摘要：改革开放之后，装备制造企业的自主权逐步扩大，其企业管理、组织结构、运营理念发生了翻天覆地的变化。进入21世纪之后，装备制造企业生产计划管理部门在市场经济、科学技术的双重作用下，其管理行为对国家与装备制造企业之间的关联性影响逐步加深。本文主要分析优化装备制造企业生产计划的精细管理的思考。
关键词：装备制造企业；生产计划精细管理；对策
中图分类号：F276 文献标识码：A
引言
生产计划精细管理是装备制造企业运营机制的中枢，其管理质量、效率对装备制造企业发展有着至关重要的影响。尤其是装备制造企业规模庞大，项目种类多样，生产计划管理体系复杂，相关精细管理项目落实起来非常困难。目前，我国装备制造企业在市场经济体制的影响下，纷纷开展了制度改革工作，且收效显著，但是关于生产计划管理工作，因受多种条件制约，始终无法走出精细管理困境。
1、生产计划在装备制造企业精细管理中的意义
1.1循序渐进，提高效益
效率的高低反映了一个装备制造企业的精细管理水平。装备制造企业精细管理者应当制定较为完善的、合理的生产计划，为企业的未来发展制定解决方案，引导企业不断前行，让企业少走弯路，少做无用功。毫无疑问，生产计划能够让装备制造企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。有了生产计划，具体的步骤计划也就能确定，装备制造企业知道先做什么，再做什么，这样不会出现差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其经济效益。
1.2保障工作计划贯彻落实
凡事预则立，不预则废。装备制造企业有了生产计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准和流程。生产计划对于装备制造企业的运营起着监督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆在面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。装备制造企业制定好一个生产计划，让员工按照计划的步骤和要求去完成某项工作，就会产生更令人满意的结果。
2、装备制造企业生产计划精细管理的影响因素
(1)可变费用；在生产计划精细管理的实施过程中，最大限度地降低相关成本，尤其是波动成本对装备制造企业的生产经营尤为重要。例如，如果企业在运营过程中电力成本占据主导地位，则必须及时控制这些领域的问题。(2) 占用时间；对于生产能力不足的装备制造企业，最大限度地减少生产线的安装时间至关重要。对于高价值的半成品，减少占用时间就像减少工作场所的半成品数量一样重要，所有这些都要根据情况合理地细化管理和规划。(3)订单完成时间；对于大多数装备制造企业来说，最小作业单元订单完成时间至关重要，客户对交货时间是否准确非常敏感。制定生产计划时，很难同时摆脱这些特定的限制，但需要根据实际情况选择相应的目标。在制定生产计划之前，必须与相关负责人合作，以确定生产计划要素与目标之间的关系。
3、完善装备制造企业生产计划的精细管理的对策建议
3.1装备制造企业生产计划的精细管理要在“精”、”细”上做文章
一是增强生产计划编制的精准性。加强对市场变化情况预测的准确度，提升生产计划的精确性，要将年度生产计划分到季，精到月，细到日，准确控制生产节拍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是根据装备制造企业实际情况，全面分析企业生产能力，将生产计划与生产能力相结合，加强市场调查分析，尽量做到信息准确，计划周密，测算到位，保证高效，从而使生产计划切合实际。三是采用科学的编制方法。编制方法是否科学合理对于生产计划有着很大影响，可以采用先进技术，提升生产计划编制的科学性，利用管理信息系统如APS计划排程系统来实现优化。将相关数据全部纳入系统，进行综合对比分析，从而得出初步生产方案，并进一步核实确认。通过系统管理可以有效、方便地获得最优方案，提升精细管理的准确性、精准性，解决了人力不足的问题，提高装备制造企业管理效率。
3.2做好生产计划的精细管理的调整，使之适合市场变化的需要
装备制造企业生产计划要顺应市场需求，随市场的变化不断调整。生产计划的涉及面较广，不确定性因素较多。要加强对市场的应对能力，在装备制造企业销售情况出现较好局面，生产任务可能增加时，要提前做好生产预案，谨慎应对，保持清醒头脑，防范头脑过热实行生产规模无限扩大形成产品滞销。在销售计划减少时要及时调整生产方案，分析相关因素，确定是否继续生产。因此，针对生产计划可能增加或者减少时，必须保持理性，精打细算，及时进行调整。一是要精细管理要协调好订单变化出现的问题，进行及时调整。与销售部门密切联系，掌握订单变动情况，及时进行生产计划调整。市场的信息对生产计划的制定极其重要，生产计划部门要与销售部门主动联系，掌握市场动向，销售部门也要及时将重要的市场信息传递给生产计划部门。二是生产计划部门要掌握生产现场动向，了解影响生产计划落实的人力、设备及物料等资源状况，出现不足时要及时采取相关措施，对生产计划及时调整，重新编制完善生产计划，重新组织预测，对预测结果分析，使预测的结果更符合实际，更利于生产落实。
3.3加大执行力度，促进生产计划的精细管理工作落实
一是加强部门间的信息沟通，优化装备制造企业生产计划的精细管理，要与相关部门协调好关系，一方面，了解订单情况，编制和调整生产计划，做好人财物调配，从而保证生产落实；另一方面，要加强生产管理检查，掌握生产活动情况，重点是做好生产计划的落实，到生产现场检查，看进度，对实物，查记录，看配比，以及物料和成本控制情况。二是要做好调度管理，掌握生产进程，针对出现的异常情况，及时落实解决措施。三是加强精细管理中的成本控制。要根据生产计划管理确定的各项指标，除了数量指标外，还要加强生产成本的管理与控制，使生产过程中的成本费用保持在合理范围。一方面，要加强人工费用的管理，根据生产计划确认的工时必须如期完成，不增加人工费用；另一方面，加强物料成本管理，减少物料浪费和损耗，减少返工率；此外，还要做好设备有效利用，核算设备成本。通过对生产计划中的各项成本有效控制，从而使装备制造企业的生产计划管理得到有效落实，从而做到生产计划的精细管理。
结束语
众所周知，社会经济的发展依赖于装备制造企业的不断兴起，效益是装备制造企业的生命，降本增效是装备制造企业可持续发展的基础。为了保障装备制造企业生产中的效益，生产计划精细管理随之出现，装备制造企业精细管理者普遍认为：生产计划精细管理可以有效的增强装备制造企业对其业务的控制力，有助于平衡装备制造企业各项项目计划，使精细管理者实时了解装备制造企业的各项生产运营状况，实现业务精细管理在全局性控制的基础上，满足协调性精细管理的要求，充分发挥精细管理的优势，以达到提高综合计划精细管理成效的目标，使装备制造企业生产经营工作更加顺利。因此，生产计划优化精细管理及实时控制措施对于保障装备制造企业战略规划的顺利实现具有决定性的现实意义。
参考文献
[1]许梦娇,装备制造企业生产计划与控制研究[J].吉林大学,2017.
[2]苏宇,企业生产计划精细管理优化研究[J].吉林大学,2016
[3]臧俭．生产计划精细管理模式的变革与实践[J]．理论与探索，2017，（4）：34－36．
论文作者:娄玉飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：计划论文; 制造企业论文; 装备论文; 精细论文; 工作论文; 部门论文; 情况论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;