摘要：市政工程质量是指市政和公用设施建设，扩建和改造，城市面貌和环境卫生，园林绿化设施，设计文件和工程合同的综合要求以及现行国家工程建设规定的综合要求。标准。所有的总和。市政工程是发展城市经济和社会属性的动力。它是一个与群众的生产和生活密切相关的基础设施，满足了公民的生产和生活服务。近年来，随着国民经济的繁荣发展，市政工程建设速度逐年提高。但是，市政工程的质量管理并不理想。重大质量事故不时发生，劣质工程质量的存在给社会和人民群众的生命财产带来了巨大的隐患，也给全社会带来了不利影响。随着现代社会主义市场和法规规范的完善，市政工程管理需要不断探索，不断完善和创新，以适应社会发展的需要。
关键词：市政工程、管理、发展需要
引言：市政工程基础设施建设是保持城市高速健康发展的前提，它是确保人们生产和生活不可或缺的公共设施。随着中国城市化进程的加快，市政工程作为城市基础设施项目正在经历前所未有的发展机遇，市政工程质量关系到城市居民的公共利益，甚至关系到人民生命财产安全。与此同时，在中国建设市政工程设施的过程中，仍然存在一些问题，这些问题因工程质量差而埋没。在隐患的基础上，全面分析市政工程目前的质量管理，采取相应的质量管理控制措施，对政府和人民都具有重要意义。
1我国市政工程质量管理现状
1.1人员缺乏质量意识。在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，再由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，往往强调工期，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉。有的人认为，市政工程道路、排水与结构安全无多大关系，人为的放松质量标准。
1.2工程质量缺乏有效管理。现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。有些单位不具备投标要求的资质，借资质挂靠施工、转包、违法分包等等情况也会导致出现严重的质量事故。随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。
1.3市政工程市场环境存在缺陷。市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，这些单位由于自身的特点，没有有效执行建设程序。没有及时办理合同、土地证、规划证，造成建委监督和第三方检验检测管理的缺失，有些市政工程为了献礼和政绩，盲目的催促设计周期，致使设计造成功能性的缺陷，从而引起工程质量隐患和工程内涵的品质降低。
1.4.施工违法分包、转包现象普遍。一项工程建设推出后，常常会找公司企业进行招标，可是借资质投标的企业越来越多，并且在施工过程中，中标单位对于实际施工的质量管理非常弱，管理部门形同虚设。有的单位甚至还会出现违法分包、转包的情况，仅仅把个人的利益放在第一位，没有考虑到社会的利益和业主的利益。
1.5施工设备质量问题。施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题。如二灰碎石施工不投入摊铺机，或不投入大吨位振动压路机，或投入的压路机不足或不符合工艺组合，沟槽回填压实没有足够的小型夯实机具等。这样客观上不具备抓好工程质量的手段。
1.6咨询监理机构管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国工程咨询采用业主委托监理单位实现三控两管一协调，要求监理人员应具备注册的人员，并且持证上岗。由于现有的市场下，监理费用相对于国际上咨询工程师费用比较低，致使监理管理队伍比较混乱，有证人员不能上岗执业，有些没有监理资格且无证的人员从事监理工作，对监理工作理解不够，只认为监理就是签资料，现场看看。从而对工程的监理流于形式，最终质量监理不到位。
2.加强市政工程质量管理的几点措施
2.1增强市政工程质量意识。首先，相关主管部门应当加强对市政工程建设单位的思想教育，使之充分意识到质量对于市政工程的重要性，其次，要通过近年来发生的典型严重质量事故为例，使建设单位充分意识到如果市政工程发生质量事故会给国家和人民群众带来巨大的损失，同时也给建设单位带来不良的社会影响，甚至会追究相应责任人的刑事责任，因此只有做好质量管理才是企业发展、人民受益的双赢局面。
2.2严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。
2.3合理进行组织与管理。施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系；负责处理重大不合格项；组织实施内部质量体系审核；进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。
2.4加大市场监督的作用，强化监理职能。应当加大市场对市政工程质量的监督作用，同时建立市场诚信档案，对违法、违规导致质量事故的建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等均要记录在案，并通过政府门户网站公示，使质量不良记录的单位被市场所淘汰，从而规范各方的质量行为。监理单位是保证工程质量的关键一环，因此在进行市政工程质量管理中要强化监理的职能，监理工程师应当按照相关法律法规、质量规范等行使监理职责，从原材料的进场一直到工程竣工的全过程都要按照监理合同认真履行监理工作，做好施工质量的过程控制，防微杜渐。
2.5市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本，要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中，要明确质量目标，进行科学管理、规范化施工，严格实行奖惩分明制度，有效地对市政工程施工项目进行质量管理。
结束语
在我国基础建设中，市政企业承担着艰巨的任务，以不断，稳定地提高项目质量，同时促进经济效益的增长。市政工程公司必须以质量求生存，以质量求发展，形成可持续发展的良性循环。以市政工程公司为研究对象，分析质量管理中存在的问题，结合先进的管理方法，提出了一系列科学的方法来解决工程质量问题。旨在引导市政企业建立以质量为支柱的综合全面管理，实现企业在管理理念和管理机制上的飞跃。
参考文献
[1]王辉.市政工程的施工质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016，24：152.
[2]夏丽娜.浅谈市政工程施工质量管理存在的问题[J].民营科技，2015，01：106.
论文作者:李瑞红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：市政工程论文; 质量论文; 市政论文; 质量管理论文; 工程质量论文; 单位论文; 工程建设论文; 《防护工程》2018年第27期论文;