摘要：水利水电工程涉及到很多隐蔽工程，而且施工地理环境比较复杂，水文条件不好，再加上施工质量要求高，一线施工人员在质量控制中存在很大困难，这都为节材、节能、节地、节水和环境保护提出了更高的要求。为了达到上述目标，必须加强水利工程管理，落实现代化管理与精细化管理，达到理想的目标。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理
1水利工程管理现代化和精细化建设的基本内容
1.1现代化建设管理
水利工程现代化管理指的是根据现代化管理的要求，加强对水利工程现代化的建设，加强水利工程现代化管理体系的建设与完善，从而实现科学、高效的管理，推动水利工程管理朝着世界一流管理水平前进。在水利工程建设管理中，不仅要实现各种硬件上的现代化管理，更要对软件进行现代化建设与管理，不仅要在管理制度和管理方式上完善，更重要的是要改变传统的管理理念，从思想上朝现代化管理发展。具体而言，首先要加强管理制度的建设与完善，细化管理内容，健全责任机制和有效的考核制度，对不完善的制度进行补充和整改，从而使制度适应现代经济体制的发展，提高制度的科学性和标准化。其次，要改变管理理念，用现代化管理思维对相关人员进行培训教育，建立一支拥有现代化管理理念的队伍，促使人员不断学习进步。此外，在对水利工程进行建设管理时，一方面要实现管理系统的数据化和信息化，另外一方面要加强人性化服务平台的建设，借助先进的科学技术来规范操作程序，改进服务内容，从而促进水利工程的建设和发展。
1.2精细化建设管理
精细化管理更注重的针对每个管理环节的细节化管理，从而使管理更加精细化。首先在资源分配上，应根据实际工程需要优化配置，提高资源的利用率。对每一个管理岗位和管理的对象进行细致的划分，要求管理人员必须在自己的岗位上落实本职工作，对所要管理的对象开展精细化管理。其次，在进行精细化管理的过程中，要求所有管理人员对每一个工程建设环节进行认真的检查核对，并不断规范操作流程，通过对信息化平台的利用实现数字化精细管理，从而确保水利工程整个建设过程都是安全可靠的，通过对流程的细化和监督管理的加强，可推动水利工程的现代化建设。
2水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析
2.1水利工程管理现代化与精细化的目标分析
水利工程管理现代化与精细化的首要目标是实现管理体制的完善，对于任何一个行业来说，具备一个规范的体制都是非常重要的，精细化的基本要求就是对不完整的水利工程管理机制进行不断调整，逐渐使水利工程管理工作完善到可以适应现代化发展的进程，这样才算达到精细化的目的。很多水利工程工作者在进行数学模拟系统操作的时候经常会面临的一种情况及时难以下手，不能够按照要求正常进行下去，这就要求水利工程管理工作者在数学模拟系统方面不断学习，不仅要提高自身的管理技术，还要建立准确性高的表针数学模拟系统。除此之外，还要求管理人员对待工作认真负责，为了使水利工程管理信息库更加完善，要保证信息的完善性、准确性，认真的态度是信息收集的基本要求。总的来说，水利工程现代化与精细化的管理完善性是建设的基本目标。
2.2水利工程管理现代化与精细化的建设思路分析
将可持续发展作为水利工程管理现代化与精细化建设的基本原则，树立正确的科学管理观念，将科学发展观作为水利工程现代化与精细化发展的基本思路，一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展，另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。水利工程管理的现代化与精细化建设与水利企业是脱离不开联系的，企业的经济效益也是水利工程建设需要考虑的重要因素，一方面要尽可能为企业带来更多的经济效益，另一方面还要建立更加科学有效的管理模式，进而将我国水利行业和整个市场的发展态势走向良性可持续发展的道路。
3推动水利工程管理现代化和精细化建设的具体措施
3.1树立现代化管理观念
若想顺利推动水利工程管理现代化和精细化建设工作，则需要全面树立现代化管理理念，转变以往的管理模式，改变重建设、轻管理的建造模式。在此基础上，注重树立人员的协调以及可持续发展理念，进而顺应现代化发展背景下，对水资源节约开发以及合理利用的需求。除此之外，要全面贯彻以人为本的要求，体现该工程的社会服务功能，从实际出发，实现各项工作的开展与社会需求的合理衔接。
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3.2突出安全生产管理重点
水利工程管理现代化建设，要注重落实安全文明生产，提升工作人员的技术水平。以安全生产管理为重点，坚持以人为本的原则，制定完善的安全生产组织制度。通过采取系列措施，发挥制度的规范作用，保证水利工程管理工作的有效落实。注重落实环节的把控，强化安全生产和职工利益的联系，进而增强其遵守规范的自觉性。
3.3细化工作职责和内容
为实现现代化和精细化管理目标，需要完善的体系以及科学的制度的支持，保证各项工作有章可循，改变以往的无序状态。做好以下要点的把控：
3.3.1推动水利工程管理体系流程化建设。对于工程相关业务，依据作用和价值，合理安排业务开展的时间和地点，保证各项事务能够有效衔接。同时明确事务的管控流程，保证细节到位。
3.3.2构建和落实水利工程管理岗位责任制度。对于岗位的设置，要坚持因事设岗的原则，避免出现管理职能缺少问题或者其他问题。发挥岗位聘用制的作用，鼓励管理人员逐渐提升自身的能力水平，打造高素质水利工程管理队伍。
3.3.3制定完善的薪酬管理制度。按照岗位内容和管理绩效等指标，来制定薪酬管理制度，营造公平和公正的内部竞争环境。
3.4重视现有职工的再培育和教育
必须建立一支高素质的工程建设队伍，提高工程建设的质量。在日常的管理工作中，要注重对现有人员和新进人员的培训，强化他们的专业知识和技能，提升人员的综合素质。帮助其掌握现代化的管理手段，并应用到实践的过程中去。
3.5加强部门的协调配合
在开展水利工程管理时，要加强各部门、各工作人员的协调配合，形成齐抓共管、通力协作的局面。财务、人事、设计、施工、通信网络等各部门要加强协调配合。在规划设计的时候必须融入现代化设计理念及相关元素，提升设计质量。在水利工程施工中必须提高工程质量标准，确保整个工程质量。
3.6重视对水利工程的维护
水利工程对一个地区经济的发展以及稳定和安全均具有重要的作用，如果工程在建设之后长期得不到有效的维护管理，加上常年和河水接触，就可能会对工程造成腐蚀侵害，尤其是在洪汛期还可能会引发决堤、水灾，对周围居民的人身安全造成威胁。因此，必须要加强对水利工程的维护管理，相关人员应意识到问题的严重性，为避免水利工程发生严重的险情，需要及时结合实际情况建立维护维修部门，然后定期对水利工程的运行进行检查和管理。如果发现工程存在安全隐患应及时整理和修复，加强对提防的检查提升工程质量，保障其使用寿命。
3.7采用先进的管理技术及管理方式
实现水利工程管理信息化，需要将现代化计算机技术及网络技术作为基础，建设、提高水利工程管理过程中的信息化水平，通过水利工程现代化信息管理可以对设备运行的实际情况进行全面了解、掌握，在此基础上选择最佳方案，更好的实现监控自动化。水利工程中，管理自动化包括：一是视频监控，可以实时监控水位及大坝的情况，为统一调度水资源提供有效的信息。二是远程监控，主要通过远程视频监控及时了解水利工程的施工情况，实现水利工程操控。三是系统监测，将定点监测和移动监测进行有效的结合，并将其及时上传到监测信息管理中心，对工程中的裂缝、沉陷等问题作进行重点监控，根据实际的监测情况采取有效控制措施。四是养护巡检系统，通过提高系统自身的功能（包括位置查询和问题上报等），全面提升养护效率，保证水利工程管理向现代化、精细化的方向发展。
结束语
通过以上对水利工程管理的现代化与精细化建设分析，由于时代在进步，管理工作要与时俱进，分析存在的问题，及时解决问题，提高管理效果，达到人们的理想要求，进而在竞争中获得主动。
参考文献：
[1]梁玉好.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].城市建设理论研究：电子版，2017（36）：93.
[2]米瑞霞，席战伟.水利工程管理的现代化与精细化建设探究分析[J].工程技术：全文版，2017（2）：224.
论文作者:卢兴兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：水利工程论文; 水利论文; 精细化论文; 工程管理论文; 化与论文; 工程论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第26期论文;