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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断的提高，建筑工程行业得到了很好的发展。高速发展的经济，亟待改善的社会环境促进我国建筑行业飞速发展，但是当这些因素都减弱的情况下，我国建筑行业该如何继续发展，是我国建筑行业应该考虑的问题。提高自身管理，利用内力拉动自身发展才能够保持持久的发展势头。本文就建筑工程管理至于因素及其应对措施做简要的说明。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。
一、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义[1]。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
二、影响建筑工程管理的几大要素
一是人的因素。人是影响建筑工程管理的第一要素。从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等，都需要人去操作，与人的专业素养、职业道德等有直接的关系。只要建筑工程过程中参与的人，都对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是直接影响建筑工程管理主要群体，所有建筑设计、管理和效益目标都需要这些人去落实。
二是材料因素。建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，从而留下严重的质量隐患[2]。
三是设备因素。随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。
四是现场因素。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，从而才能够搞好建筑工程管理。
三、建筑工程管理中存在的主要问题
1.建筑工程管理中存在的主要问题
（一）安全管理不到位
一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上，缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚，导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。
二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础，在建筑工程管理中，有的施工企业不注重安全培训，导致施工人员安全意识不强，从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题[3]。
三是不够重视安全预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，就难以及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。
四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除，从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。
（二）质量管理不到位
一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，从而影响建筑工程的进度，增加施工成本。
二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量问题频发。
三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点，都没有严格地落实建筑施工旁监制度，从而导致质量控制不到位。
（三）成本控制不到位
一是材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。二是人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
2.建筑工程管理中采取的对策
（一）科学管理质量问题
建筑工程的质量管理是影响建筑工程企业发展的重要因素，工程的质量问题直接影响着企业的信誉和声誉，一旦工程出现严重的质量问题对企业将是致命的打击[4]。所以建筑工程企业要建立健全的质量管理体制，合理安排质量管理岗位，并做好监督工作。在建筑工程质量管理过程中，管理人员一定要负起责任，将质量管理从源头抓起，贯穿工程始终并做好验收工作。
（二）彻底落实安全管理
建筑工程由于其行业的特殊性，极容易出现安全问题导致人员伤亡或者企业经济损失，所以建筑工程中的安全管理是企业工程管理中的重点。在建筑工程安全管理中首先要建立健全的安全管理制度，要求施工人员和管理人员严格按照管理制度执行。并对工程项目划分责任制，将安全管理问题落实到个人，一旦出现人为因素导致的安全问题，将对负责人实行问责制。
（三）严密控制进度管理
建筑工程的施工进度与企业的经济效益有直接关系，所以在工程项目施工的过程中要严格控制施工进度，保证工程在规定时间内保质保量的完成。这就要求管理人员在施工前做好预算和计划工作，在施工过程中要做好监督工作，最后要在施工进度中留取验收时间和整修工作时间。同时管理人员要具有能够应对突发事件的处理能力，在施工过程中一旦出现问题，管理人员可以在保证进度的情况下妥善的做好善后工作，保证施工顺利进行。
3.结语
综上所述，在建筑工程管理工作中存在着很多的制约因素，有些是可以避免的，有些是不可避免的。这就要求建筑工程管理人员对管理工作作出相应的改革，尽量杜绝可避免的因素产生，减少不可避免的因素干扰，使建筑工程企业能够稳步、健康的发展，为社会创收，为人民造福，为祖国建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息，2015，18（9）：65-66.
[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2016，25（1）：32-33.
[3]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2016，15（6）：99-101.
[4]张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部：中旬・理论，2012（7）：76～77.
论文作者:肖国仕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
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