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摘要：目前，我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业，随着社会经济的不断发展，人们对房建工程要求越来越高，而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件，所以，施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式，提升施工效率，为企业创造更多的经济效益，从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进其发展与进步。基于此，本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析研究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
引言
我国是一个人多地少的国家，随着城市化进程的加快，城市的建筑如雨后春笋般拔地而起，房建施工中的技术管理直接影响着企业的经济效益和后期的社会效益，但是相关的调查表明房建施工存在着施工工艺总体不高、现场管理混乱、工程造价管理中的误差较大、施工合同的内容不严格、缺乏科学的施工计划、目标进度控制不精确、质量等问题[1]。本文主要分析了精细化技术管理的特点、原则与方法，以期在房建施工中更好的利用精细化施工技术管理，采取有效合理的控制措施，有效降低施工成本，提高房建施工的效率。
1房建施工管理中存在的问题
1.1房建施工人员施工工艺总体不高
建筑工人是房建施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个房建施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前房建施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工技术，由于缺乏对现代施工技术的深入了解以及施工人员施工技术水平较低，延长了整个施工期所需的施工时间。同时，大量的建筑材料将被浪费，直接造成一些不必要的损失。
1.2房建施工工程造价管理中的误差较大
在房建施工中，由于人为疏忽或遗漏某些因素，在执行整个房建施工工程预算时，没有科学的计算来掌握建筑材料的劳动力成本和生产投资。使资金的最终预算和基金的实际投资差异很大。此外，在某些材料的预算编制过程中，有时会估计由于客观条件（如价格上涨）导致的资金变化。然而，物质的实际价值与估计的价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们意识形态的局限性，事物的主观判断是错误的。在编制预算成本的过程中出现错误的指令，不合理的变化等都会导致其存在价值的丧失和其在房建施工建设预算中的重要性。从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
1.3安全和质量方面存在的问题
房建施工时常在高楼或者施工环境恶劣的场所进行，因此安全施工形势比较严峻，部分工人仍然出现不带安全帽，不按照规程操作等不安全现象，安全生产意识淡薄。另外就是由于内外部因素的影响，工程质量控制不到位，现场监控不严，一般采取上墙了事，留下质量隐患。还有就是部分房建施工企业招待费用开支无节制，铺张浪费严重，非生产性开支控制不严，造成公司资产流失。
2房建施工精细化管理的原则和方法
2.1房建施工项目采购流程的分析
房建施工项目的流程主要可以分为以下几个步骤，一是对产品的生产流程分析，销售部门通过业务人员的市场调研和市场开拓，将用户的需求传递给企业内部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆销售部门传递销售信息的媒介就是定单与合同，技术部门根据定单与合同的信息，进行技术开发，采购部门根据技术部门提供的零部件采购清单，生产部门根据技术部提供安装图纸，质保部门针对设备的性能和参数进行试车调试，设备还需要通过客户的正式验收，服务部门就客户设备给与一定时间的维保服务。二是房建施工项目的流程分析，要明白工程概况和施工条件，规划好施工进度计划表，还要制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。其次是采购设备，要在招标文件中对采购设备有明确的描述、针对供应商的投标资格加强审查、评标的保密性也要考虑，最后做好验收工作。
2.2房建施工项目中的精细化分析
①设计环节-采购设备环节，设计单位对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底，使设计施工图纸更加符合施工现场的具体要求；另外是深化设计图纸的精细化分析，忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，容易造成现场的布置不够合理，存在位置冲突等等问题，房建施工采购一般都要进行招标，招标时间的长短直接影响到采购设备的交货时间，因此要做好这之间的精细化施工技术管理。②采购设备环节-施工环节，主要的步骤是施工要素准备、采购设备进场、采购设备检验；再次施工环节-试车调试环节，需要做好交叉施工项目进度、调试前准备、调试过程中，安排施工人员工作，避免发生大量窝工的现象。③试车调试环节-验收环节，要做好验收资料准备、协调参与验收人员以及后期培训工作。
2.3施工材料、设备的精细化管理
对于施工材料，企业需做好材料采购计划的制定、采购工作的开展以及使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。有企业项目部预算人员结合施工组织设计、施工计划以及施工图纸等，并利用BIM技术等，编制材料采购计划，在核对确认无误之后，将其上报给领导，等待审批。然后，对材料价格进行市场调查，并按照造价信息进行逐一对比，合理计算出施工现场所需使用的材料，合理化地开展材料采购工作，以免出现材料过剩情况，做到精准采购、精确采购、精细采购。最后，在使用材料环节，企业可从材料收发、材料保管、材料使用以及量化指标等环节实行精细化管理，并具体到每一个施工环节、具体岗位与人员上。对于各种设备与器具的精细化管理来说，需做到以下几点：第一，完善设备与器具技术档案资料。由于施工设备与器具是工程施工的重要工具，也是企业的重要财产，所以，必须加强管理。对设备与器具技术档案资料进行完善是其中一条有效途径。技术档案资料主要有设备的规格、型号与性能参数、检修记录、故障记录、运行相关数据记录、设备主要图纸及其相关资料等。对于工程现场的需用设备，必须提前写一份需用计划，然后进行统一购置，在现场验证合格之后，和其合格证、说明书等相关资料一起存档。第二，对各种设备与器具进行精细化管理。由项目部对工器具与用料具等进行统一购置、租赁与报废等，各班组只需要在使用前向项目部递交使用计划即可；任何个人及班组均不得自行外租或者采购设备与器具，如果遇到特殊情况，那么由项目部依据需用计划进行外租；班组的修理费、租赁费、赔偿费等均需项目部出具相关手续，然后由财务部门计入使用班组的费用等。通过在设备与器具采购、使用、租赁等各个环节实行精细化管理，才能使施工流程更加规范化，保证相关规章制度能得以有效落实从而为企业效益最大化奠定良好基础。
2.4项目分包招标及合同签订
招标工作前对项目进行分包的招标计划，即如何分专业招标和如何分标段招标。该项目分为两个标段，每个标段再进行劳务分包和专业分包的招标。编制招标文件十分重要，该项目所有分包工程的招标文件都着重明确和重视了几个主要内容，包括投标单位的资信条件、分包工程的内容和范围、投标单价包含的所有元素、各指标（质量、安全、进度等）的制订、履约过程中（中标后）的责权利及相应的奖惩规定、投标及履约保证金要求、实名制规定、附招标工程的专项方案等几方面的内容。中标单位确定后及时签订分包合同，合同签订是完成分包工作的基础。
结语
随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016（2）：249.
[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016（6）：282–283.
论文作者:张超,巴煜园
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：精细化论文; 采购论文; 设备论文; 环节论文; 材料论文; 器具论文; 建工论文; 《防护工程》2018年第34期论文;