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摘要：当前，建筑行业发展迅速，建筑总量呈现逐年上升的趋势。为了能够在激烈的市场竞争中占据较强的优势，应该优化建筑工程管理方法，提高建筑行业的竞争能力，将智能化的管理方法，融入到建筑工程的管理中来，促进建筑工程管理方法的创新，通过先进技术之间的融合，促进建筑工程管理方法的优化，能够满足当前智能化建筑的建设要求，提高建筑物的质量，使智能化建筑工程管理方法更好的应用到建筑工程的管理中来。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用
前言：建筑工程在施工过程中，具有目的性、责任性和复杂性的特点，施工的管理具有一定的难度，一旦管理不善，就会出现管理局面混乱的情况，不利于施工工作的高效开展，会影响建筑企业的施工进程和施工质量，影响着工程的施工效益。因此，为了建筑工程行业各项管理工作的高效开展，应该将智能化的管理方法融入到企业的管理中来，促进传统建筑工程施工管理方法的完善，促进管理方法的创新，能够加强对各项复杂信息的处理，规范各项施工管理内容，提高建筑施工的质量和效果。
一、建筑工程管理方法存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度
当前，我国大多数建筑工程施工企业，在施工的过程中，常会出现施工管理制度不健全的情况，导致内部管理体制呈现出较多的问题，影响着管理体系内部各项内容的正常运作。各部门之间没有建立紧密的联系和良好的沟通，实际的工作情况与管理制度出现不相符的情况，不能实现有效的管理，尽管有一些建筑工程施工企业建立了管理机构，但是由于缺乏专人监管，导致各项职能无法正常的开展，并且不能对施工的方案进行合理运用，导致管理环节相对比较薄弱，导致工作滞后，出现较多的质量问题[1]。
（二）缺乏合理的施工制度
在建筑企业施工前，进行建筑方案的设计工作，对建筑工程的有效施工，具有重要的作用。建筑企业的相关负责人，没有重视建筑工程的前期准备工作，疏于对施工现场的管理，没有对施工的过程进行仔细的检查，导致施工的环节出现质量问题。并且大多数施工人员的专业素质较差，大多是农民工，不能对施工的内容和施工的方法进行掌握，难以达到施工操作技能的要求。另外，建筑企业的施工指标不能满足当前的施工要求，没有按照相关的施工要求去开展各项工作，导致各项施工工作无法正常开展下去[2]。
（三）信息管理技术落后
建筑工程施工呈现出复杂性的特点，施工人员无法对工程的各项施工内容进行良好的把握，影响着工程的施工效果。在建筑工程施工的过程中，会出现成本、进度和质量等因素，影响着工程的施工效果，不利于各项施工工作的高效开展。并且，建筑工程的信息管理技术相对落后，相关的负责人没有意识到信息管理对建筑工程施工的重要性，不能对施工信息进行良好把握，也没有按照相关标准去收集和整理，导致建筑工程信息呈现出混乱的状态，无法保障信息的准确性。
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二、建筑工程管理方法的智能化应用
（一）智能化的管理方法
建筑工程的管理方法直接影响着建筑企业的建筑质量，为了确保建筑工程各项工作的高效开展，应该在建筑工程的管理制度中，融入智能化的管理方法，加强对建筑工程各项施工管理方法的完善，确保各项施工工作的高效开展，完成阶段性的施工任务。建筑工程制度的智能化管理，里面包含了大量的工作内容，应该确保施工前的各项设计工作，能够满足当前的施工要求，需要结合建筑企业的施工现状和施工人员的综合素质，来加强对建筑工程的施工管理，促进建筑工程前期设计水平的提高。在施工过程中，还需要加强对各项施工材料的管理，确保各项施工材料的完整性和真实性，在工程竣工时，应该妥善保管，方便日后的查看和使用[3]。
（二）智能化的现场施工管理制度
施工现场管理的智能化，是施工工程管理的一种重要方法，应该做好施工现场的管理工作，将其作为施工中的一项重要工作内容，促进各项管理步骤和管理内容的完善性，确保施工工作的顺利开展。应该提高各职能部门人员的专业素质，开展定期的培训工作，提高管理人员的专业素质，强化管理人员的管理水平，促进建筑工程各项工作的高效开展。还应该重视施工的程序，需要严格按照施工的步骤去执行各项施工管理工作，不能因为急于提高施工的时间，而颠倒施工的顺序。
同时，在智能化的施工管理中，必须要对各项施工步骤和施工管理方法，进行有效的控制，对施工的质量进行及时的检查，提高施工的进度。对于施工现场一些复杂的施工步骤，应该严格按照施工的步骤去执行，确保施工的各个环节，能够满足建筑工程的施工要求，防治在施工中出现突发状况，强化智能化管理的步骤，对各项突发状况进行及时的处理，协调好现场的施工工作，促进建筑施工的高效开展。
另外，还需要加强对部门领导的管理，明确各部门的责任，明确各职能部门的责任，一旦某一环节出现问题，能够快速的找到相关的负责人进行解决，以便更好的追究相关工作人员的责任，有利于提高各部门人员的责任感和工作意识，促进建筑工程施工质量的提高。
（三）智能化的信息管理
在建筑工程的智能化管理中，需要加强对各项建筑信息的统一化管理，由于建筑工程在施工中呈现出复杂性和施工难度大的特点，会产生较多的施工信息资料，必须要对这些信息资料给予重视，一旦施工出现问题，这些资料可以作为参考的信息，通过对信息资料上的数据进行分析，能够明确工程出现问题的原因，以便能够改进这些工程问题。通过对工程信息的统一管理，做好信息的分类工作，会促使工程管理信息的明确性和科学性，方便日后的查看和使用。
结论：当前社会经济发展迅速，带动了建筑行业的发展，为了促进建筑行业各项施工工作的顺利开展，必须做好建筑行业的信息管理工作，强化建筑企业的质量质量，完善建筑企业的施工步骤，在施工管理中融入智能化的施工步骤，促进建筑管理工作的创新和完善，确保各项施工工作的顺利开展。应该重视建筑工程施工管理的智能化，将其作为建筑行业施工管理的重要内容，不断完善管理的内容和管理的方法，使其更好的为建筑行业的发展服务。
参考文献：
[1]高航. 建筑智能化工程管理技术及其应用[J]. 科技风,2015,04:205.
[2]易新明. 现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J]. 山东工业技术,2015,11:14.
[3]胡辉群. 关于建筑工程弱电智能化的应用和管理的研究[J]. 黑龙江科技信息,2015,30:127.
[4]李涛. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2016,01:66.
论文作者:陈飞云
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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