关于企业社会主义精神文明建设的思考_企业精神文化论文

关于企业社会主义精神文明建设的思考_企业精神文化论文

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《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》(下简称《决议》)指出:“社会主义精神文明是社会主义社会的主要特征,是现代化建设的重要目标和重要保证。”“物质文明是基础,经济建设这个中心必须牢牢把握,毫不动摇,但精神文明搞不好,物质文明也要受到破坏,甚至社会也会变质。”由此可见,社会主义精神文明建设是我国现代化建设中的一项十分重大的战略任务。

作为社会主义企业,在发展社会主义市场经济和对外开放的新的历史条件下,加强精神文明建设尤为重要。那么,如何在以经济建设为中心的前提下使物质文明建设和精神文明建设相互促进,协调发展,防止和克服一手硬、一手软?如何把精神文明建设的内容、要求和目标真正融汇到企业的各项工作中去,使之收到实实在在的效果?这是企业社会主义精神文明建设面临的现实课题。在这里,笔者拟结合有关企业在精神文明建设方面的实践,谈点粗浅的认识。

一、企业精神文明建设要与企业经营管理相结合

企业精神文明建设的重要任务之一就是要充分激发员工的劳动积极性和创造精神,形成强大的凝聚力,为企业的发展创造一个健康、有序和平等的竞争氛围,而这一切都有赖于建立起一个科学、民主的管理机制。“向管理要效益,以管理求发展”,已成为现代企业管理的“座右铭”。因此,企业精神文明建设不能脱离企业管理,要把精神文明建设的内容、要求化解到一项项可操作的规章制度里去,变软约束为用制度管教人。正是基于这样的认识,广东华侨信托投资公司把建立健全各项经营管理制度作为加强企业精神文明建设的重要一环,常抓不懈。1994年以来,该公司结合经营管理的实际,制订了一整套经营管理制度。其中包括:一是以规范经营管理行为的制度。如制订了《企业经营管理暂行条例》,围绕《条例》的基本精神,又制定了十四个实施细则。如《计划财务管理实施细则》、《金融业务管理实施细则》、《劳动人事管理实施细则》以及房地产业务、实业投资业务、公文处理、会议制度、经济合同、稽核审计、贸易、进出口等项业务的实施细则。通过这些实施细则,把《条例》的经营管理原则进一步具体化,增强可操作性,以便于贯彻执行和检查监督。二是以强化业务部门职责范围及员工岗位工作标准为主要内容的系列制度。这类制度对公司直属的二十多个业务部门和综合管理部门分别制订了体现部门经营管理特点的职责范围,同时,对员工从事的一百多个工作岗位分别规定了工作标准,使到员工人人有其岗,岗岗有其责,进一步强化员工的岗位责任制。三是以要求员工遵纪守法和考核员工工作业绩及加强内部监督为主的制度。如《员工守则》、《奖罚规定》、《考核制度》、《关于加强内部监督工作的暂行规定》等。由于建立健全了各项经营管理制度,公司的各项经营行为和管理行为有章可循,有法可依,整个经营管理进入了良性运行状态,从而逐步实现“规范化管理,制度化运作”。经营管理的强化,带来了公司经营业绩的显著提高,1994 年公司创利首次突破亿元大关, 达到1.05亿元,1995年达1.11亿元。

华信公司的实践证明,企业精神文明建设一旦与企业的生产经营管理紧密结合,就能大大促进生产力的发展,就能焕发出强大的生命力,充分显示其不可替代的作用。当前,依法治厂、依法治司、依法管理企业已为企业精神文明建设提供了广阔的舞台。在现代企业的发展中,精神文明建设不应削弱,而更应增强,并在企业的生产经营活动中找准结合点,把精神文明建设的实质要求融入企业的管理机制,保证企业正确的发展方向,正是企业精神文明建设服务于经济建设的重要体现。

二、企业精神文明建设要与企业思想政治工作相结合

《决议》指出:“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是精神文明建设一项基础性工作和搞好两个文明建设的基本保证,在新形势下,只能加强,不能削弱”。抓精神文明建设不能不重视思想政治工作,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,这是社会主义精神文明建设的指导思想,也是社会主义现代化建设的客观要求。

那么,社会主义企业的思想政治工作要突出哪些内容呢?一是要服从和服务于企业的生产经营活动,使思想政治工作渗透到各项工作中去;二是要针对市场经济条件下员工的思想实际,有的放矢,充分发挥其正确的导向作用。当前,一些企业员工政治意识淡薄,缺乏集体观念和敬业精神,有些人甚至见利忘义,损人利己,等等。所有这些都是企业思想政治工作亟须解决的问题。要通过形式多样的教育形式,不间断地对企业员工进行爱国主义、社会主义教育,弘扬建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观和价值观。这方面,茂名石油工业公司的做法值得借鉴。该公司把精神文明建设和思想政治工作化解为具体的、可操作的“三化”目标管理:一是标准化。公司制定了《车间管理标准》、《班组管理标准》、《机关文明办公管理标准》、《岗位管理标准》、《茂油职工职业道德规范》等,把职工工作、学习、思想道德等要求按标准、规范进行管理。如《班组管理标准》明确规定班组政治学习要有出勤记录和发言记录,班班有板报;《岗位管理标准》规定哪一级的领导干部必须具备哪一层次的马列主义基础理论水平。二是定量化。把精神文明建设和思想政治工作的软指标,尽量化解为一定数量的硬指标列入目标管理,便于操作和评定。例如规定政治学习,各级领导中心学习小组每周半天,车间每人每月不能少于三小时;开展文明活动,开展“双文明班组”竞赛和开展民主管理的车间,班组的合格率都要求达到百分之百。三是制度化。建立了《领导干部思想政治工作责任制》、《职工思想动态分析制度》、《党支部、党小组、党员管理细则》、端正党风政纪实行“两公开一监督”等10项制度、《领导干部和机关干部深入基层、联系群众、参加劳动的规定》、《入厂新职工进行厂史、纪律、安全教育规定》。这些制度,在日常工作中严格执行,成为目标管理的组成部分。由于该公司对思想政治工作实行“三化”目标管理,使思想政治工作在精神文明建设中落到实处。该公司在全体员工中开展“坚持四项基本原则教育”,自编《建设具有中国特色的社会主义》通俗教材,人手一册,组织学习。还在员工中普遍开展“三观”(即世界观、人生观、价值观)、“三德”(即社会公德、职业道德、家庭美德)教育活动及纪律、法制教育活动,进一步强化员工的法纪意识,更新员工的人生价值观念,规范员工的职业道德行为和伦理道德行为。

茂名石油工业公司的实践证明,只要把企业精神文明和政治思想工作紧密结合,就能使企业焕发出勃勃生机,不仅能创造出显著的经济效益,而且能使企业形成崭新的精神风貌,并能逐步引导员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想,牢固树立坚持党的基本路线不动摇的坚定信念。

三、企业精神文明建设要与企业文化建设相结合

企业文化是企业形象、品格和人的精神状态的综合体现,它同时还蕴含着一种凝聚力和感召力,具有广泛的包容性和十分丰富的内涵。企业文化又可分为表层企业文化和深层企业文化。表层企业文化包括企业文化阵地、文化队伍建设和开展各种文化活动等;深层企业文化则体现着企业的内在精神和理念。两者互为表里,相辅相成,互为促进。东莞宏远集团股份有限公司组建的宏远足球队,曾多次参加重大赛事,屡建奇功,致使宏远公司远近闻名,为企业增添了一笔无形资产,也振奋了宏远员工的艰苦创业精神,推动了企业的前进。深圳康佳电子有限公司成立“企业文化建设委员会”,常设企业文化部,着意培植康佳精神。该公司通过生产实践,凝炼出“质量第一,信誉为本”、“团结开拓,求实创新”、“领先国内,赶超世界”的康佳宗旨、精神和目标。并通过一年一度评选“优秀康佳人”的活动,使康佳精神人格化,树立“我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家”的康佳风格,从而使公司焕发出旺盛的生命力,不断开拓出名优电子产品,极大地促进了企业生产效率的提高和经济效益的增长。事实说明,企业精神文明和企业文化建设的有机结合,可以形成一股强大的物质力量,有利于企业的全面发展。

四、企业精神文明建设要与企业廉政建设相结合

消除腐败现象,加强党风廉政建设是新时期社会主义精神文明建设的又一重要任务,企业身处市场经济前哨,反腐保廉工作尤显重要和突出。

加强廉政建设,一要靠廉政教育,二要靠廉政制度建设。广深铁路公司正是从这两者入手,双管齐下,标本兼治。首先,该公司对各级领导干部和职工加强改革开放教育、理想纪律教育、反腐保廉教育和艰苦创业教育,使干部职工在市场经济的风浪中,能经受住拜金主义、享乐主义、个人主义的侵蚀和袭击而立于不败之地,在“两种制度、两种社会”的比较中,坚定社会主义、共产主义信念。通过教育活动,“靠理想导航,用纪律把舵,为祖国争光”已成为公司广大干部职工的共同意识和自觉行动,在干部职工中从根本上构筑起一道防腐保廉的思想防线。其次,建立健全领导干部约束制度。该公司先后制订了26项内部法规,如《领导干部资金发放办法》、《外事活动十条纪律》、《外商赠送物品处理办法》等,要求各级领导干部严格遵守,身体力行,廉洁奉公。再次,完善监督机制,建立领导班子内部和职工对领导干部的廉政行为实施监督评价系统。公司两级领导班子每季度召开一次民主生活会,对班子成员的廉政勤政情况进行互相监督评价;同时,坚持在职代会上,发动职工群众对公司及站段二级领导干部进行综合评议,发挥群众监督的作用。几年来,公司及站段二级领导干部,没有发生过贪污受贿和违法乱纪行为。正因为该公司把精神文明和廉政建设紧密结合,就能促使各级领导干部率先垂范,清正廉洁,推动了企业精神文明建设的健康发展。

五、企业精神文明建设要与企业员工岗位成才相结合

社会主义精神文明建设的根本任务和重要内容是适应社会主义现代化建设的需要,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义“四有”新人,提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。对于企业来说,就是要培养和造就一支思想好、守纪律、懂业务、能经营、善管理的员工队伍,要创造更多更好的条件,开辟更多的渠道,激励和帮助企业员工不断地提高思想道德素质,在实践中培养人、造就人,为企业发展提供充分的精神动力和智力支持。

韶关冶炼厂把提高职工文化、技术素质,作为精神文明建设的重要内容和目标,在努力创造更多优质产品的同时,培养和造就职工岗位成才,并依靠他们,不断攻克技术难关,创造出高品位的名优产品,推进企业发展。该厂通过多种渠道开发和利用职工的智力资源:一是投资建设职工文化学习“硬件”。厂里投资近百万元,建起了职工教育大楼,添置了电化教学设备,还成立了教育领导机构,配备专职教学人员和管理人员,为职工教育提供物质基础。二是开展多种形式的全员培训。办起了技校、电大和业余中专班,形成了文化基础知识、职业岗位培训和专业培训的三大教育网络,使不同文化层次的职工都获得应有的文化教育和提高。三是选送优秀员工参加高层次的深造学习,对有一技之长的员工和生产业务骨干,分期分批选送到高等院校参加专业学习,或者选派到国外进行业务技术考察和进修学习,促使优秀员工深造成才。四是激发职工的积极性和创造性,开展技术革新活动。冶炼厂在抓好职工教育的同时,以“搞革新,比奉献”为主题,围绕技改挖潜、新产品开发、提高产品质量和经济效益,组织全厂职工开展各种技术攻关系列活动,不断攻克各种生产技术难题,促使该厂进入国内同行业的先进行列,生产技术赶上国际先进水平。

六、企业精神文明建设要与企业党建和领导班子建设相结合

“建设物质文明关键在党,建设精神文明关键也在党。”这是精神文明建设的宝贵经验总结。企业党组织和领导班子是企业精神文明建设的火车头,没有企业党委的充分重视,没有一个坚强有力的领导班子,企业精神文明建设是不可能取得成效的。鉴于目前一些企业党的组织不够健全,党的领导有所削弱的现象,在精神文明建设的过程中,紧密结合党的建设和领导班子建设十分必要。只有加强企业党的建设和领导班子建设,才能为企业精神文明建设提供切实的组织保证。

几年来,广东华侨信托投资公司始终坚持把党的建设摆在各项工作的首位。工作再忙也不忘抓党建工作;工作再多,也要紧紧抓住党建这个中心不放。该公司党组织结合公司的实际,在党建工作中坚持做到三个“加强”:一是加强党性、党风、党纪教育,使党员自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策,继续保持与发扬党的优良传统与作风,树立全心全意为人民服务的思想,全面提高党员政治素质。二是加强党的支部建设,建立健全“三会一课”制度和其他管理制度,把党支部建设成为在两个文明建设中起先锋模范作用的战斗堡垒。三是加强培养优秀青年员工参加党组织,发展壮大党员队伍。公司机关党委分期分批选送优秀青年参加省直机关党校学习,并建立学习档案和考察档案,对于符合党员条件的青年及时输送到党组织中来。近三年,已发展青年党员18名,焕发了该公司党组织的活力。

邓小平同志说:“为了促进社会风气的进步,首先必须搞好党风,特别是要求党的各级领导同志以身作则,党是整个社会的表率,党的各级领导同志又是全党的表率。”加强领导班子建设,发挥领导班子成员的表率作用,是搞好企业精神文明建设的关键。在抓领导班子建设的工作中,华信公司着力抓了“四个注意”:一抓注意加强领导班子自身建设。班子成员较自觉地坚持理论、政策、业务方面的学习与研究,不断提高自身素质。领导成员自觉抵制不正之风,身先士卒,勤政为民,廉洁自律;坚持实事求是、理论联系实际的作风,一切从实际出发,不断解放思想,开拓创新,锐意进取。二抓注意坚持集体领导的原则。该公司制定了党组会议制度、机关党委会议制度、董事会会议制度、总经理办公会议制度、部门总经理办公会议制度、投资项目审批会议制度等,公司重大的经营管理决策,班子总是开会研究,集体审定,不搞“一言堂”、“家长制”。三是注意密切联系员工群众,走群众路线。公司领导虚心倾听群众意见,通过各种形式听取员工的呼声,吸收群众智慧,与员工共商公司发展对策,提高了企业决策的民主化和公开化。四是注意领导干部的带头作用,身体力行,以身作则。几年来,该公司领导班子成员坚持了这样的一条原则:要求别人做的自己首先做到,禁止别人做的自己坚决不做。这样,他们就在群众中树立了一个率先垂范的形象。

从上述企业精神文明建设的实践中,我们可以得到几点启示:

第一,加强企业精神文明建设,是办好社会主义企业的根本保证。在社会主义市场经济条件下,企业的生存与发展,企业之间的竞争,归根到底是企业人才和员工素质的竞争,是企业科技水平和管理水平的竞争。因此,要办好企业,就必须实施“以人为本”的经营之道,增强企业员工的竞争意识、效率意识、管理意识、效益意识、信誉意识、民主法制意识和开拓创新意识,提高员工的文化科学水平和思想道德水平,培养与造就企业高层次的经营管理人才。要达到这个目的,离开企业员工岗位成才,离开企业思想政治工作,离开企业文化建设,离开企业良好形象的塑造,一句话,离开企业精神文明建设,就不可能得到真正实现的。

第二,企业精神文明建设和企业生产、经营及管理是不可分割的整体,只有把精神文明建设真正纳入企业发展规划,把精神文明建设的宗旨和要求渗透到企业的各项工作中去,才能真正体现精神文明对物质文明建设的服务和保证作用。

第三,企业精神文明建设不能仅仅写在纸上、泡在会议上或停留在“空对空”的磨嘴皮上,而必须借助具体的载体和实现途径,寓教于文,寓教于乐,寓教于丰富多彩的活动,把精神文明建设的“软件”和“硬件”结合起来,化“软”为“硬”,虚功实做,这样才能使精神文明建设真正落到实处。

第四,精神文明建设说到底是广大人民群众的社会实践活动,没有人民群众的参与,精神文明建设就会失去其存在的意义。因此,开展企业精神文明建设活动,要着眼于牵动每个基层,触动广大干部员工,要真正体现群众在精神文明建设建设中的主体作用,而不是由领导或政工干部包办。

第五,企业精神文明建设是一项系统工程,企业领导班子必须高度重视,切实负起领导责任。要在企业党委的统一领导下,党办、纪检、共青团、工会、妇女等部门齐抓共管,形成合力。只有这样,才能保证企业精神文明建设有领导、有组织、有计划地深入开展下去。

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