花卉生产基地130亩。
4.突出重点，完善龙头企业。龙头企业内连千家万户，外连市场，具有开拓市场，引导生产，深化加工等综合功能。龙头强才能带动龙身，因此，办好龙头企业，是搞好产业化经营的关键。根据农场现有龙头企业的基础，我场将重点完善配套农科所（种子站）、轧花厂、罐头厂、种猪场、商品猪场、食用菌开发公司、园艺场七个龙头企业。
5.完善政策，调动各方面的积极性。农业产业化需要良好的政策环境，我场将根据发展农业产业化的需要逐步完善处理好产业中各环节的利益关系，按照互惠互利的原则，组织开展各种行之有效的合作与联合，使家庭农场、生产基地、龙头企业、市场销售等各个环节，结成利益共沾，风险共担的经济共同体，逐步建立起比较完善的产业化运行体制。对农业产业化发展中的先进企业、部门、个人给予表扬鼓励、对有突出贡献的有功之臣给予重奖。
6.依靠科技进步，提高产业化发展水平。在推进农业产业化进程中，必须依靠科技进步，提高发展水平。我场狠抓科技进步的重点环节：一是提高劳动者素质，即通过多形式、多渠道对干部、职工进行科技培训、科技讲座，努力提高劳动者的科技水平。二是提高实用技术的普及水平，大力推广增产、增收、降耗的先进技术和高产高效的种养模式，提高农业科技含量。三是提高龙头企业科技水平，大力引进先进技术设备，广泛与大专院校、科研单位建立联系，努力生产高质量的产品，不断开拓市场。
7.强化服务，为产业化创造良好的条件。加快农业产业化进程，必须要有更加完善和高效的社会化服务保证。我场将根据发展的需要，逐步建立健全领导、信息、科技、销售等一系列的社会化服务体系。产前帮助农工和企业做好市场预测，为农业生产提供种苗、化肥、农药、饲料等；产中给农工提供生产技术、植保防疫手段、管理经验以及生产示范；产后帮助农工销售产品，加工增值。在流通方面，多建窗口和网点，通过全方位社会服务，为产业化创造良好的条件。