摘要：电力系统运行中安全管理工作比较复杂，且关注重点较多，因此急需某种有效的管理方式来提升电力安全管理水平。本质安全管理方法可以为电力安全管理提供参考，并制定科学的管理方法，提高电力安全管理的水平，为电力运行提供有效的安全保障。
关键词：电力运行；本质安全管理；方法
0 引言
目前，部分地区电力系统运行中安全管理工作准备不足，电力系统运行的安全事故频繁出现，从电力本质安全管理的角度来分析管理方法是极为有必要的。
1 电力安全管理中出现的常见问题
1.1 安全意识不强，责任事故突出
安全是反映企业生产水平的关键性衡量标准之一，是企业生产力的综合体现。在电力生产中，员工安全意识不强，现场安全措施落实不到位问题普遍存在。部分企业没有应急预案，对事故本身缺乏分析和防控机制。
1.2 设备全过程管理不力，电网本质安全未彻底解决
电力设备是电力安全生产和电网安全运行的基础，只有设备安全可靠，才能确保电力安全生产和电网设备健康运行。在当前的电力安全生产管理中，一是部分单位未建立全面质量监督及管理机制，设备设计、采购、监造、交接验收等多个环节存在管理缺失问题。二是设备运维质量不高，设备状态检测和状态巡视检查不到位，未注重设备缺陷分析，对共性和家族性缺陷未进行源头治理，增大了安全事故的发生概率。
1.3 安全责任落实不到位，安全管理执行不力
安全责任制是当前比较主流的一种管理形式，即将安全责任落实到人，确保相关人员按相应的责任展开工作，保证工作达到预期目标。目前，企业内部存在部分人员对安全工作极端重要性认识不到位，对自身安全责任不清楚、职责不明确，工作缺乏主动性和针对性。部分管理人员履责不到位，安全管理与业务管理脱节，片面强调业务完成的及时性，忽视安全质量的过程管控。
2 电力本质安全管理方法的研究
2.1 合理规划，确保电力系统平稳性
为了保证电力系统运行的平稳性，减少后期维修和维护，电力企业要加强对电力系统中配电网的合理规划和管理，对于不必要的工作要进行限制，尽可能减少电力系统在运行中出现的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于居民用电的配电网设备也要及时制定统一的规划方案，保证电力系统中所有用户用电的稳定性和平稳性，进而保证电力系统的工作效率。
2.2 以计划为龙头，统筹安全管理工作
2.2.1 建立隐患管理工作导航，明确工作要点
建立隐患管理工作导航，划分隐患管理全闭环执行、全业务计划、全过程管控、全方位考核和多智库支撑五大工作界而，细分 16 项工作要点。各级单位在导航图的指引下，统筹规划全年隐患排查治理工作。
2.2.2 以信息为平台，全过程追踪隐患
第一，线下全程信息通报，强化分析控制。建立月度例会制度，掌握公司隐患管理工作开展情况，协调解决重大问题。建立信息公开制度，分工作简讯、动态、机制建设、经验交流和专题报道 1 个模块发布当月隐患管理信息专报，使各级人员掌握公司隐患管理动态，明确工作方向。第二，线上实时进度跟踪，加强闭环管理。建设隐患管理信息系统，加强培训和考评，实现隐患排查治理全过程信息化管理：一旦发现隐患即在信息系统中建档；预评估、评估、治理、验收、销号等每完成一个环节则及时录入相关信息；及时跟踪各隐患的分析、治理进度，适时预警、催办。
3 结论
综上所述，采取电力安全管理的方法，要结合电力系统的实际情况，同时，还应该抓住电力安全管理的要点，结合电力本质安全管理的原理，科学的布置电力系统安全管理的工作计划，并且认真贯彻落实，才能够发挥本质管理的优势，提高电力系统管理的实效性。
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作者简介：
李捷（1988—），湖北荆州人，主要研究方向：电力系统规划。
论文作者:李捷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/1
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