思想政治工作是企业管理的重要组成部分，是凝聚人心调动职工积极性、激发职工创造性的工作。当前，做好职工思想政治工作，就是要紧紧抓住班组这个生产单元，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。但是，当前企业班组思想政治工作依然较为薄弱，有必要通过一些行之有效的手段进行加强和改进。
一 加强思想政治工作薄弱的状况及成因
1、班组成员因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，班组工作好坏、整体功能发挥如何，关键在班组长。长期以来，由于部分班组长思想、业务素质不高，许多职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是班组长不能以身作则，要求班员做到的，自己不能做到；在考核上不能一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平，存在关系户；在利益分配存在不合理性等等。
2、班组思想政治工作形式单一陈旧，班组长认识不够，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好的解决。想当一部分班组还沿用过去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在政工人员和车间领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。更没有意识到班组思想政治工作的作用有时比由管理者来做工作还要强，做为班组长，工会小组长及党员，他们是班员中的一分子，经常同职工摸爬滚打在一起，同班员之间有着深厚感情，他们的话大道理不多，但很朴实，职工容易接受。作为政工人员及管理者，因体制原因，职工同管理者之间的界限始终存在，做思想工作职工不易接受。最后，只能是一种压制下的思想稳定。班组是企业的细胞，具有传达上级精神、指示及引导教育班员作好本职工作。由于不重视班组思想工作，相当一部分班组重洗煤生产任务，轻思想教育。表现在上级精神的传达有“打折扣”现象，涉及职工利益的各种考核，只起到一个“传话筒”的作用，甚至出现推诿责任，造成矛盾上移的情况。
3、思想政治工作机制不完善、不健全，造成基层思想政治工作可紧可松、弹性大。由于部分管理者对职工思想政治工作的认识还停留在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”阶段，未把思想政治工作纳入议事日程，未建立思想政治工作责任制及有力措施，更是未把思想政治工作的好坏纳入绩效考核，致使车间，班组思想政治工作“浮在水面”出现了一些应该在车间、班组内部解决而不能解决的矛盾。
4、管理和教育未能有机结合，使思想政治工作的作用无法发挥。作为管理，就是要通过各种规章制度规范人的行为，约束人的行动。而作为教育，就是通过必要的灌输，恰当的引导，有益的熏陶，提高职工思想素质。在过去的思想政治工作中，两者关系未能很好理顺，管理人员只注重生产任务的完成，对一些规章制度、工作措施的出台，不进行正面引导、解释，只知道执行下去约束人而忽视人的思想作用，很容易在班组职工中产生抵触情绪，或者被动接受管理、引起思想波动。由于缺乏事前的引导、教育，一旦管理不善，职工意见大，教育者为维护管理者的利益所作思想工作就显的被动、僵化、苍白、徒劳。
二、抓好班组思想政治工作的对策
1、发挥教育引导作用，提高职工的整体素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要利用各种形式对职工进行形式任务、理想信念、职业道德、社会公德及家庭美德教育，帮助职工树立正确的人生观、世界观、价值观，强化职工责任意识、危机意识、竞争意识、增强职工对分公司改革所面临问题的承受能力，激励职工立足岗位搞好本职工作，成为企业发展所需要的合格人才。
2、健全各项规章制度，层层落实责任。制度措施的健全能防止人们在执行新的方针政策时的主观随意性，保证工作落到实处。思想政治工作也不例外。要做好班组思想政治工作，关键要建立从车间到班组的横向到边、纵向到底，人人参与的思想政治工作网络体系，建立各种职工意见反馈渠道。明确党政工团齐抓共管，党政领导对车间思想政治工作负总责，班组长对班组思想政治工作负总责。对职工反映大的意见，要及时利用班组长会、职工代表大会和副班会，对职工进行“交待”，能解决的给予解决，不能解决的要说明。对于反映小的意见，同样做到不回避，并给予解释。让职工相信车间领导班子有能力解决职工反映的问题，避免矛盾激化。
3、严格管理，增加工作通明度。班组思想政治工作同班组管理工作密切相关。事实上，许多矛盾来自于班组内部管理，做好班组职工思想政治工作的前提就是要在管理上下工夫、做文章。班组长，增加工作透明度。做到班组重大事情，必须经全体班员认真讨论通过，杜绝少数几个人说了算。严格班组考核，一律以厂各项规章制度和管理办法为主，杜绝随意性，班组要定期召开全体职工会议，听取职工各方面意见，不断改进、完善自身工作。
4、有的放矢的做好职工思想工作。首先，随着企业各项制度不断健全、完善、细化、，应该说职工的“自由空间”越来越小，受到考核的机会越来越多。对于新规章制度的出台，要结合旧方案的弊端和新方案的特点进行深层次的宣讲，耐心细致地把新制度的重要性、可行性、科学性解释给职工听，做好正面的引导、教育工作。只有这样，职工才能接受和配合。其次，凡是涉及职工的考核，使职工利益受到损害时，思想疏通工作要先行，把工作做到岗位、做到本人，摸清本人思想反映，定期跟踪了解其思想动态。避免简单的“一罚了之”。最后，对关心的热点、难点、疑点等问题，要及时深入班组进行解释，提高职工的心理承受能力，帮助职工了解事实的真相，并在全班会议上进行现场解释，该解决的就要解决，该说服教育就说服教育。
5、关心职工疾苦，解决职工实际困难。我们知道，要搞好生产，完成任务，一要靠上级领导的正确决策，二要靠职工群众积极支持。我们这几年取得的一点成绩，除了靠上级的正确领导外，都与职工的努力支持分不开，离开了职工群众这个基础，必然一事无成。所以，我们把职工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一工序，关心职工疾苦，设法为职工解决具体困难。职工家庭出现不和或经济出现困难，职工思想负担重，情绪不稳定，作为班组长及以上管理人员，要及时发现职工的问题进行对症下药，给予关心、帮助。对出现经济困难的职工，要力所能及地给予经济上的援助和精神上的安慰。帮助他们度过暂时难关。让他们感到组织的温暖，来凝聚和团结职工。
总之，班组思想政治工作虽说难做，在工作中要突出“情”和“活”的作用，突出“情”字，就是要从尊重人、关心人、理解人的角度出发，要有“人情味”，用温暖的话语、亲切的关怀、热情的帮助去感动职工，让他们体会到班组大家庭的温暖，在班组中营造民主、宽松、和谐的氛围。突出“活”字，就是要掌握职工思想动态，做到有的放矢，把思想政治工作贯穿于职工工作和生活的各个方面。
论文作者:杨犇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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